瓦斯治理攻坚半年工作总结

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1、XX有限公司XX煤矿2015年瓦斯治理攻坚半年总结XXX乡大河煤矿二零一五年七月十一日2015年瓦斯治理攻坚半年总结通过半年的瓦斯治理攻坚各项工作的开展，我矿的各属部门、矿各领导级层、广大一线员工以及各工种都充分认识到了瓦斯治理攻坚的重要性和矿瓦斯攻坚治理任务的紧迫性，为我矿下半年瓦斯治理攻坚治理工作的有序开展打下了坚实的基础，同时也使得我矿有效防范和遏制煤矿瓦斯事故的发生，为实现瓦斯“零超限”这一目标加快了步伐，大大促进我矿安全生产形势稳定向好转，更进一步提高我矿瓦斯治理能力。为接续瓦斯治理攻坚工作和明确下半年瓦斯治理攻坚任务和目标，特将2015年上半年瓦斯治理攻坚工作总结如下；一、瓦斯治

2、理攻坚目标的实现1、通过瓦斯治理攻坚，全面提升我了矿瓦斯防治的治理和管理水平；近半年的瓦斯攻坚治理工作的开展，我矿通过了瓦斯治理攻坚全员培训，瓦斯治理技术专项培训和瓦斯治理先进技术引进，瓦斯治理先进单位现场观摩等方式，初步实现了提高瓦斯治理的业务管理水平。2、牢固树立“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯治理工作体系；通过专业技术培训和专业技术工种的引进我矿从资金、物力、人力方面入手，建立了稳定的瓦斯攻坚治理工作小组机构，完善瓦斯治理工作体系。3、进一步完善瓦斯治理各项管理制度，夯实瓦斯治理工作基础;我矿至瓦斯治理攻坚工作开展以来，以重抓瓦斯治理攻坚制度建设为总体工作的切入点，为期

3、一个月的制度建设与落实，在四月中旬完成了瓦斯攻坚治理各项管理制度建立与执行。二、通过严格落实瓦斯治理“四个十”内容攻坚内容，准确把握住瓦斯治理重点难点，有效的解决瓦斯攻坚治理存在的突出问题1、严格落实瓦斯治理工作责任；矿根据根据瓦斯治理有关的不同职责制定了专门的岗位责任制和管理制度，用制度约束人的行为和准则，实现了瓦斯攻坚治理工作的制度化管理。2、建立健全瓦斯治理专业队伍；通过本矿集团公司培训专门的手段，培训了我矿多35人的防突专业队伍，组建了瓦斯防治领导小组机构和防突领导小组机构，按上级要求配足防突专业技术人员和通防副总工程师等管理人员。3、我矿瓦斯治理资金的投入；矿按吨煤提出费用45元/

4、吨提出用于瓦斯治理工程，矿一并建立专款专用账户，集团公司的各款项至5月中旬已初步到位。4、确保了我矿通风系统可靠；矿每月每旬由通防副总工程师负责对通风设施进行一次检查，每月由矿总工程师负责对矿井的整个通风系统进行一次全面细致的巡查，近半年的通风工作初见成效，有效保证了我矿通风系统的稳定可靠。5、认真做到了瓦斯超限必须停电撤人。由安全员、瓦斯检查员班组长严格执行了“一炮三检，三人连锁”爆破制度，并向值班矿长及矿调度室汇报的现场工作程序，近半年的执行，杜绝了瓦斯超限现象，进一步做到了瓦斯超限立即撤人。6、瓦斯地质工作必须准确可靠。我矿地测副总工程师负责对地质资料的收集和整理，掘进工作面掘进前给出

5、了准确的巷道地质预想平、部面图，有效的指导了我矿1579回风石门、井底内、外水仓的揭煤安全工作。7、瓦斯抽采达标。我矿建立健全瓦斯抽采钻孔验收和监督管理制度和矿井瓦斯防治效果评价制度，按要求实现了瓦斯抽采率达标，完善了消突评判相关机制，确保我矿上半年近10余次揭煤未出现瓦斯超限现象。8、防突措施到位；我矿严格执行了煤矿行管部门“逢揭必抽”的文件要求，在上半年的进10余次的揭煤作业严格做到了穿层抽放,严格按照《防突规定》以钻孔全覆盖控制区域的方式，确保了防突措施有效到位。9、实现监测监控系统监控有效；我矿由总工程师安排相关部门对我矿监控系统进行了调试和校正，保证了我矿监控系统正常使用监控有效，

6、对瓦斯监控探头、瓦斯检查设备等定期进行强检，保证实时监控监测数据的真实性。10、放炮管理到位；通过检查我矿“一炮三检，三人连锁”的爆破制度的执行情况，以处罚为手段，执行制度为目的，确保了我矿的爆破安全，进一步完善我矿爆破管理的相关管理制度。11、合理下达每月生产任务；我矿按照掘进抽采平衡的原则，制定合理的月度抽采计划，严格做到了不掘突出头面。12、严格执行瓦斯治理机构人员不齐组织生产；我矿通过各种培训渠道，建立健全了我矿瓦斯治理机构人员，杜绝了我矿瓦斯治理机构补齐组织生产显现。13、建立管理瓦斯治理专项资金转款专用的管理制度；我矿由矿财务做季度、月度专项安全资金计划，由矿长审批安全资金财务报

7、表上报公司，实行专款专用账户管理。14、杜绝无风、微风和违反规定的串联通风作业；我矿自瓦斯治理攻坚开展以来，以总工程师为主要领导对全矿的通风系统进行了仔细检查和评价，优化我矿的通风系统，确保了我矿所掘巷道独立的通风系统，严查“死角”和“盲区”，严格局部瓦斯积聚的管理。15、严禁瓦斯超限作业。瓦斯超限必须停电撤人，由安全员、瓦斯检查员负责将人员撤到全负压的进风流中，并向值班矿长及矿调度室汇报瓦斯超限原因，进行处