汽车品牌策划操作纲要

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1、知名度就够的。为了完善XXX汽车品牌我们特从以下几个层面拟定操作纲要。品牌的基本点XXX汽车的战略发展方向在完善微型轿车等低端车型的基础上发展中级轿车、SUV等车型，并为了在将来环保汽车领域取得领先地位利用自身优势发展中国电池燃料轿车。创建和拥有自主知识产权的品牌。二、XXX汽车的企业定位制造中国精品家轿三、明确XXX汽车的核心价值观创新实用价值领先四、XXX汽车的品牌定位1、产品质量2、产品核心特质3、产品样式4、产品价格绝对保证放心质量三大轿车的不变特质保持特质的前提下不断领先时尚5、产品细分满足细分后的目标群体的创新需求6、其它必要因素颜色、安全、内饰、动力、环保等高屮低端价格的

2、测定和恒定品牌的基本点（二入品牌的价值主张创新价值（三）、品牌命名福莱尔•xXXXX•XX!1!品牌视觉规划XXX汽车的VI视觉识别系统。（五）、品牌角色XXX汽车三大品牌与相对应的目标消费者的关系，品牌在其生活中扮演着什么样的角色？（六）、品牌个性特征塑造福莱尔轿车系列：精心、贴心、XXX轿车系歹I」：儒雅气质崇尚价值xxxSUV系列：动感创新超越价值（七）、品牌联想福莱尔轿车系列:节放心的百姓车L家的伴侣xxx轿车系列：年轻的创业俊杰xxxSUV系列：创新和挑战品牌的基本点（八入品牌广告定位语福莱尔轿车系列：关爱徊节俸贴你一唆XXX轿车系列：信皿竦才我的整考xxxSUV系列：未要皿

3、瀚我要行瀚/五、XXX的品牌策略XXX汽车的品牌采用垂直和水平并用的品牌策略：以XXX汽车企业品牌统领旗下各大汽车品牌，并以各汽车产品的品牌定位进行延伸。如下：品牌的组织力XXX汽车的品牌组织示意图财务部门产品研发部市场情报部、关促销部、关促销部广告部/J人力资源部售后服务部部品牌的组织力二、品牌管理中心的职责•拟定品牌发展策略；•制定全年的品牌推广计划；•安排对目标消费群体的调查，研究消费者的消费特性和趋向;•对品牌进行市场动态跟踪评估；•对竞争对手品牌的调查；•提升品牌核心竞争力：新老品牌的开发和管理；•制定整体市场策略，组织制定区域市场销售计划；•制定整体促销方案；•制定全年品牌

4、投入费用•年度市场总结分析及下年的计划安排品牌的执行面一、品牌执行第一层：XXX汽车的品牌价值观首先在公司内部应该达成一致共识。1、现有员工是否知道企业的战略发展方向？他们了解企业的价值观吗？2、公司的中层人员是否了解公司的价值观和发展方向？3、公司决策层对公司的发展目标和规划是否持一致的观点？4、投资者对公司的战略决策和品牌定位持什么样的看法？5、二、品牌执行第二层：让合作伙伴对XXX的品牌定位有统一的印象1、上游供货商对XXX汽车的品牌有什么印象？2、xxx汽车的经销商对xxx品牌定位的理解如何？（主要通过供货商和经销商的大会统一传达品牌概念）品牌的执行面三、品牌执行第三层：向目标

5、消费群体或大众传播XXX汽车的品牌1、首先确立品牌的核心传播目标厂广告2、整合营销传播JPR活动公众宣传EVENT行销直接营销人员销售营业推广J终端品牌规划品牌忠诚度品牌的监控管理一.建立品牌监控管理系统：品牌管理中心应该长期坚持动态评估品牌资产,对品牌资产的关键环节进行永恒的检测--品牌矢口名度品质认矢口度I消费品牌的軽XXX汽车的品牌监控点：I品牌联想

6、

7、品牌忠诚度

8、品牌的一致裡

9、品牌的商标权品牌的危机公关

10、品牌的增匠面JI品牌消费群体的价值趋向二、监控管理：主要由XXX汽车的品牌经理、品牌代理公司（外脑）和XXX高层对监控结果进行会诊并做出战略决定。具体操作则由XXX的品牌经理和

11、品牌代理公司的项目经理负责。