理解和实施5S点检表大全

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1、2、3.5、7.8、9.10>12.13>14>16>17.19>20.22.23.24、25.26.27、29.理解和实施5S点检表大全5S介绍推行5S的目的推行5S的作用需要用5S基石的工具5S的误区5S之整理5S之整理一整理方法5S之整顿5S之整顿一整顿方法5S之整顿一整顿方法一整顿四原则5S之整顿一整顿方一整顿例子…5S之清扫5S之清扫一制度化步骤5S之清扫一例子5S之清洁5S之清洁一子5S之素养5S之素养一实施5S之素养一子5S之安全5S之安全一对事故的认知5S安全管理的推行步骤5S之间的关系5S活动标语5S实施原则5S实施之推进制度5S实施步骤5S实施要领5S实施的工具之红牌作战5

2、S实施的工具之目视管理1012121313141415151616181919192020212132、33.34.35、36.37.38、39.40>5S实施的工具之检査表5S实施的工具之揭示检查结果5S实施的工具之看板管理5S实施的方法之实物定位管理5S实施之组织架构5S实施之不同人员的义务和责任…•…5S实施之不同区域要求——办公室•…5S实施之不同区域要求——生产现场5S辅导全过程5S辅导案例24242525252627285S介绍检查表:编号检查内容15S起源5S起源于1955年的口本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理2是口本企业独特的一种管理办法3FI本

3、式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法4最初只有2S；当时只推行了前两个S,其冃的仅为了确保作业空间和安全5其重点由环境站质扩及至人的行动胡质，在安全、卫生、效率、晶质及成本方面得到较大发展65S介绍（又被称为“五常法则”或“五常法）整理（SEIRI）:将工作场所的任何物品区分为有必要的与没有必要的，留下必要的7整顿（SEITON）:把必要物品定点、定位、定量地摆放整齐，并标示清楚8清扫（SEISO）:工作场所清扫干净，使环境清洁，杜绝污染源9清洁（SEIKETSU）:贯彻执行前3S并维持其成果，使之制度化，规范化,习惯化10素养（SHITSUKE）:人人依规定行事，养成良

4、好习惯11安全（Safety）,即形成了“6S"12节约（Save）,形成了“7S”13习惯化（Shiukanka）,这就是“8S”14服务(Service)；形成“9S”15坚持(Shikoku),形成了“10S”165S定义广义概念：5S是基于所有人都参与基础上的一种管理方法17狭义概念：1S■分拣（整理）；2S■顺序（整顿）；3S■清扫（清扫）；4S■干净（清洁）；5S-习惯（素养）这五项内容在FI文的罗马发音中，均以为开头，故称为5S185S管理的对象人19事20物2、推行5S的目的检查表:编号检查内容1改善和提高企业形象2促成效率的提高3改善零件在库周转率4减少肓至消除故障，保障品质

5、5保障安全生产6降低生产成本7改善员工的精神面貌，使组织活力化8缩短作业周期，确保交货9最佳推销员：清爽明朗洁净的工作环境，能捉高企业的知名度和形象，顾客也有信心下订单；还会吸引优秀的人才到这样的工厂工作10节约专家：可降低很多不必要的材料以及工具的浪费；可降低订购吋间，节省很多宝贵的吋间；还可节省工作场所11安全保障员：全体员工遵守作业标准，不易发生工作伤害；危险点有预防措施和警告标识；5S活动强调危险预知训练及应急响应训练，安全得以保障12标准化的推动者：规章制度清楚明确，怎么做，什么标准和要求，一看便知，人人可按标准做事，初学者和新入职人员可以很快掌握操作技能13满意的工作环境缔造者：明

6、朗的工作环境，可使工作时心情愉快，员工冇被尊重的感觉；经由5S活动，员工的意识慢慢改变，有助于工作的推展；员工归属感增强，人与人之间、主管和部属之间均有良好的互动关系；全员参与的5S活动，能塑造出良性的企业文化14培养团队及合作精神组织活力化，改善员工的精神面脑15改善和提高企业形彖16整理之目的没有无用品、多余的物詁。说明：清除无用品，采取发牛源対策17尽可能地减少半成品的库存数量18减少架子、箱了、盒子等19整顿zri的做到必要吋能立即取出需要的物品20决定正确的存放布局，以便充分地利用狭窄的场所21在提高工作效率的同时创造安全的工作环境22清扫之口的维护机修设备的精度，减少故障的发牛23

7、创造清洁的工作场所，早些发现设备的不完善24及时采取措施的体制25清洁之日的创造一个舒适的工作环境26持续不断地整理、整顿，以保持或保障安全、卫生27索养之ri的创造能赢得顾客信赖的关系3、推行5S的作用检查表:编号检查内容1亏损为零——5S是最住的推销员；清爽明朗洁净的工作环境，能提高企业的知名度和形象，顾客也有信心下订单；还会吸引优秀的人才到这样的工厂工作2不良为零——5S是品质零缺陷的护航者