浅议班组标准化建设(xx)

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1、浅议火电企业班组标准化建设文潘家俊无法去考证火电企业班组建设始于何年，但贵州电力企业班组建设工作开展20余年来，终因所处地域、环境不同，其管理模式也不尽相同。就拿XX集团公司的8家火力发电厂来说，其班组建设的方法、手段、形态也各有千秋，总的来说，均旨在通过班组建设这一手段来提升员工技能、提高基础管理、促进安全建设、产生良好的经济效益和社会效益。虽说各厂的班组建设都取得不同程度的成绩，但探索班组建设的步伐和思路一直没有停止过。如何才能让班组建设工作更加深入人心、沉入班组、适应企业发展、产生更好的效果、取得更大的效益？

2、在咫集团公司即将开展的班组标准化建设工作中，通过认真学习领会，笔者以为：取百家之长汇于一身，形成一套完整的、体系的班组标准化管理方法，不失为一条有效途径。那么，什么是标准化？标准化的本质是统一，是对重复的或共同性的概念和实物所做的统一规定的活动，标准是标准化的产物、是标准化内容的载体。班组标准化建设就是要将历年来各个电厂在开展班组建设工作方面的成功经验、具有共性、规律性的工作统一起来，使之成为一套具有指导作用的标准，要求各电厂共同遵守的规则。首先谈谈班组标准化建设的目的。近年来，XX集团发展速度迅猛，新建电厂既给员

3、工提供了广阔的施展才华的舞台，但同时也使人力资源流动性增大且出现紧缺状况，一些老班长走上了更高的工作岗位，一些刚刚参加工作两三年的毕业生便担当起了班组长的大梁；各电厂关于班组建设的工作、尤其是培训工作开展得相对较少，即便有单位自行组织开展了系列班组长培训班，但收效甚微，班组之间的交流少，成长不快；并因一些电厂的设备状况老化，人力资源不足，导致班组长都在忙于现场工作，主动学习的时间不多，班组长的管理水平停滞不前。基于上述原因，现在各电厂班组长的水平参差不齐。班组标准化建设的目的就是要解决这一问题，通过制定统一的标准，

4、使班组长自己明白要做什么、怎么做、做到什么程度、达到什么效果。其次谈谈班组标准化建设的必要性。推行班组标准化建设是海团公司发展的大势所趋，是赵公司管控一体化后的管理需求。XX集团公司是一家集火电、水电、能源开采、铁合金、房地产于一身的特大型国有企业，仅火电厂就下辖9家，虽说机组大小不一，但作为电力生产来说，其遵循的程序基本一致，在统一化、规范化、标准化上是可以实现的。随着管控一体化的实施，赵公司将实现扁平化管理，直面水电厂、煤矿等，如果在火电厂成功开展了班组标准化建设管理，那么可以继续在水电、煤矿等行业推进班组标准

5、化建设，以夯实基础管理。“以班组建设为龙头，加强和改进安全管理工作”是咫集团2011年的重点工作之一。安全工作是所有企业生产建设中不容忽视的重点工作，一套完整的、具有指导意义的操作体系可以避免甚至杜绝不安全事件的发生。我们现实的生产经营中，往往就是忽视了细节、习惯性违章导致了很多事故。因此，推行班组标准化建设势在必行。那么该怎么去开展班组标准化建设工作，我以为应该做到以下三点：一、定位班组标准化建设内容，告诉班组“做什么”。在以前开展的班组建设中，活动多、学习多、记录多，乃至使班组成员出现一些误解，认为班组建设就是

6、搞搞活动，作好记录就行。活动固然要搞，但其实真正的班组建设是通过抓班组管理，科学合理地组织人力、物力，使生产工作安全、均衡、有效地进行，最终保质保量地完成各项生产任务。体现在实际的工作中，是抓设备治理、抓基础管理、抓安全生产，而这些工作必须通过实实在在的载体来实现、来完成。所以，必须清清楚楚地告诉班组长，他应该要做哪些工作。在分析、总结各单位的班组建设实施方案后，不难发现，很多项目是具有共性的，如班委机构设置、工作场所安排乃至现场设备的管理及文明卫生等，在其工作周期、程序、方法等方面都具有一定的规律性。班组标准化建

7、设就是要将这些具有共性的、能统一和规范的项目汇总，形成一套标准体系，将其日常化、定期化。班组标准化工作内容要遵循全面、系统的原则，要注意“精兵简政”，去冗取精。笔者以为，标准化要做到“班委组织机构、工作场所、制度建设、安全管理、设备及技术台账管理、员工技能培训、民主及班组活动”标准化，使班组长，那哪怕是一名刚刚选拔上来的班长，通过认真学习班组标准化建设的资料，就能知道作为班长要做哪些工作，就可以依据工作实际，合理地利用人力资源，带领班员按部就班开展工作。二、制定班组标准化建设的标准，指导班组怎么去做。各个电厂也不同

8、程度地对班组长进行培训，培训内容无非是班组长的重要性、何当好班组长、如何发挥好带头作用等等，这是管理上的、停留在理论层面上的知识。固然有用，但对于班组长来说，每天面对的是技能程度不一的员工和不会说话、高速旋转的机器，他更需要如何去处理好人与人之间、人与设备之间的各种矛盾，需要的是能实实在在地帮助他解决设备存在的问题的知识、方法和手段。班组标准化就要有目的地指