成立股份制公司计划书

《成立股份制公司计划书》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、《成立股份制销售公司计划书》第一篇：成立销售公司计划书一、基本情况1、公司名称：湖北众联销售有限责任公司。2、经营范围：农产品（大米、食用油、茶叶、黑猪肉等）的代理销售、五金家用电器（空气净化器、水果榨汁机、厨房垃圾处理器等）的代理销售、保健品的代理销售、纺织品、百货、酒类的代理销售以及个人、家庭的理财产品咨询等。3、组织形式：有限责任公司4、经营地点：湖北武汉二、公司战略1、公司短期战略目标(第1-2年)：公司发展前期的主要目标是进入、并打稳武汉城区和武汉周边地域市场。　　　公司建立初期重在市场上站稳，推广公司营销理念，加大营

2、销方案，稳步发展武汉及周边市场，并实现资金回拢。　　　2、公司中长期战略目标：在公司有一定的知名度和认可度后，可以集中大量的资金、人力和物力进行经营战略研究和湖北其他地市的市场开发，通过深入调研，完善公司管理体系，统一公司营运制度、风格，扩大营销范围，争取将业务发展到湖北省所有县市区域。三、组织管理　　　公司初期的组织形式将采取扁平式职能部门化管理，实行合伙人管理负责制。　　　张国文任公司董事长，主抓公司后勤供应管理与财务。　　　聘请职业经理任公司总经理，主抓公司销售部、人事行政部。1、销售部每月招聘目标为30人，三个月后力求稳

3、定在50人以上，主要以开拓武汉销售市场为主。2、供应部设采购人员二名。3、人事行政部暂设行政主管一名，行政一名，2人主要以负责人员招聘为主、行政、后勤为辅。四、投资估算分析1、成立公司费用：工商注册费2000元以内；2、办公室租赁考虑200-300平，全年费用控制在20万元以内，室内简单装修2万元以内，办公设备（办公桌、椅、沙发、茶几、文件柜、小黑板等）3万元以内；电脑4-6台、复印机1台、打印机2台及水电备用金合计5万元。全年基础投资合计30万元。《成立股份制销售公司计划书》第一篇：成立销售公司计划书一、基本情况1、公司名称：

4、湖北众联销售有限责任公司。2、经营范围：农产品（大米、食用油、茶叶、黑猪肉等）的代理销售、五金家用电器（空气净化器、水果榨汁机、厨房垃圾处理器等）的代理销售、保健品的代理销售、纺织品、百货、酒类的代理销售以及个人、家庭的理财产品咨询等。3、组织形式：有限责任公司4、经营地点：湖北武汉二、公司战略1、公司短期战略目标(第1-2年)：公司发展前期的主要目标是进入、并打稳武汉城区和武汉周边地域市场。　　　公司建立初期重在市场上站稳，推广公司营销理念，加大营销方案，稳步发展武汉及周边市场，并实现资金回拢。　　　2、公司中长期战略目标：在

5、公司有一定的知名度和认可度后，可以集中大量的资金、人力和物力进行经营战略研究和湖北其他地市的市场开发，通过深入调研，完善公司管理体系，统一公司营运制度、风格，扩大营销范围，争取将业务发展到湖北省所有县市区域。三、组织管理　　　公司初期的组织形式将采取扁平式职能部门化管理，实行合伙人管理负责制。　　　张国文任公司董事长，主抓公司后勤供应管理与财务。　　　聘请职业经理任公司总经理，主抓公司销售部、人事行政部。1、销售部每月招聘目标为30人，三个月后力求稳定在50人以上，主要以开拓武汉销售市场为主。2、供应部设采购人员二名。3、人事行

6、政部暂设行政主管一名，行政一名，2人主要以负责人员招聘为主、行政、后勤为辅。四、投资估算分析1、成立公司费用：工商注册费2000元以内；2、办公室租赁考虑200-300平，全年费用控制在20万元以内，室内简单装修2万元以内，办公设备（办公桌、椅、沙发、茶几、文件柜、小黑板等）3万元以内；电脑4-6台、复印机1台、打印机2台及水电备用金合计5万元。全年基础投资合计30万元。《成立股份制销售公司计划书》第一篇：成立销售公司计划书一、基本情况1、公司名称：湖北众联销售有限责任公司。2、经营范围：农产品（大米、食用油、茶叶、黑猪肉等）的

7、代理销售、五金家用电器（空气净化器、水果榨汁机、厨房垃圾处理器等）的代理销售、保健品的代理销售、纺织品、百货、酒类的代理销售以及个人、家庭的理财产品咨询等。3、组织形式：有限责任公司4、经营地点：湖北武汉二、公司战略1、公司短期战略目标(第1-2年)：公司发展前期的主要目标是进入、并打稳武汉城区和武汉周边地域市场。　　　公司建立初期重在市场上站稳，推广公司营销理念，加大营销方案，稳步发展武汉及周边市场，并实现资金回拢。　　　2、公司中长期战略目标：在公司有一定的知名度和认可度后，可以集中大量的资金、人力和物力进行经营战略研究和湖

8、北其他地市的市场开发，通过深入调研，完善公司管理体系，统一公司营运制度、风格，扩大营销范围，争取将业务发展到湖北省所有县市区域。三、组织管理　　　公司初期的组织形式将采取扁平式职能部门化管理，实行合伙人管理负责制。　　　张国文任公司董事长，主抓公司后勤供应管理与