浅谈如何提高会议效率

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1、浅谈如何提高会议效率浅谈如何提高会议效率每个企业都会有大人小小的会议，可为什么要召开会议？召开会议的冃的有很多，或为了增进公司员工之间的沟通或为了公司的发展开发创意又或为了达成某种协议，解决公司问题，作出决策。开会是企业解决问题的重要方法，只要与会者充分了解议题、积极提供意见，便町享受解决问题的快感。所以按理说，开会应当是令人期待或者快乐的事情。但是最大的问题是，大家都非常忙碌、工作分秒必争，却得耗费大量时间，开各种大大小小却不知道会议是否有效的会议。会议的根木作用在於集合众人智慧，形成口J以付诸实践的点了，如果让与会者枯坐、没有发言

2、、发言次数非常少或者议而不决，这样的会议就是密度不足、松垮不实在。反Z,如果会议人部分时间，开会的人都能持续地互动、交换意见农达自己的想法，这样这个会议就会很有效率。但是如何做到提高会议的效率呢？要想解决会议效率的问题，我们必须首先要知道会议效率不高的根源在哪里。第一、安排不合适。这里所说的安排不合适主要是指时间和地点的选择不合时宜。一层含义是说，公司的主管不知道该何时开会，乂或者说选择的开会的时间不恰当，不能及时作出对公司冇利的决策。另一层含义是说，开会的地点安排不妥当。开会不一总非耍在会议室，有些紧急会议是可以在非会议室的地方召开

3、的，比如说一对一的紧急会议。第二、开会对象选择不对。冇些"必须到会”的员工，因为已经与重耍客户或政府官员有约在先，根木不能岀席，就找一些人代替参加，而到场的人往往并非与议题关系最密切的人，所以他们准备不充分或者根本來不及准备，影响会议的进度。第三、准备工作不充分。准备工作不仅要每个人参会者做到，也是发起者的责任。准备工作不充分，会使会议变得很泯乱，没有章法，从而不能达到会议冃的。第四、会议发言不合理。许多人在会上发表冗长的演讲，讲不到重点，偏离主题。如何才能提高会议的效益，让会议所花的时间和成本真正“物有所值”甚至“物超所值”？这是比

4、较多地困扰会议负责人的问题。我觉得可以从以下儿点出发，从而达到改善会议进度，提高会议效率的问题。一、会议时间的安排1、时间不易过长。我们知道，一个成年人能聚精会神投入工作的时长人约是两小时左右。因此，我们举行会议时，会议的时间也不应该安排过长（实际上这也与安排的会议议题多少有关），会议的时长一般需要计划和控制在半小时到两小时Z间。会议时间太短不利于人家充分沟通并达成最佳结论，会议吋间太长则会让与会者“身心疲惫”从而影响会议效率。2、会议尽量不安排在午餐或者下班前。每个人在饥饿的时候是最难以集中精力的，所以，尽量避免在午餐时间加班开会。

5、更不能在下班前开会，因为根据人的心理，员工在下班前的情绪是最不稳定的，此时开会只会让他们感到厌恶，归心似箭，根木不能集中精神参加会议，更不要说发表意见了。3、准时召开会议很明显，会议延迟召开是对时间和成木的浪费，其实这样的会议在我们日常工作屮非常常见。杜绝会议延迟召开的办法是：给会议迟到者适当的惩罚、时间一到即召开会议二、会议准备材料安排1、提前将会议相关材料分发给与会者为了节省会议时间、捉高会议效率，会议负责人或会议主持人应该将会议相关材料提前分发给与会者，以便讣与会者能有足够的时间在会前阅读和消化这些材料并形成IT己初步的惠见和结

6、论。这样，正式会议讨论时，大家就能快速、完整地将事先准备好的意见和建议阐述出来，从而加快会议的进程，捉高会议的效率。2、会议议题不要安排过多我们知道，目标太多，就等于没河目标。因为目标太多就无法抓住工作的重点。会议也是如此。每次会议，会议的议题不宜安排过多，一般一到两个议题为宜，尽量不要超过三个议题。如果议题太多，则人家讨论时的注意力很HJ能会分散（因为每个人所巫点关心的议题可能会不同），这样就会影响结论的达成速度，从而影响到会议效率；另外，议题过多，势必导致会议时间拉长，而过长的会议会让与会者感到疲倦，从而也影响到会议效率。3、作好

7、充分的会前准备俗话说“台上一分钟，台下I•年功”，说明的是工作准备的重要性。其实会议也是一样，如果会议负责人能在会前花充分的时间进行会议议题和会议内容、材料的准备，贝IJ会在很犬程度上保证会议的顺利进行。否则可能会由于情况考虑不周、材料准备不够等导致会议拖延或会议无法得到所期望的效呆三、对于与会者的要求1、不邀请与会议无关的人与会邀请与会议无关的人参加会议，是一种极大的浪费，也是毫无意义的做法。我们经常看到一些会议，整个会议过程中有些人一言不发，其实这些一言不发的人，大部分是与会议无关的人。因此，作为会议负责人或会议主持人，一定要事先

8、确定好哪些人需要冃必须参加会议，一些参加也可不参加也可的人员，尽量不要邀请他们与会。2、尽量避免讨论与会议议题无关的内容每次会议都已经计划好了需要讨论的会议议题。会议负责人或会议主持人需要注意控制并限制讨论本次会议没有计