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时间:2019-10-16
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1、重新组建稽查队实施方案提出背景:1.因公司现人力资源配置及规划要求,公司现有保安人数仅仅只可以为Z两班倒工作制,再加上每月的保安人员离职流火,现有保安人员缺口较大,故目前稽査队所有人员(6人)全部在保安岗位上上班,稽査队名存实亡。时下接近年关,因安全管理工作需要,急需重新组建稽査队伍。2.根据•公司制度改革总体要求,建立健全科学有效的竞争激励机制,优化人力资源配置,能全而贯彻执行公司各项规章制度,提升企业活力,结介我公司实际情况,制定木方案。组建目标:打造一支精干的稽査队伍,为公司有序发展提供强有力后盾。组建方式:一、竞聘方式采取竞争上岗方式:以FI常工作考核、理论考试和竞岗演
2、讲相结合,评委打分,择优确定方式竞聘。二、岗位竞聘•范围稽查队反,稽查队员三、参加人员范围力峰石材科技有限公司全体保安及稽查人员,及公司内符介稽查员条件的人员。四、人员基本条件:1、拥护公司的企业文化及管理模式,在思想、政治、行动上与公司保持协调一致。2、能够认真贯彻落实公司的发展战略和工作思路,身体力行与公司共同价值观,事业心、责任心强,有开拓创新意识和积极进取精神。3、热爱学习,勤奋工作,有一定的工作实践经验,具备所竞争岗位必需的业务水平和工作能力。4、遵纪守法,艰苦奋斗,廉洁自律。身体健康,能够适应相应工作需要。6、受行政警告、记过处分一年以内,受行•政记大过处分两年以内
3、,犯错谋待处理人员等,不得参加岗位竞聘。五、竞聘资格:1、高中以上学历2、两年以上相关工作经验3、熟悉公司的经营管理制度及相关国家法律法规4、熟悉行政执法等相关管理知识5、具有较强的组织领导、沟通和协调能力6、具有较强的处理突发事件的能力7、具有一定的计算机操作能8、具有较高的政治索质和高度的保密意识.六、竟聘考核领导组成陆兆津、户善文、蔡华、陆兆津、田自刚、胡景一、七、评分权重口常工作考核分数权垂占40%,理论考试分数权重占40%,竞岗演讲分数权垂占20%。八、竞聘程序(一)组织报名1、下发竞聘通知,公布竞聘日程。2、公布竞聘岗位、任职资格等基础信息。3、组织报名,符合岗位竞
4、聘条件的人员口愿报名,并境写《人员履历登记表》,在规定时间内交至行政后勤部。(二)资格审查竞聘监秤办公室根据任职资格,结介《人员履历登记表》基木信息对报名者进行资格审查。九、竞争上岗管理(一)口常工作考核通过资格审杳的候选人选口审杳结束后即按照稽杳队长(队员)的工作职责和要求开展工作。竞聘领导小组将从安全、工作纪律、运营监察、H常学习、打假破网等方面对候选人的工作进行评定,并在《队长竞聘H常工作考核衣》中进行打分。(二)理论考试理论考试由专业人员出题,题目范围为公司的经营管理制度及工作手册。考试采取闭卷方式进行。(三)竞岗演讲参加竞岗人员依照报名次序依次进行竞岗演讲和现场答辩,
5、竞聘评委需以实名当场评分,评分表上不签名的视同作废,不计入总分,最后得分采取当场亮分的办法。以FI常工作考核、理论考试及竞岗演讲相加总分优先人员作为入围人选,提交竞聘领导小组进行研究,原则上优先使用得分优先人员,特殊情况下山竞聘办公室提出意见,提交竞聘领导小组研究决处后作个别调整。(四)择优录用1、组织考察经公司领导研究,组织对拟聘川人员进行品徳、工作业绩、能力等情况的全面考察。2、研究决定公司领导在征求有关意见基础上根据竞岗结果研究择优确定。备注:现有稽杳队长调至保安队担任副队长万峰石材科技有限公司批准人:FI期:人事调整通知主旨:关于公司行政后勤部人员岗位职责异动调整的通知
6、内容:时下接近年关,因为公司安全管理工作需要,公司行政后勤部李瑞金调至保安队担任副队长,不再担任稽查队长一职,由张正波接任稽查队长,稽查队员冇王志龙,陈来富,行使稽查队长的权利,维护公司的正常工作秩序,树立良好的稽查形彖。《现场答辩评分内容》评分子项评分要点业务知识(10分)制定的管理方案切实可行,预计施行后将有较大成效,业务知识丰富、全面,对岗位要求理解透彻,与工作实践相结合运用理论恰当适度。理论素养高。基木能够掌握岗位必要条件的业务知识,对岗位要求理解透彻,理论与工作实际结介运用恰当适度,有一定的理论素养。制定的管理方案思路基木可行具有一定的业务知识,虽不丰富全面但基本可满
7、足目前岗位工作要求,与实践结合运川无大错,有一定的文化基础,制定的管理方案,工作思路无大错业务知识欠缺,离岗位要求有明显差距,文化索质较差,制定的管理方案,工作思路偏离主题或明显不可行领悟能力(6分)对所提问题均能透彻理解,反应速度对所提问题大部分能透彻理解,反应较为速度对所提问题能理解但不透彻,反应较迟缓对所提问題理解模糊,反应迟缓经验(6分)工作经历完整,在部队冇班排氏以上工作经历,冇从事物业管理保安班组长半年以上经历,社会经验丰富工作经历较完整,在部队有班排长以上工作经历,有从事物业管
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