浅论我国企业内部审计存在问题及对策

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1、浅论我国企业内部审计存在问题及对策【摘要】当前我国的经济正处在高速发展的阶段，企业内部审计的管理也受到了很大的重视，在企业内部审计的管理中也促使内部审计不断的完善，但是，我国企业目前的内部审计制度和企业发展需求还有很大的差距。在我国的企业内部审计制度中，依然存在着很多的问题，这些问题很大程度上影响了企业更好的发展，为了使我国的企业可以又快又好的发展，企业必须解决在内部审计中存在的不足与问题，满足企业发展的需求。【关键词】企业；内部审计；问题;对策随着我国信息技术的不断提高，全球一体化经济的不断发展，

2、企业管理不断复杂化和专业化，企业也逐步面临更多的挑战，为了使企业得到更好的发展，我国企业应该实行内部审计。内部审计是企业管理中一种有效的监督控制方法，是企业中必须的内部监督机制，其有利于我国企业的持续发展。一、我国企业内部审计的概况1.审计管理发展历程企业内部审计管理是随着我国经济的恢复和发展逐渐建立的，并且在上世纪八十年代初得到了迅速发展，当时的大部分国有企业是在相应的审计机关的指导、推动下开始企业内部审计工作的并使其迅速的发展起来。现如今，随着我国经济的高速发展，企业的内部审计越来越受到重视，审

3、计工作的发展也成为了企业发展的重要内容。1.我国在企业内部审计中所获成就自我国加入世界贸易组织以来，我国企业在内部审计工作上得到了快速发展，在内部审核中也取得了一定的成绩。随着企业内部审查的不断完善，企业内部的管理体系、审计机构以及审计业务的管理水平也在不断提高。而自2009年起，我国大部分的大中型企业都开始实行企业内部审计管理制度，这体现了企业内部审计制度对企业的发展的重要性，企业内部审计也正式被纳入企业发展的进程中。2.企业内部审计意义影响企业发展的因素是多样的，而内部审计对企业解决这些问题时起

4、着关键的作用，对企业发展有着促进作用。首先内部审计可以帮助企业统筹全局。通过企业自身的审计，对企业阶段性的运行状况做出总结，然后规划企业下阶段的发展目标，这样方便了企业高层的管理人员及时调整企业的发展政策，完成对企业的整体控制管理。其次内部审计还可以对企业的运行方式起到规范作用。通过企业内部审计可以发现一些对企业管理不利的因素，通过改进这些问题，可以促进企业管理的发展与完善。最后内部审计对企业资源的有效配置也起着重要的作用。在企业的发展中，通过内部审计可以更好的调节资源的配置，可以最大化的节约资源，

5、避免浪费，减少不必要的开资，增加企业的纯利润。二、在我国当前的企业内部审计中存在的问题1.内部审计的认识不到位目前我国的一些企业对内部审计的认识还不够全面，没有正视审计在企业管理中的重要地位。此外，还有一些企业对企业内部审计管理的功能和职责存在认知上的误区，只是把审计工作当作纪检的工作来做，使得内部审计没有发挥出应有的作用。通过内部审计，可以了解到企业的发展方向,可以快速地对企业进行调整，促进企业的稳定发展。2.公司管理层对内部审计缺乏重视目前，我国的内部审计制度还不够健全，大多数是在政府的干预下，

6、运用行政和法律手段自上而下建立和发展起来的。很多的企业管理者不重视内部审计，认为企业内部审计只是政府审计对企业内部的一种延伸，虽然建立了相应的部门但只是为了应付上级的一些规定，从而导致了很多企业的内部审计部门形同虚设。还有一些企业甚至并没有建立企业内审部门，这些情况并不利于内部审计的发展。在历史发展的新时期，企业必须重视内部审计管理，这样才能使企业快速的发展。3•企业审计人员专业素质偏低现阶段，我国企业的内部审计人员普遍存在着工作经验不足的问题，而且工作人员的专业能力较弱，与企业审计的发展要求还有很

7、大的差距，这样就使得他们在进行内部审计工作时不能很好的处理经济预测和风险分析这些专业的问题，不能给出全面的审计结果。1.内部审计独立性不强审计独立性，是审计监督与财政、会计监督等其他的经济监督最本质的区别，是审计监督的一大特征，也是审计监督能不能有效的发挥其重要作用的决定性条件。在企业的行政管理中，大多数企业是把内部审计部门与其他的职能部门放在平行的地位的。与政府审计相比，企业的内部审计部门在工作和组织上对企业单位的依附性太强，独立性相对的不足。这样内部审计部门在进行审计工作时就会受到企业内部多方面

8、的干涉、制约，削弱了内部审计的客观、独立性，很大程度的影响了企业内部审计部门职能的发挥，使内部审计达不到应有的效果。三、面对当前企业内部审计存在的问题应采取的对策1.转变企业内部对审计的认知观念一方面，企业要加强对内部审计组织管理的意识。企业内部审计作为企业内部控制机制体系和自身调节的一种企业管理手段，能够给企业的监事会、董事会等公司管理的高层提供相应的企业信息，能够有效地调节信息的不对称，在进行企业管理工作时可以使不同权利部门之间相互制约，是公司管理中不可或缺的重要