管理职责实施程序

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1、XXXX有限公司管理职责实施程序文件编号QPO11000版次2.1页次第1页、共7页公布日期1998.08.011・目的:1」木实施程序规定了木公司与质量管理体系相关的质量层的责任。1.2确定质量体系管理机构与相关部门之间的相互关系，从而确实发挥质量体系的功效。1.3确保从事质量体系管理执行和相关人员的职能与相互关系均明确规定，以使其能独立执行下列各项工作。1.3.1采取适当措施以防止不合格产品的发牛。1.3.2记录发现的任何生产产品的质量问题。1.3.3按规定的渠道提出改进措施，建议或提供解决的方法、措施。1.3.4查证解决措施的执行效果。1.3.5对于不合格产品在质量问题没有解决

2、之前，应控制其进一步的加工，检验、包装及出货等事项。2.适用范围：2.1凡于质量体系有关的管理、执行、验证等工作所涉及人员、资源及相互相关的均屈之。3.名词解释：3」质理职能（责）：泛指为达到质量目标，质量方针之所需的设备、人力、技能等职能。NO修订日期修订内容修订者审核者撰写2000.09.26修改并增加条文，详见△审核△△批准△4.管理流程：无5.执行方法：5.1机构设置图:5.2职责：5.2.1总经理秉事董事会决议，对外代表公司行使一切权力和义务。并秉董事会之命全盘经营目标方针及决策，确定公司经营目标及未来发展，负起全公司营运目标成败之责，并指挥督导及运用所属各部门职员工，全力

3、推展公司业务。5.2.2副总经理辅助总经理处理木公司行政，负责各部门工作协调；辅助总经理处理相关牛产制造设备管理等业务；辅助总经理进行新项目的筹建和推进。5.2.3生产部设经理一人，（由副总经理兼任）。下辖一、二、三车间，负责生产计划制造排程、制程控制、质量管理、设备保养与维修。5.2.4供应部设经理一名，下辖仓库。负责全公司采购业务、供货跟催、贮存等业务。5.2.5业务部设经理一名，负责供货计划排定，负责公司交货日程及交货绩效，和客户交货的安排及公司业务的开拓等业务。5.2.6技术部设经理一名（由高级顾问兼任），新产品开发进度计划及跟催管理、图面的确核，依经营方针、目标，及拟开发技

4、术，开发作业评价报告，开发测试实验导入，设计变更通知作业处理等。5.2.7质检部设经理一名，秉承总经理、管理代表之命负责质量计划的推行，督导质量保证与要求，提升产品质量等业务。5.2.8设备部设经理一名（由副总经理兼任），负责公司设备的更新、维护等业务。5.2.9人事部设经理一名，秉承总经理之命，负责有关人事、总务及全公司教育训练执行等业务。5.2.10财务部设经理一名，秉承总经理之命。负责成本统计财务分析、出纳收支、有关资金调度与银行往来调配等业务。5.2.11-车间设主任一名，秉承生产部经理之命。负责模具维修、负责冲片、涨管、穿管、焊接、试漏作业。5.2.12二车间设主任一名，秉

5、承生产部经理Z命。负责铝（铜）板冲压、铝管、铜管裁剪成型、弯管、喷漆等作业。5.2.13三车间设主任一名，秉生产部经理之命。负责修片、冲氮、保压、检漏、成套等作业。5.2.14总经理办公室负责国内外信函的传递；文件打印分发；档案管理;总经理批示，指令的发布与落实。5.2.15新项目，由副总经理兼管，秉承总经理之命，负责新项日的筹建、推进。5.2.16管理部设经理一名（由副总理兼任），秉承总经理命，负责公司日常管理，部门考核与协调。下辖人事部，兼管运输。5.3权责：5.3.1总经理：5.3.1.1对内综理全盘营业方针目标及决策。5.3.1.2确定公司经营目标及未来发展。5.3.1.3重

6、要文件的处理及核定。5.3.1.4公司重要决策的核定及重要合约的签定。5.3.1.5对公司干部的提升和任免的核准。5.3.1.6决定公司质量经营与质量方针，制订公司质量政策。5.3.1.7重要原物料、设备投资计划的核定。5.3.1.8对公司干部的考核、督促协调。5.3.1.9向董事会提报有关经营状况及发展计划。5.3.2副总经理：5.3.2.1对总经理负全责。5.3.2.2辅助总经理经营公司各项政策与计划。5.3.2.2承受总经下达的方针展开与推动。5.3.2.4确保管理目标的完成。5.3.2.5各部门工作的协调。5.3.3管理代表：5.3.3.1担任木公司与认证机构，顾客间常沟通的

7、桥梁。5.3.3.2质量手册的制定与修定的审查。5.3.3.3确保质量手册的要求得以实施并维护。5.3.3.4定期审查质量制度的执行，包括内部质量审核、计划、执行追踪审核。5.3.3.5对质量问题具有独立的裁决权，不受外力影响，并直接向总经理汇报。5.3.3.6处理客户重大质量抱怨事件。5.3.4文件控制中心：5.3.4.1相关质量手册(QM),质量程序书((QP),工作指导(W1)等文件资料的打印、整理、编号、归档、保管。5.3.4.2相关质量文件的发行