管理机制创优年活动实施方案

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1、东社小学“管理机制创优年”活动实施方案为规范管理，建章立制，形成一整套包括学校管理、教学管理、教师管理、学生管理等方面的制度，建立起一系列科学合理的竞争评价机制、奖励激励机制、监督约束机制，以制度管人，以机制管事，促进教育事业科学、快速发展。我校决定开展以“抓规范、建机制”为主题的“管理机制创优年”活动。为更好的进行此项活动，特制定如下实施方案。i、指导思想深入贯彻党的十八大精神，以科学发展观为统领，以推进制度体系科学化、规范化、系统化和提高制度执行力为主线，努力形成制度科学合理、落实有力的良好局面，实现学校管理的科

2、学化、规范化、精细化。全力促进各项工作实现新突破，取得新成效。二、目标任务1.切实规范办学行为。坚持依法治教、依法治校，积极探索现代学校管理，建立完善的符合法律规定的规章制度，依法履行教育教学管理职责。严格执行国家课程计划，开齐开足开好全部课程。严格控制学生在校集中教学活动时间，严禁组织学生在节假日集体补课，切实减轻学生过重的课业负担。严格执行《凉州区义务教育阶段学籍管理办法》，加强学籍管理，完善学生学籍电子信息管理档案。2.加强教学常规管理。要严格执行国家课程标准，不得随意提升或降低课程标准，不得随意缩短或延长学生

3、在校时间。学校要坚持做好教育教学常规管理工作，坚持教学“五认真”，做好教案、作业的审批、记载工作，每学期检查不得少于4次；每学期学校领导要深入教学第一线，校长、教导主任听课不少于30节，教师不少于15节。认真贯彻落实《中华人民共和国通用语言文字法》，把语言文字工作纳入学校常规管理，真正使普通话成为学校的教学语言和校园语言，全面提升学校“说普通话、写规范字”的应用水平，开创一个抓管理、促质量、上水平的新局面。加强义务教育阶段学生学籍管理工作，严格学生转学、休学等异动程序，逐步建立电子学籍管理系统，减少重复教育。加强义务

4、教育阶段学校教学行为的管理，严格执行义务教育免试就近入学的原则，平等对待每一位学生，进一步完善对学校校长教师及学生的评价机制和评价标准。1.加强领导班子建设，全面提升管理者能力水平。以规范科学管理为目标，转变管理方式、提高管理能力，以岗位责任的落实为落脚点，全面实行校长问责制和责任追究制，分类建立层级责任制，强化岗位责任考核，要用领导的管理理念改变教师的教学理念，用领导的良好作风带动教师的良好教风，用领导的管理能力提高教师的教学能力。2.抓预算，重监控，加强财务财产的规范管理，保证学校各项工作顺利开展。建立财务管理事

5、先预算、事中监控、事后分析的机制。做好学校年度财务收支、项目专项资金的审计工作，不折不扣地落实好免除学杂费和免费教科书的发放工作，并自觉接受社会监督。进一步健全义务教育经费保障机制，完善预算制度和经费内审制度，确保经费合理开支，发挥效益。学校财务账目要日清月结，至少每学期在教职工大会上公布账目一次。充分发挥资金使用效益，建立好校产明细账目，狠抓《凉州区学校财务管理办法》的落实和执行情况。进一步落实学校大项开支申报审批制度，做到事前报告，事中监管，事后验收，保证经费使用规范、安全、有效。3.大力推进学校民主政治建设。进

6、一步完善规范教代会制度，扎实做好校务公开工作，保证广大教职工的知情权、参与权和监督权，充分发挥教职工的主人翁作用，促进学校民主管理、民主决策、民主监督进程。三、活动要求1.加强领导，强化责任。我校为将此项活动落到实处，成立“管理机制创优年”活动领导小组。组长：张朝军成员：郑万生，赵国权，包建梅，胡玉年2•结合实际，注重实效。结合学校实际，对各项已有的规章制度进行修改和完善，形成一整套包括学校教学、教师、学生、后勤、安全等工作方而的管理制度，规章制度的制订有广大教职工充分参与，经由教职工大会讨论通过后实施，做到管用、实

7、用。二O—三年二月二十七日