浅谈修建工程治理论文

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1、毕业论文题目浅谈建筑工程管理姓名CS学号专业建筑经济管理指导教师职称安徽・铜陵-O--年五月摘要建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是研究如何高效益地实现项口口标。鉴于建设项口是一次性的，故项口需系统的观点、理念和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性的特点。当今，社会经济不断发展，我国的建筑业也得到了蓬勃发展，但是在发展中也存在着不少问题，本文主要就建筑工程管理质量管理、进度管理、成本控制三要素做了简单介绍。并就建筑工程管理中存在的问题给出了相关的建议。AbstractConstructionproject

2、managementistoachievetheprojectinvestment,progressandqualityoftheobjectiveofthewholeprocessafullrangeofplanning,organizing,controllingandcoordinatingthework,thecontentistoexaminehowcost-effectivetoachievetheprojectobjectives.Inviewoftheconstructionprojectisaone-time,sotheprojectrequiredth

3、esystempointofview,ideasandmethodsofmanagement,withacomprehensive,scientificandproceduralcharacteristics.Today,thesocialeconomicdevelopment,Chinasconstructionindustryhasbeenbooming,buttherearealsointhedevelopmentofmanyproblems,thispaperqualitymanagementinconstructionprojectmanagement,sche

4、dulemanagement,costcontrol,madeabriefintroductiontothethreeelements.Andtobuildingprojectmanagementproblemsrelatedrecommendationsaregiven.关键词:工程项目管理进度管理质量管理成本管理KeyWords:ProjectManagementScheduleManagementCostManagementQualityManagement目录浅谈建筑工程管理1引言4一、目前工程进度管理中存在的问题51・1制约因素多，管理不到位51・2没有把握好进

5、度、成本、质量之间的关系5二、加强工程项目进度管理的对策52.1合同措施52.1.1合同工期的确定52.1.2工程款支付的合同控制62.1・3合同工期延期的控制62.2经济措施62.2.1强调工期违约责任62.2.2引入奖罚结合的激励机制62.3组织措施62.3.1突出工作重心,强调责任62.3.2加强对施工项目部的管理6三、工程项目质量管理中存在的主要问题73.1项目人力资源严重不足73.2项目质量策划流于形式73.3项目设计质量不过关73.4项目监理的作用有待提高73.5项目质量控制不严3.6缺乏质量奖罚措施3・7忽视项目后期运行质量3.8不注重培养互利的供方关系73

6、.9质量否决制度没有真正实施7四、加强工程项目质量管理的对策74.1提高质量意识，加强质量教育74.2建立质量责任制，明确项目领导职责74.3确定项目质量目标4.4贯彻国家法规4.5重视质量信息，建立2个体系4.6控制分包质量五、工程项目成本管理中存在的主要问题85.1没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制82.2忽视工程项目“质量成本”的管理和控制82.3忽视工程项目“工期成本”的管理和控制82.4成本管理的基础工作不扎实8六、加强工程项目成本管理的对策93.1建立和完善项目成本核算体制6・2抓好成本预测、预控，认真履行经济合同6.3选择、使用好劳务分包方，激励、

7、用活企业操作层3.4控制好工程项目的质量成本和工期成本结语9致谢10参考文献11建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成木，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入WTO后，建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，所以建筑企业应树立成本、进度、质量的系统管理观念，将企业的成本、进度、质量管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成木、进度、质量管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究，实现管理的创新，在安全、质量、工期保证的情况