浅谈项目管理之质量与成本的管控

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1、浅谈项目管理之质量与成本的管控摘要:近年来，随着建筑市场竞争日益激烈，建筑企业在工程项目管理方面的重要性显得尤为突出，其中工程项目成本的管理是管理的核心部分，质量管理是其中的重点，作者结合工作实际着重从这两个方面阐述,対增强企业竞争力和提高企业经济效益具有一定的借鉴意义。关键词:工程管理；项目成木；质量管理Abstract:inrecentyears,asconstructionmarketincreasinglyfiercecompetition,theconstructionenterpriseintheeng

2、ineeringprojectmanagementimportanceseemsparticularlyoutstanding，includingengineeringprojectcostmanagementisthecorepartofmanagement,qualitymanagementisoneofthekey,theauthorcombinedwithpracticalworkfromthetwoaspectsemphaticallyelaborated,tostrengthenthecompetiti

3、vepowerofenterpriseandimproveenterpriseeconomicbenefitshaveacertainsignificanee.Keywords:engineeringmanagement;Projectcost;Qualitymanagement中图分类号：F253.3文献标识码：A文章编号:・、八—1—b一、刖§工程项冃成本管理是根据企业的总体Fl标和工程项冃的具体要求，强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现日标利润、创造良好经济效益的的过程。随着市

4、场经济的发展，在工程项目实施过程中从投标到项目的施丁组织、资产结构、资金运用和经营管理等方面都发生了一系列变化。而工程质量管理是为实现工程建设的质量方针、目标，进行质量策划、质量控制、质量保证和质量改造的工作。新形势、新发展、新问题都迫切需要项目管理工作者积极寻找新途径、新思路去较好的解决问题，作者着重从两个方面做以下探讨。二、成本的管理与控制施工项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项冃实施过程中，对工程项H成本进行有效的控制、实施、动态分析和结束考核等管理活动，以达到强化经营管理、完善成本

5、管理制度、提高成木核算水平、降低工程成木、实现日标利润、创造良好经济效益的目的的过程，具体措施如下：1建立新的思想观念要树立效益第一的观念。必须解放思想，转变观念，树立“低成木，高质量，高效益”的市场竞争观念。要树立以优取胜，以精品工程占领市场的观念。确实把企业的各项工作重点转到以经济效益为中心上来，用效益笫一的观点来统领企业的各项工作。2降低采购成本项日的采购环境対采购策略的制定、采购计划的实施会产生重耍的影响。宏观环境是对项目组织怎样及如何采购产生影响的外部环境，包括国家宏观经济政策的变化，财政金融政策的调整，

6、市场利率及汇率的波动，通货膨胀及其趋势，市场季节性的变化等各种因素。而微观环境则是项目组织的内部条件，包括项目组织在采购中可能采取的组织政策、方式和程序，在符合微观环境原则的前提下，有效利用宏观采购环境的，科学组织物资供应，有效降低采购成本。3项目全过程成本控制项目成本控制涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束，使工程成木自始至终处于有效控制Z下。3.1项目全员控制成本控制涉及到项冃组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益冇关，因此应充分调

7、动每个部门、班组和每一个员工控制成木、关心成木的积极性，它是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门、班组甚至个人；目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任；做到责、权、利相结合，对责任部门责任人的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明，真正树立起全员控制的观念。3.2动态控制原则成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则，所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实

8、际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。3.3技术措施先要明确项日经理部的机构设置与人员配备，明确项目经理部、公司或施工队Z间职权关系的划分。项目经理部是作业管理班子，应对处整体利益负责任，同理应协调好公司与公司之间的责、权、利的关系。采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技