浅谈副职立才不立权的实践与认识

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1、浅谈副职立才不立权的实践与认识一个地方或单位事业的兴衰与失败，关键在于领导班子。领导班子中正副职之间关系处理的好坏，是这个班子是否成熟、是否坚强有力的重要因素。副职是领导班子中不可缺少的组成部分，副职如何在班子中找准自己合适的位置，既做到恪尽职守，抓好职权范内的事，对正职负责，为正职分忧，又做到充分发挥自己的才干，不越权越位，保持班子内责权分明、协调一致,这是每一位身处副职的领导干部所要认真思考的现实问题。通过对领导科学知识的学习，我认为，副职在班子中做到立才不立权十分重要，具体要在以下几个方面下功夫。一、要有甘当“配角”的意识在组织领导的“金字塔”结构

2、中，除一个最高领导者是主角外，其他相对处于配角位置。如果在一个组织领导成员中没有这种主辅之别，那么势必造成班子领导群龙无首，贻误工作。因此，作为班子中一名副手，必须甘当配角，自觉维护和尊重正职权威,如众星捧月一样以正职为核心开展各项工作。甘当配角要树立三种意识:辅助意识：在一个班子里，只有正职被赋予全责全权，副职的权利只局限于某一方面。因此，作为副职必须破除名利思想和虚荣心，树立有限权利意识，从党和人民的利益出发，积极主动尽职尽责地辅助正职并配合其他副职开展工作。在处理分管工作中始终要保持清醒的有限权利意识，切不可超越权利；对重大问题坚持向正职或办公会议

3、请示报告，不尚自乱做主张；并尽量多做工作，为正职排忧解难；对工作中出现的问题和失误；不推诿过错，主动承担责任。尊重意识。在一个班子内，为了党的事业，为了工作，为了团结，班子成员之间应相互尊重，副职对正职的尊重尤为重要。尊重正职，这不仅仅是个人交往的需要，更是工作的需要，也是副职职业道德和高风亮节的一种体现，在工作中，副职应力求做到：拥护和服从正职代表领导班子的最后决定权，不喧宾夺主，对属于自己权利范围内的事尽职尽责，不推诿加重正职的额外负担；对不属于自身负责的事项不直接表态，不越俎代庖；对权限不明的事请示正职或集体议定，这样才能与正职和其他副职配合默契，

4、关系融洽，较好地发挥领导班子的整体功能。责任意识。副职在班子中都要承担某一方面或几个方面的领导工作职责，是正职全面领导工作的得力助手，同时也是某一方面工作的领导者和组织者，对一个单位的整体工作起着重要的作用。因此，必须具有责任意识，既要勇于承担工作责任，又要勇于承担过错责任，特别要防止在功劳面前贪功诿过，要有强烈的事业心和责任感去搞好工作，与正职领导保持一致，切实扮演好配角。二、要有当好助手的素质作为副职要再工作中做到立才不立权，必须力求使自己做到德才兼备。在处理日常工作中具有广博的知识、敏锐的洞察力和准确的判断力，这就是要求副职不断学习，更新知识，努力

5、增加知识储备，提高理论和业务水平，与正职在知识上实现互补。竭尽全力，充分发挥自己的业务才干，当好助手。我认为，尤其需要具备以下几个方面的素质：一是要有相应的学识。一个领导者的学识和才能，就是领导力量之所在。要提高自身的知识素养，首先要认真学习马列主义毛泽东思想，学习邓小平理论，不断提高马列主义理论水平。其次要经常学习，及时掌握党在各个时期的方针、政策和上级指示精神，达到融会贯通，并能提出适合本地区本单位情况的具体贯彻落实意见和方案。再次要针对性地学习现代科学技术和业务知识，精通本职业务，韵熟本职工作的全套程序，从而使思路清晰,进言真灼。与此同时，要努力通

6、晓全盘工作。一个高明的副职，应熟悉全局工作，结合整体工作来研究部署分管工作。而新的、有特色、有见地的参谋方案和设想，也都源于对全局情况、全面工作的熟悉和了解。二是要善于创新。改革开放是是社会发展的必然趋势，在社会主义市场经济条件下，没有现成的规章可循，需要不懈地努力探索。正如邓小平同志所说：“干革命，搞建设，都要有一批勇于思考，勇于创新的闯将。”创新，是改革本身的内在要求。作为一名副职，在平时工作中都应有积极创新精神，不能满足于照搬照套，在改革开放和市场经济条件下更是如此。因此改革从根本上说是一种创造性的活动，以革故鼎新为使命。因此，要善于创新，就不要被

7、老条条框框所束缚，做到勤于思考，大胆实践，不断在实践中总结提高，这样才能适应新形势的要求，各项工作才能争取主动。三是要有较强的系统分析能力。管理工作是一项有组织协调一致的集体活动过程，必须用系统论的观点搞好宏观调控，正确处理好整体和局部的关系。在领导班子中，每位副职都分管着一定范围的部门工作，如果没有系统观念，各自从局部利益出发，忽视全局利益或不注意其他系统组合配套，则将有损于全局的利益，并将反转来局部带来更大损害。作为副职，必须强化系统分析能力的锻炼，搞好领导过程的同步协调。三、要有无私奉献的精神全心全意为人民服务是每一位从事领导工作的同志全部活动的出

8、发点和归宿。副职立才不立权，不仅要求应有的能力和素质，更要有为人民谋利益的奉献精