浅议木材检验工作管理中问题及对策

浅议木材检验工作管理中问题及对策

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1、浅议木材检验工作管理中问题及对策摘要:木材检验工作的管理现状及其存在的问题,探讨木材检验工作的管理对策,为企业经济建设和发展提供有力保障。关键词:木材检验问题管理对策木材检验工作在木材生产流通企业经营管理中的作用十分重要。木材检验是木材产品生产经营过程中不可缺少的重要环节,要想知道一件木材产品的尺寸大小,材积多少,材质好坏,是什么树种,做什么用,就必须对其进行尺寸检量,材积计算,等级评定,树种识别。这一系列的工作,统称为木材检验。各企业木材生产计划的完成,产品质量的合格率,产量计划完成情况以及产值和成本的核算,都必须经过对木

2、材产品进行数量上的检验、质量上的鉴定和品种上的区分,才能准确地反映出来。由此可见,木材检验工作的优劣和企业的经济效益有着密切关系。近几年来,沾河林业局木材检验工作为强化木材流通管理发挥了积极作用。同时也在不同层面上存在一些问题,现探讨如下。一、木材检验工作的建设现状及其存在问题沾河林业局在木材检验工作上,由贮木场和检验大队两家共同负责检验监管。这是人员多、队伍大的两个单位。检验大队近一百人,贮木场检验队也近百人。在这庞大的队伍中,既存在着优势,同时也存在着弊端。优势是人员多,承担的工作量大,能快速有效的进行入库、出库等的检验

3、。弊端体现在三个方面:一是检验手段落后。尽管木材检验制度已实施多年,但绝大部分木材检验手段比较传统、落后,即靠人力,凭一把尺子,一个本子,基本上没有适应现代社会经济发展水平的监控、取证等设施,难以确保进行高效检验。二是检验队伍建设不完善。如检验队伍政治素质和业务水平较低,难以适应当前木材检验工作的需要,一些检验人员的素质参差不齐,个别检验人员工作马虎,事业心不强,责任心偏低,队伍整体素质水平有待提升。四是在管理上有一些环节比较松散,奖惩力度不够。二、木材检验工作的管理与对策K进行岗位培训,加强检验队伍建设。木材检验工作涉及面

4、广、政策性强,搞好木材检验监督,要求工作人员既要有良好的素质,熟练掌握木材检尺、木材运输查验等业务知识,熟知和运用国家有关法律、法规、规章及政策处理相关事务,又要有坚定的防腐拒变立场。因此,要加强队伍建设,提高检验工作人员的整体素质。一是要加强学习。采取办培训班、座谈讨论、定期测试等多种形式,组织全体工作人员深入、扎实、有效地学习林业法规、木材检验技术等知识,以求学以致用、学用结合,切实提高理论素养和业务水平,确保工作人员素质高、业务精;二是把好质量关。木材检验也是一项技术性很强的工作,为了能使每一根木材产品拥有最大的价值,

5、要严格按照《木材检验标准》的规定,对其进行精确的尺寸检量和等级评定,做到材尽其用,以避免木材的损失浪费。检验人员在实际工作中,必须熟练精通检验业务,做到游刃有余,以提高木材售价,促进企业经济效益的不断提高;三是定期进行有实效的业务考核评定工作,进行量化考核,考核与工资挂钩;四是加强行风建设,树立行业新风,使检验队伍整体素质大为提高。2、加强职业道德建设,提高检验人员职业道德素养。为了使木材不流失,能如数进入国库销售。不给投机取巧的人可乘之机。就要把好从山场到贮木场的每一道关。避免木材的不必要损失。因此,为避免腐败行为的发生,

6、要不断地加强检验人员的职业道德建设。要经常对检验人员进行职业道德建设教育,教育检验人员从自身做起,从点滴做起。绝不允许在工作中勒、卡、索、要,一旦发生严肃处理。3、制定切实可行的方案,严格执行各项规章制度。在木材检验工作中,要根据本单位的实际情况,制定不同时段的工作计划,还要制定出严格的规章制度。形成内有制约、外有监督的工作机制,使木材检验工作的各个环节有章可循。按规章制度办事。谁违反了规章制度必受到应有的处罚,杜绝在检验工作中的推诿扯皮不负责任的现象发生。还要有效发挥检验稽查的力度,形成齐抓共管的氛围。4、运用多种检验方法

7、,建立有效的约束机制。人工检尺和地衡的使用是木材检验工作中相互约束的两种检尺方法。人工检尺往往存在主观上的原因,使检验数量不准确。地衡检尺是根据重量X系数,再换算成体积的一种检量方法,在实际工作中,经过验证,还是很精确的。在木材检验过程中,通过这两种方法的同时运用,有效地减少了“送人情尺”和“勒、卡、索、要”的不良现象的发生,有利于木材检验工作的监督管理。5、给予人文的关怀,建立合理的工资制度。由于木材检验工作是在最寒冷的冬季进行,检验人员野外工作的环境十分艰苦和寒冷,作为上级及单位领导应给予一线的职工最人性化的关怀,关心他

8、们的疾苦,对有困难的职工,给予必要的帮助,发给他们必要的劳动保护及福利待遇,让职工们感到企业的温暖、领导者的关怀,从而激发职工们的奉献精神。为了保证木材检验工作的顺利完成,在工资上应采取计件工资和奖励工资相结合的办法,实行多劳多得、干好多得的按劳按质分配原则,提高职工的积极性,提高企业的经

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