浅谈成本操纵

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1、浅谈成本控制摘要：关键词：成本、成本控制、制造成本、期间费用一、成本的概念简单地说，成本是市场交易的结果，为了得到口己所需耍的有价值的东西阳放弃口己所拥冇的冇价值的东西。我们要从两个角度來理解成木的概念。（一）从企业计算盈亏的角度，成木除了有形的生产资料外，机器的折I口，人工工资等都属成本的范畴，这些都要计入成本，进行计算企业盈亏；（-）从管理的角度，不同目的需要不同的成本概念。为了控制成木，必须有标准成本和实际成本，为了进行决策，肯定有相关成本、沉没成本和不可避免成本和机会成本等等。二、成本的分类为了理解和运用成本概念，必须对成本进行

2、分类，成本的种类很多，本文屮成本分类以制造企业为例，从经济内容角度出发，分为制造成木和期间成本。（一）制造成本制造成木，就是我们通常所说的生产成本。即生产单位为生产产品或提供劳务而发生的各项生产费用，包括各项玄接支出和制造费用。肓接支出包括肓接材料（原材料、辅助材料、备品备件、燃料及动力等）、直接工资（牛产人员的工资、补贴）、其他直接支出（如福利费）;制造费用是指车间为组织和管理牛产所发半的各项费用，包括车间管理人员工资、折旧费、维修费、修理费及其他制造费用他制造费用（办公费、差旅费、劳保费等），简称“料工费”。对制造成本，还可以按计产

3、品的方式分成肓接成木和间接成本。前者包括肓接材料和玄接人工，后者包括制造费用，顾名思义，推延出成本计算原则就是直接成本直接计入产品，间接成本分门别类地归集，然后再分配计入到产站。（二）期间成本企业一定时期内所生的成本除制造成本外，剩余的就是期间成本。简而言Z,期间成木就是与特定期间相联系，当然也与产品的生产有关，但与产品的生产数最没侑肓接联系，在计算成本的过程中，期间成木直接在损益表中摊销，而不必追溯到特定产晶之中。期间成本一般包括营业费用、管理费用和财务费用。销售费用主要包括营销成本、配送成本和客户服务成木；管理费川主要包括研究与开发

4、成本、行政管理成本和各项小税金（印花税、房产税和土地使用税等）；财务费用主要包括利息、银行手续费和汇兑损益等。综上所述，成本除了按经济内容分类Z外，还有按成本性态划分为变动成本和固定成木等等，在此就不作特别说明。三、什么叫成本控制成本控制是成本管理的i部分，就是指以成本作为控制的手段，通过制定成本总水平指标值、可比产站成木降低率以及成木中心控制成木的责任等，达到对经济活动实施有效控制的H的的一系列管理活动与过程。四、成本控制的原则1、全面介入的原则全而介入原则是指成本控制的全部、全员、全过程的控制。全部是指对产品生产的全部费用要加以控制

5、，不仅对制造成木要控制，对期间费用也要进行控制。全员控制是要发动领导干部、管理人员、研发人员和广大职工建立成本意识，参预成本的控制，认识到成本控制的重要意义，才能付诸行动。企业的任何活动，都会发生成本，都应在成本控制的范围之内。有效成木控制的关键是调动全体员工的积极性，在共同的目标下同心协力，正确理解和成本控制信息，据以改进工作，降低成本。2、例外管理的原则成本控制耍将注意力集中在超乎常時的悄况。因为实际发生的费用往往与预算有上下,如发生的差异不大，也就没冇必要一一查明其原因，而只要把注意力集中在非止常的例外事项上，并及时进行信息反馈。

6、3、经济效益的原则是指因推行成木控制而发工的成木，不应超过因缺少控制而更丧失的收益，这是任何理性的经济主体从事任何经济活动毫无疑问必须坚持的原则。提高经济效益，不单是依靠降低成木的绝对数，更垂要的是实现相对的节约，取得授佳的经济效益，以较少的消耗，取得更多的成果。4、领导推动原则成木控制并不是受欢迎的事，必须山最高当局來推动以保证成木工作预期目标的实现,这就要求高层领导重视并全力支持成木控制，具有完成成木目标的决心和信心，具有实事求是精神，严格控制口身的责任成本。五、成本控制的内容成本控制的内容非常广泛，但是，这并不意味着事无巨细地平均

7、使用力量，成本控制应该有计划有重点地区别对待。控制内容一般可以从成木形成过程和成本费用分类两个角度加以考虑。（一）按成木形成过程划分1、产品投产前的控制这部分控制内容主要包括：产品设计成本，加工工艺成本，物资采购成本，生产组织方式，材料定额与劳动定额水平等。这些内容对■成木的影响最大，可以说产晶总成本的60%取决于这个阶段的成本控制工作的质量。这项控制工作属于事前控制方式，在控制活动实施时真实的成木还没冇发生，但它决定了成本将会怎样发生，它基木上决定了产品的成木水平。2、制造过程屮的控制制造过程是成本实际形成的主要阶段。绝大部分的成本支

8、出在这里发牛，包括原材料、人工、能源动力、各种辅料的消耗、工序间物料运输费用、车间以及其它管理部门的费用支出。投产前控制的种种方案设想、控制措施能否在制造过程中贯彻实施，大部分的控制冃标能否实现和这阶段的控