石家湾养殖项目实施方案

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1、石家湾水产养殖项目实施方案一、项目提要1.1项目名称：石家湾水产养殖1.2建设性质：扩建1.3建设单位、法人代表、所有制形式：所有制形式：民营1.4建设地点、建设规模、期限及建设内容：建设地点：太原市娄烦县杜交曲镇下石家庄村建设规模：饲养草鱼50000斤，采取“种养销一体化”的高效养殖运营模式，年向社会提供产品鱼75000吨，实现年产值150万元。建设期限:2011年建设内容：饲养草鱼50000斤，新建池塘6800m2,精料库200m2及配套设备购置。1.5投资规模及资金构成：项目计划投资万元，申请中央财政资金万元，省财政资金万元，市财政资金万元，项目单位

2、自筹万元。1.6资金筹措：项目承担单位自筹万元,银行贷款万元，养殖户集资万元。1.7主要建设内容及经济技术指标：饲养草鱼50000斤，建设池塘6800m2,精料库200m2及配套设备购置。项目建成后，每条鱼年平均增长3斤，年向社会提供产品鱼75000吨，按每公斤鱼收入20元计算，实现产值150万元。辐射带动能力：通过该项目的实施，逐步实现项目区水产养殖生产的市场化、组织化，推动农业和农村经济的发展，大幅度增加农民收入，加快农民致富奔小康步伐。可安排58人在养殖场就业，解决农村闲散劳动力的转移问题，社会效益显著。二、实施方案编制依据该实施方案的编制是在与项目

3、有关的行业政策、产业信息，以及财务、生产技术、社会环境等方面充分论证的基础上提出的，主要依据有：《农业部办公厅、财政部办公厅联合印发＜2011年扶持“菜篮子”产品生产项目实施指导意见〉的通知》（农办财〔2011〕67号）和《农业部办公厅关于做好2011年扶持“菜篮子”产品生产项目实施方案编制工作的紧急通知》（农办财〔2011〕96号）说文件。三、劳动组织、管理与运行管护3.1劳动定员、人员素质、人员培训该项目劳动定员采取岗位负责制，共计定员58人，要求具有初中以上文化程度，熟悉养殖技术，服从管理。协会积极联系渔业局等业务部门聘请技术人员对养殖场人员从养殖、

4、管理、运营等方面进行严格的技术培训，考试合格后上岗。3.2组织管理机构在项目实施过程中，成立以协会理事赵虎定为组长的项目建设领导小组，成立工程施工管理小组、鱼类引进技术小组、鲜鱼运营小组，加强技术服务，以严格的管理，推动水产养殖的快速、健康发展。3.3经营管理模式该项目采取以养殖协会为主的管理模式，高效能、高标准严格管理，实行部门、技术岗位责任制，严格奖励，劳动与利益挂钩，充分调动每位员工的积极性，坚持以人为本的企业管理原则，管好人，用好人，形成高效能、科学的管理模式。3.4管护制度和措施项目投产后，制定严格的规章制度以及养殖操作程序，明确分工，责任到人，

5、以制度规范人的行为；同时，建立健全合理的奖惩激励机制，充分调动工作人员的积极性，把养殖小区建设好、经营好。四、市场分析3.1市场预测该项目的产品是向社会提供新鲜鱼，其市场前景受鱼的质量和消费者对鲜鱼的需求两方面的影响。该项目年产鲜鱼7.5万吨，这对于我市的水产业来说，数目是非常小的。目前仅我市水产市场鲜鱼的需求，市内养殖场是无法满足的，所以只要该项目所产鲜鱼质量过关，市场潜力是很大的。尤其是随着国民经济的发展，人们的生活水平日益提高，对鲜鱼的需求量逐渐增加，鲜鱼的市场前景会更加美好。生产能力估计：该项目计划引进鱼类50000斤，建成投产后，每斤牛平均增长3

6、斤，年向社会提供年向社会提供产品鱼75000吨，按每公斤鱼收入20元计算，实现产值150万元。按每公斤鱼收入20元计算，实现产值150万元。4.2产品销售方案.销售方案：该项目建成后，直接向我市市场投放成品鱼,预计年向社会提供产品鱼75000吨，按每公斤鱼收入20元计算，实现销售收入150万元。营销策略：项目建成后，针对鲜鱼的提供要求，对销售人员进行严格的培训，制定严格的生产、运输、销售制度，保证鲜鱼质量。健全服务机构，提高服务功能，不断巩固鲜鱼的销售渠道。五、建设方案3.1建设任务和规模建设任务：饲养草鱼50000斤，新建池塘6800m2,精料库200m

7、2及配套设备购置。建设规模：饲养草鱼50000斤，采取“种养销一体化”的高效养殖运营模式，年向社会提供产品鱼75000吨，实现年产值150万元。5.2规划和布局项目区建设高标准、严要求，高起点规划、合理布局。整个养殖小区分为养殖、办公服务、饲料青贮、观光掉鱼四个主要部分。各区之间严格分开，科学管理，既能够充分体现水产养殖小区的高效运营模式，又能实现养殖小区优良的外部环境，做到生态、经济效益的有机结合。5.3生产技术方案采用科学的饲养管理，在品种及选育、养殖、饲料配制，饲养管理，池塘的设计、建设，疫病的防治全部实行标准化,严格按照《中华人民共和国农业行业标准

8、》有关标准执行。采取种养销一体化”的高效养殖运营模式，“统一管理、