浅议基层供电企业岗位轮换

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1、浅议基层供电企业岗位轮换【摘要】随着电网建设步伐的不断加快、电气设备技术水平的持续提升和“三集五大”新模式的运行，对基层供电企业员工的综合素质要求越来越高，在合适的范围内实行岗位轮换，可以增强供电员工换位思考意识，提高综合素质，调动工作积极性，有利于供电员工队伍廉政建设，促进供电企业各项工作提质提速提效，实现企业和员工取得双赢。【关键词】岗位轮换；人力资源；基层供电企业随着电网建设步伐的不断加快、电气设备技术水平的持续提升和“三集五大”新模式的运行，对基层供电企业员工的综合素质要求越來越高，在合适的范围内实行岗位轮换，可以增强员工换位思考意识，提高员工适应性，开发员工多种能力，促进企业各项工作

2、提质提速提效。岗位轮换作为企业培养综合性人才的一种有效方式，是一种能够使企业和员工取得双赢的人力资源管理方法，在一些大型的高科技企业和著名外企中实行较多，而口效果显著。1岗位轮换的作用1.1岗位轮换冇利于增强供电员工换位思考意识，消除误解，增进理解供电企业某些岗位专业性很强，存在相对的独立性，如缺少必要的交流往往会影响到相关工作整体联动功能的发挥。岗位轮换有助于打破不同部门和不同岗位间的专业壁垒，使得员工有机会接触到各个岗位，能够认清本职工作与其他岗位的关联，体会不同部门和不同专业岗位间的差异，意识到不同岗位在实际工作中遇到的问题和困难，从而全面理解各岗位工作的意义。在以后的工作屮能做到换位思

3、考，互相设身处地地考虑问题，增进员工相互间的了解，给不同部门和不同专业岗位间协作配合打好基础，强化了企业团结和谐的氛围。1.2岗位轮换有利于提高供电员工综合素质，多岗锻炼，培养人才供电企业要培养出具有综合素质的复合型人才，内部的岗位轮换可以说是一种既经济又冇效的方法。岗位轮换是一个学习过程，不但使供电企业更具有弹性和活力，而且培养了供电员工适应新环境的能力。通过一定范围的岗位轮换，一方面可以培养既知晓行政管理又能熟悉生产技术管理、营销技术管理的复合型人才，另一方面又可以促进供电员工充分发掘自身潜力，培养多种专业能力，成为多面手、全能工，从而全面提高供电员工的综合素质，开阔供电员工的眼界，扩大供

4、电员工的知识面。一旦某岗位缺人或临时性的工作时间紧任务重时，可调用熟悉此岗位的员工协助，保证企业相关工作的稳定。1.3岗位轮换有利于调动供电员工工作积极性，激励员工，利于创新在同一岗位单一的工作内容天长日久会令人厌烦，进而导致士气低落，效率下降，逐渐丧失对工作内容的兴趣和敏感而流于照章办事，而适当的岗位轮换会使供电员工有一种新鲜感，往往能唤起供电员工的工作热情，促使供电员工保持对工作的热忱和发挥出创造性，在新的岗位上施展自己更大的才能。这种方法既能充分调动供电员工工作积极性，又能增强供电员工工作满意度，在提高工作效率的同时，实现员工职业生涯的发展。另外，由于长期得不到晋升，必将导致供电员工的工

5、作热情减少，而供电企业能够提供的晋升岗位又十分有限，难以满足员工的晋升要求，岗位轮换可在i怎程度上缓解组织晋升的压力，减少供电员工的工作不满情绪。1.4岗位轮换有利于供电员工队伍廉政建设，控制风险，防止腐败在一个岗位上工作时间久了，供电员工自觉或不自觉地会形成一种难于冲破的关系网，受到人情和关系的束缚，容易滋生腐败现象，影响供电企业形象。通过岗位轮换，在一定程度上规避因人情关系对企业利益造成的潜在风险，尤其是对权力相对集中的部门和单位进行换岗，既能有效防止权力垄断，预防腐败的发生，乂有利于净化工作环境，提高员工综合素质，发现管理上的弊端，避免中层管理人员和重点岗位人员因长期在一个部门工作而滋生

6、腐败现象，有利于供电干部员工队伍廉政建设。2基层供电企业岗位轮换现状和问题2.1岗位轮换缺乏长远规划、详细计划和相关规章制度基层供电企业在一定程度虽然已经开展了岗位轮换，但主要集中在管理人员，对于生产岗位涉及较少，而且缺乏长远规划、详细计划和相关规章制度，岗位轮换缺少流程化、规范化、制度化的管理，从而影响基层供电企业整体轮岗工作的协调一致。2.2岗位差异影响岗位轮换的进行近两年，基层供电企业实行“三集五大”新体系模式管理，各职能部室、各业务支撑和实施机构的专业岗位工作标准、管理标准、作业指导书（卡）均不相同，岗位分工较细，工作任务的难易程度、工作量的大小也不同，供电员工离开原工作岗位到新岗位后

7、，需要投入更多精力去迎接新工作的挑战，适应磨合的时间比较长。2.3员工思想观念影响岗位轮换的进行供电企业各岗位的工作性质、工作内容、工作要求不同，造成在供电员工思想观念中形成“好岗位”和“差岗位”的认识误差，给有序岗位轮换带来一定的阻力。另外，山于岗位的不同，岗级也可能不一样，特别是由高岗级岗位向低岗级岗位轮换，容易造成供电员工心理落差，产生不良情绪。3对基层供电企业岗位轮换的几点建议3.1加强领