浅议电信企业成本管理策略

《浅议电信企业成本管理策略》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅议电信企业成本管理策略中图分类号：F275文献标识：A文章编号：10064202(2012)07-000-02摘要我国加入WTO以来，国内外电信市场竞争日益激烈,我国电信企业面临着国内、国外的双重竞争压力，要在如此激烈的竞争中得以发展，必须要注重分析运营过程中各个环节的效益情况，最终达成效益最大化的发展目标。本文从成本管理的角度，对目前我国电信企业现状进行的分析,并提出了一些可行的方案用于建设企业成本管理体系。关键词电信成本管理研究—、引言我国电信企业从上世纪九十年代起经过邮电分营、电信重组等重大变革之后，出现了中国电信、中国联通和中国移动这三家国有企业共同执掌我国电信行业

2、的局面，现已初步形成了较为成熟的市场竞争机制。但随着WTO逐步深化，从2008年起我国的基础电信市场也对国外电信企业开放，这无疑大大增加了市场竞争的激烈程度。在如此背景下，我国电信企业需要面对国内、国外双重的竞争压力，这就需要企业加强自身建设，完善管理制度，创造科学有效的管理机制，进一步降低运营成本，提高经济效益，才能应对全球经济一体化形式下的市场竞争。二、我国电信企业成本管理存在的问题（-）缺乏对成本管理的科学认识近年来，我国电信企业不管是从规模上还是从收入额上都是迅猛发展，但其发展过程中忽视了成本和费用的消耗，并没有追求企业利润的最大化，在当前三大国有电信企业垄断经营的时

3、期还并未显现成本控制的重要性，也未受到企业领导者的足够重视。而随着我国电信市场全面向国外电信企业开放，市场竞争必然越来越激烈，当市场趋于饱和时，企业的运营成本就有可能高于社会平均成本，这样企业的产能越咼，所造成的损失就越大O（二）缺乏完备的成本管理制度目前，我国电信企业的成本管理体系还不健全，管理方法也比较老化和单一，根据现代成本控制理论中强调的事前、事中和事后三方面控制，这些企业只是比较注重事中的成本控制盒事后的成本核算，而忽视了在决定成本高低中起关键因素的事前成本预测。在企业一味的关注于市场争夺、业务收入和业务量等年度发展目标的同时，忘记了成本管理是企业增加效益的根本途径

4、这一重要法则，因而造成了忽视建设完备的成本管理体系这一重要任务。（三）缺乏科学完善的成本核算机制目前，我国拥有世界上规模最大的电信网络，固定电话和移动电话用户数量已居世界第一位，互联网用户人数居世界第二位，但因地域发展的不平衡和信息的不对称，促使各大电信企业均普遍缺乏科学完善的成本核算机制，这就造成了在共同成本较高的情况下，核算专业成本时会产生一个系统误差，由此会导致一系列的误差，最后可能会出现与实际完全不符的情况，为企业发展带来了无可估量的损失。三、加强成本控制的相关对策(-)建设完备的成本管理制度体系就当前我国电信市场发展的情况而言，电信企业建立一套系统的、科学的、完备的

5、成本管理制度体系已成为迫在眉睫的重要任务，要对成本管理的对象、内容和方法进行全方位的分析研究，进而在成本形成的整个过程中实现动态的进行成本管理，保证事前、事中和事后这三个环节的成本管理形成一个有机的整体，对企业运营进行全面预算。在这个制度体系中要特别重视成本形成和发生前的成本预测和成本计划，提高成本核算的及时性和准确性，并且要加强对成本发生后的成本分析和成本控制工作。特别提出的是，全面预算管理作为一种先进的管理控制方法已在电信运营企业管理实践中取得一定的成效。全面预算管理不仅可以增强企业对市场的前瞻性，同时对成本能够进行科学有效的管理和控制，这些均会对电信企业的发展将起到巨大

6、的促进作用。(二)突破传统管理模式，引入EVA考核理念EVA（EconomicValueAdded经济增加值以下简称EVA）最早由美国财务分析师乔？斯登和本耐特？斯图尔特提出，是指公司经营成果高于公司债务成本及权益成本的那部分利润，是扣除所有者成本后的剩余收益（Residuallncome）oEVA理论蕴含了“经济利润”和“剩余收益”思想，其内涵不同于会计利润。注重资本费用是EVA的明显特征，管理人员如果运用资本，同时也必须为资本付费。EVA考核已经多年在国外广泛应用，而近期《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》也已正式施行，其中EVA成为了中央企业业绩考核的核心指标，得到了

7、广泛的关注。由此可以看出，引入EVA考核已成为企业内部成本管理的一种趋势。EVA考核可将管理层的绩效考核与企业的价值一致，被考核单位对各项成本费用的消耗由从前的被动接受转为现在的主动控制，加大了对成本投入的使用效果的重视力度。同时，EVA考核的实施，可使企业站在符合总体发展战略的高度，有针对性地占领市场，避免盲目竞争造成的成本耗费，科学合理的分配企业有限的成本资源，从而争取获得最大的企业效益，促进企业的可持续发展。（三）运用先进的管理办法健全成本管理机制目前，我国电信企业均逐渐意识到了自己正在面临的挑战