竞争上岗实施程序和办法如下

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1、公司内部竞聘上岗流程一、公布职位及任职条件张榜公布竞争上岗的岗位，见表1岗位编号123456所属部门总工办计划经营部物资部行政办公室会展设计部工程设计部岗位名称总工办主任计划经营部主任物资部经理行政办公室主任会展部主任工程部主任二、报名1.报名时间：2011年月2.报名要求：凡符合竞聘条件者，请如实填写《竞聘中请表》，交与行政办公室，进行岗位竞聘申报T作。日三、成立评审小组1.评委：演讲、答辩评委由组成，共人，评委主任由担任。2•监督员和记分：监督员1名，由冯露担任。记分员1名，由刘金香担任。3.演讲、答辩工作人员。抽调常工作。作为工作

2、人员，负责演讲、答辩日四、会议前准备1、预备考场：12月29FI召开评委、记分员、监督员以及工作人员参加的工作会议。主要内容有：明确演讲、答辩具体步骤、学习《评委须知》、掌握评分办法。2、考场地点：包括：准备好席位牌、计时器记分统分表，布置演讲答辩席、评委席记分员席、监督席、旁听席。五、会议流程1、捉前20分钟召开评委会议（1）.介绍竞聘岗位要求（2）.宣布评委纪律（a.关闭通讯设备b.严禁中途离场c.评委发言内容保密d.公平、公正的评分）（3）.T.作人员分发统考核表2、召集所有候选人签到、入场（1）.介绍评委及旁听人员（2）.宣布竞

3、聘原则？遵守公司规章制度，体现公司用人理念，坚持把合适的人放在合适的岗位上。？遵循公司的用人原则1。公平、公正、公开的选拔人才2。能者上、平者止、庸者下3o任人唯贤（3）.宣布规则1。演讲时间：6-10分钟2。提问时间:15分钟以内3。由抽签顺序轮流入场竞聘，其余人员在指定地点等候4。在演讲前，主持人简要介绍竞聘者的个人情况5。演讲和捉问结束后，评委对竞聘者进行评分6。评委进行综合评选,最后出负责人对整个竞聘•的情况进行分析，对竞聘者进行点评，说明竞选差距，时间在20分钟以内。3、竞聘人员进行演讲答辩（1）.演讲答辩方法、步骤及评分标准

4、a.由竞聘者用6-10分钟时间对应聘岗位作竞聘演说，竞聘演说包括对岗位的认识，现有岗位运作情况的评价，本人若当选后将要施行的战略与战术。b.内部竞聘管理小组提问15分钟，完毕。（2）.演讲、答辩评分1。评委根据竞聘人员表现独立在《竞聘考核表》上打分。2。公司未参加竞聘的全体员T•对竞争者以无记名方式进行民主测评。3。记分员统一收表统分，监督员进行监督，呈交评委和公司领导审议。六、公布成绩1、评审小组对竞聘者演讲和答辩得分进行汇总统计，综合计算出排名，提交内部竞聘管理小组和公司领导进行审议。内部竞聘管理小组协调各方意见和建议，最终确定人选

5、。2、葦事长宣读人事任命书（祝贺当选者，明确行政工作关系，激励部门员工，传播公司竞聘理念，简介竞聘过程，分析当选原因，引导员工积极参与竞聘活动，当选者讲话、表态）竞聘巾请表姓名学历毕业时间及学校现所在部门性别学位专业专业技术职称!1!生H期进入公司时间政治面貌现职务工作特长拟竞聘岗位竞聘理由主要学习工作经历自我评价巾请人签字日期：年月日竞聘资格审查意见（主管副总填写）日期：年月H竞聘考核表姓名竞聘职位评分项目优秀仪容仪表礼貌礼仪5()优秀语言表达能力5()优秀领悟反应能力5()优秀5()优秀5()优秀5()优秀5()优秀5()优秀5()

6、优良评分标准(请打7)较好3()较好3()较好3()较好3()较好3()较好3()较好3()较好3()较好3()分一般2()一般2()一般2()一般2()—・般2()一般2()一般2()一般2()一般2()较差1()较1()较差1()较差1()较差1()较差1()较差1()较1()较差1()4()优良4()优良4()优良4()优良4()优良4()优良4?)优良4()优良4()专业知识掌握情况T作经验进取心及T作态度服务意识平时T作表现沟通协调能力和亲和力总得分评委会意见聘用不予聘用