煤矿企业激励机制剖析

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1、煤矿企业激励机制剖析摘要：在日益激烈的企业竞争屮，激励机制成为决定企业能否长盛不衰，永续发展的重耍因素。木文在概述煤矿激励机制的定义及激励的类型后，分析了目前我国煤矿企业激励机制中存在的问题，并提出了相应的完善措施。关键词：激励机制物质激励精神激励企业文化屮图分类号：C29文献标识码：A1、激励机制的怎义及激励的类型激励机制，是企业为有效激励员工而建立的一整套有机的激励制度和措施的集合。指依据组织目标，在分析被管理者需求与动机的基础上，通过对组织管理资源的合理配置与管理方式方法的优化组合，制定并实施的能够在较长时间内引导和强化被管理者

2、思想、动机、行为的一系列制度和措施。根据内在和外在的需要不同，将组织的激励方式分为两种：内在性的激励方式和外在性激励方式。内在性激励方式包括工作激励、培训激励、职业生涯管理，以及目标管理、绩效管理与绩效评价；外在性激励方式有物质性激励和精神激励，前者包括工资体系的设立和福利管理等，后者包括企业文化激励和情感、榜样、荣誉、信任、授权与员工参与的激励等。2、当前煤矿企业激励机制存在的问题改革开放以来，我国煤矿企业经历的一系列变革使得日薪制、月薪制、年薪制、股票期权制等现代激励手段在企业中得以推广，使现代煤矿企业制度的建立収得重要进展。但煤

3、矿企业的效率普遍较低，激励机制存在的问题影响了员的积极性、主动性的发挥。2.1物质激励和精神激励双重不足2.1.1物质激励作为激励的主要模式,是目前我国煤矿企业内部使用非常普遍的一种激励方式。但是一些煤矿企业在物质激励中为了避免孑盾实行不偏不倚的原则，这种平均主义的分配方法极大地抹杀了员工的积极性。2.1.2精神激励在于满足人们高层次的精神需要，但是实践中，职务晋升机制中存在的一些年龄以及学历的制约对部分实际工作能力较高、贡献突出的员工并未起到应有的激励作用等。2.1.3当外在的薪酬满足不了员工的高层次需求的时候，内在薪酬分配方式影响

4、员工的工作情绪，影响煤矿企业的效益和安全。2.1.4管理者的行为对激励制度的成败至关重要，冇些领导自身廉洁差，总想自己多拿多占，任人惟亲，不尊重支持下属，而对员工产生负面影响。2.2不能灵活运用各种激励方式激励方式单一，股票期权、经营者持股等行之有效的方式仅在少数企业中进行探索，激励手段和方式缺乏有效性，比如末位淘汰制，由于方法自身的缺陷和传统心理影响，员工之间容易产生矛盾，影响其积极性的发挥，经营者没有认识到员工的差异性以及同一员工在不同阶段有不同的需要，缺少具体分析，从而采取了同样的激励方式，激励效果并不明显。2.3忽视了企业文化

5、、环境的激励作用一些煤矿企业不重视企业文化的建设，以致缺乏激励员工奋发向上和凝聚员工与煤矿企业命运紧紧维系的精神力量，则人才必难久留；有些管理者忽视建立良好的人际关系等工作环境的重耍性等，也是导致人才流失的原因；有些单位不能与时俱进，为员工创造良好舒适的工作环境，以至于员工流失。2.4缺乏有效的绩效评估体系很多煤矿企业考核机制缺乏系统、客观、全面的标准，缺乏战略性；没有准确、专业的岗位描述和绩效评价体系,考核结果失真或者不同职能业务部门、管理层之间的薪酬差距不合理等不公平现象较为严重，造成组织的内部孑盾、人才流失等问题。3、完善我国煤

6、矿企业激励机制的措施建议3.1提高认识，加强学习激励机制是现代企业发展必不可少的动力源。企业管理者耍充分学习并运用马斯洛需耍层次理论、赫兹伯格的激励保健理论、公平理论、绩效理论、满足感理论等知识，在分析员工的需求和动机的基础上建立有效的止向激励机制。首先应了解员工的需求，这是解决激励不足、制定激励措施的起点和基础。其次，对员工需求进行归类分析，确定组织需要强化、引导的方向和着力点,确定组织的激励因素集合。耍认识到组织激励机制的建设过程也是组织流程再造、组织结构重新设计、组织文化和制度环境不断变革的过程。3.2激励机制要差别化、全面化、

7、多元化3.2.1煤矿企业要根据自身的特点制定基于个体差异的差别化的激励机制。例如：基层员工更多注重的是薪酬多少，而管理者更注重个人的成长机会和业绩，针对前者可以釆取加薪等方式激励人才，针对后者可以让他们有更多的管理权和决定权，给予更多的精神奖励等。3.2.2将物质激励与精神激励有机结合，必须在形式上多元化，这样才能保证实现激励效应的最大化。物质激励是基础，而精神激励是主体。当物质激励不能满足激励要求时，就需要采用比如挑战性的工作机会等精神激励，可以在较高的层次上调动员工的积极性，其激励的深度更大。此外，应注重长期激励方法，比如年终分红

8、利激励，使干部、职工个人利益与企业组织利益长期趋向一致，实现对企业干部、职工的吸引和保留。3.2.3吸引优秀人才：在发达国家的许多企业中,往往通过各种优惠政策、丰厚的福利待遇、快捷的晋升途径來吸引企业需要的人才。3.2.