管理实施规划(范本)

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1、管理实施规划（范木）为更好地实施项口管理，圆满完成合同承诺，满足业主和上级领导有关项目的要求，特制定项目实施规划。一、项目总体管理FI标根据宁武高速公路A5标施工难度大、工期紧、地质复杂、各方期望值高等特点，确立项冃总体冃标是：“以树立企业形彖为FI标，以工期、成木管理为中心，抓好安全质量为棊础,100%兑现合同承诺。形成卓越的项目氛围，造就一批优秀人才，实现社会效益和经济效益最大化”。进度H标：确保提前1个刀工期，努力争取提前2个刀完工。质量口标：做到开工必优、一次成优，确保质量全优。工程一次验收合格率100%,优良率达到95%以上，隧道工

2、程达到不渗不漏不裂。安全文明施工口标：实现“五杜绝，一控制、三消灭，一创建。"五杜绝：杜绝死亡事故，重伤事故，重大机械事故，重大交通事故，重大火灾事故。一控制：年轻伤率控制在12%。1.2认真执行股份公司管理制度，建立健全各种内部规章制度和管理实施细则。1.3负责协调与地方县级以上政府、业主、设计、监理及其他单位Z间的关系。1.4负责对项目进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制。1.5负责项目的费用控制和项目资源的调控，有权对不合适的资源进行调配。1.6负责审定重大技术方案，纽织编制实施性施工纽织设计、编制创优规划，项目策划书;科研项目的组织

3、工作；关键项目作业指导书；组织编写竣工文件、工程总结。1.7负责项冃总体、年、季、J1施工计划安排；按时组织上报各类统计和计划、验工计价报表，完善文件资料归档管理工作。1.8在片区项目部的统一部署下，协助执行项目周边的经营开发工作。三、项目管理制度为实现项目总体目标，项目部制定木管理制度来规范项目实施过程屮的行为，希望各作业班组认真按照管理制度的要求來落实工作,以卓越的意识來塑造精品工程，为股份在公路建筑市场乃至全国的工程施工领域，保持一流的企业形象贡献力量。项目管理制度主要体现量化管理和子项目负责制，将整个项目分作5个作业班组负责5个子项冃

4、，每个子项H由专人负责，从成本和工期等方面形成完整的程序和严格量化的过程控制，以求项目在各方面做到有思路，有计划，控制执行到位。项冃的管理制度主要包括以下儿个方面：1、进度计划管理2、合同管理3、技术管理4、安全、质量和文明施工管理5、成木管理（资金及财务管理）6、项目管理评审制度7、项目事务管理（包括：项目部岗位职责，工程信息管理，项目文件资料的管理）8、项目资源管理（包括：人力资源管理，物资管理，设备管理）9、科研及项目专家小组工作制度计划进度管理（责任部门：项口经理、项口副经理、总工程师、工程部、作—2—业班组）计划管理:根据项目总体计

5、划,项目部每月26日下达生产计划。进度管理：各作业班组根据项目部确定的总体目标进行目标分解，制定相应的计划，并将分解的计划传达到每一个施工人员，使参与项H的人员在共同的冃标下执行相应的职责，对于计划完成的情况，将作为管理人员绩效考核的依据。合同管理（责任部门：项II经理、工程部、合同组）项口部合同管理釆用分类和分级相结合的原则进行管理。项口部为各作业班组的关系体现为：以合同管理为棊础，项冃成木总体控制，责任成木分级负责与行政协调的管理关系。项口的合同管理包括起草签订合同、处理合同纠纷、索赔、变更、验工计价、履行主合同承诺等事宜。项忖部负责工程

6、主合同的执行，并对各作业班组的合同执行进行临督和管理。各作业班组协助项目部执行好主合同，作好木作业班组的合同管理工作。技术管理（责任部门：总工、工程部、作业班组技术人员）执行技术管理规定，及时规范施工技术资料，是确保项目规范化、标准化作业的前提，是现场进行安全、质量、成本控制的保证。安全、质虽和文明施工管理（责任部门：项冃部、作业班组）安全是工程施工的重婆前提，也是施工企业保证市场的基础，本制度将从安全设施建设、安全保证体系的实施、各作业班组安全施工重点注意事项、安全意识等方面对安全生产做出详细要求。工程质暈是企业的生命，是工程施工永远追求的

7、主题。各级管理人员和技术人员要重视工程质量，按项目部审定的质量创优规划，去体现到每一个人和每一道工序。按时进行质量检查，强化工程实施过程中的过程控制，确保每一单元工程质量优良。文明施工管理以争创文明施工样板工地为目标，以业主、监理的要求为准则，以推行5S文明施工管理方式作为提升企业形彖的主要手段。成木管理（责任部门：项目部、作业班组）施工成木控制是在保证工程质虽、工期等方面满足合同要求的前提下，对项冃实际发生的费用支出控制在计划成本规定的范围内，以保证成木计划的实现。成本管理是必须实现以合同管理为基础，资金管理为核心，通过强化现场控制來实现成

8、本目标。—3—资金使川的核心是资金投入的计划性、口的性，从确保工程需要的最低费用出发，做好投资计划、资金使用计划、阶段性费用计划（费用定额、指标），保证资金的合理、