欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:43918997
大小:94.14 KB
页数:13页
时间:2019-10-16
《生活馆创业策划书》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、花草茶生活馆创业策划书院系:专业:年级:姓名:时间:目录一.创业背景3二.公司概述3(一).概要3(二).公司简介4(三).战略合作伙伴4一.行业分析5一.产品6二.产品与风险7三.竞争分析8四.市场和销售战略分析8(一).市场分析8(二).市场营销9五.风险与机遇10(一).创业风险10(二).机遇12六.管理团队12七.资金需求13十•总结14一•创业背景随着我国居民牛活水平的提高和消费观念的变化,饮茶已从昔日的牛活奢侈晶转为日常牛活的必需品。同时随着消费者追求健丿隶,天然的意识的不断提高,茶叶消费市场对茶的品种
2、,功效的需求也在发生变化。为了满足消费者不同的需求,茶市场出现一种风潮,使得花草茶流行起來。女人如花,花如女人。花草茶是女人天生的朋友。男人喝茶,女人饮花。中国传统上就有女性饮屁的习惯,玫瑰屁,桃花等作为美容花草在皇宫内院和民间应用已经有儿千年的历史,所以人们的心里早已接受花草美容的观念;而且爱花是女人的天性,花草茶冇美丽的颜色,诱人的芳香,淡雅的味道,自然而然吸引了爱美的女性,以前女性只能把花草作为观赏和配饰,现在能够把花草作为美容健康的饮料,正好切合了女性的爱花爱美心理;另外花草茶具冇特殊的保健功能,比如美容,清
3、火,排毒,瘦身等,所以花草茶连锁店主要针对的是吋尚女性。对于我们内地来说,目前花草茶正处于起步阶段,有很大的市场空间。纵观目前市场上的花草茶产品,总体上良莠不齐,冇些包装简陋,塑料袋一包就上架,冇些不重视品牌,不重视质量和II感,导致客户投诉。二.公司概述(―).概要本公司目标成为具有文化营销能力的饮品公司,公司自身就是最大的竞争者。初级阶段本公司的目标是打造成为在当地饮品市场为年轻人所熟知的品牌,而后扩大市场,进入品牌营销阶段,为远景目标打卜•基础。我们渴望在市场中保持良好信誉,并且为市场提供最好的服务与具冇良好文
4、化底蕴的最佳去处。我们能实现这些是因为采用了专业的服务以及提供与市场需求想符合的产品。为了实现我们的目标,我们应该感谢那些关注我们发展的人士,客户,和公众。(二)•公司简介本公司预计成立于2016年1月1口,主要提供产品有:花草茶饮品,饮品类型主耍有单一花草茶;综合花草茶;果粒混合花草茶;香料调味花草茶以及提供花草茶包装类产品销售。在此Z余提供部分适合搭配花草茶口味的小巧精致的小点心。本公司生活馆提供的服务包括一下:1•生活馆坏境清新淡雅,再配以清丽脱俗的钢琴等音乐,自由随意,给顾客无拘无束的感觉,帮助顾客从工作、生
5、活的烦闷中释放岀来,获得片刻的放松;2.生活馆内设有网线,有些顾客想找个适合于商谈的地方,而乂不想在办公室或者家里,本馆就能为他们提供这样的便利,供需要商务谈论获其它需要应用电脑的顾客应用;3.生活馆专门设有报纸杂志架,以时尚休闲杂志为主,免费为顾客提供,以免顾客在等待同伴或自己品茶等时候显得无聊;4.生活馆为顾客准备一些搭配花草茶口味的小点心,有助于花草茶的口感得到提升,且与花草茶的自身功效不相冲突;据数据显示,花草茶销售的利润-•般在100%-300%,不同的品种不一样。我们希望通过开发市场需求和对潜在需求的挖掘
6、,达到常规标准。我们预计第一年所购进的设备在不规定吋间内的补充下,能够满足今后两到三年的需求。(三)•战略合作伙伴战略合作伙伴:首先,在价值链的上下游构建合作伙伴。与供应商达成I办议,批量采购时价格降至市场价的80%;与木公司附加产品小点心的供应商合作,提取销售提成,并可将未销完的获退回。建立供应网络系统,实行即时供货。其次,供应链管理的环境下,不仅在价值链的上下游环节存在战略合作关系,即便在同为竞争对手的企业之间也可以发展战略伙伴关系,他们可以通过共用某些企业资源例来达到双赢的目的。与美容院合作,花草茶、花杲茶与美
7、容院的诉求结合,根据内调外用的原则,可以把花茶配套在美容护理疗程当中,让顾客在外用护肤品的同时得到天然草本的内服调理,对于美容院来说,这样可以让护理疗程增值,同吋增加的服务特色及附价值,内调外理,效果明显。与香薰丿占的结合诉求,香薰和花草冇不可分割的亲缘,所冇香薰精油都是从花草中提炼出來的,它是通过外控(皮肤吸收)和内服(肺部吸收)來达到治疗和养容瘦体的效果,是内调外理相结合与美容院结合诉求是一样的。二.行业分析“男人喝茶、女人饮花”,在繁华的商业街花草茶柜台打出了这样广告语,而色彩艳丽、晶种繁多的花草茶确实吸引了大
8、量购物经过的女性消费者。都市丽人手捉透明包装的各色花草茶行走在商业街着实是今夏一道“养眼”的风景。目前,饮用纯天然野生花草植物的消费需求在北京止呈上升趋势。据统计,2002年,花草茶在京市场已占茶叶市场总份额的20%,年产值正以10%的比率不断增长。台湾06年的屁草茶原料的消耗量是5000吨,而咖啡原料的消耗量是3500吨,可见,花草茶已经取代
此文档下载收益归作者所有