电力建设创优策划

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1、1工程概况略2策划目的：2.1确保机组高水平达标投产；2.2创“省部级优质工程”；2.3争创“国家优质工程金奖”或“鲁班奖”。3编制依据3.1《屮华人民共和国安全生产法》3.2《电力建设工程监理规范》DL/T5434-20093.3火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程电力部电建[2009版]3.4电力建设消除施工质量通病守则电建协调司建质[19951140号3.5电力建设房屋工程质量通病防治工作规定电建质监[2004]18号3.6《工程建设标准强制性条文（电力工程部分2006）》3.7《工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分2009）》3.8火电建设工程施工工艺示范手册3.9电力工程“达标投

2、产”管理办法（2006年版）3.10火力发电厂创一流与国际一流规定（2002年版）3.11火力发电厂工程竣工图文件编制规定电力部电建[1996J666号3.12国家重大建设项冃文件归档要求与档案整理规范（DA/T28-2002）3.13中电投《火电工程达标投产考核办法》（中电投内规[20031340号）3.14中电投《新建火电机组投产达设计指标创先进水平的指导意见》（中电投工程[2006121号）3.15施工图纸3.16电厂三期工程监理规划3.17电厂三期2X1000MW工程达标创优规划3.18中国电力行业优质工程评选办法（2010年版）3.19建协（2008）17号《中国建设工程鲁班奖（国家

3、优质工程）评选办法》3工作总体思路工程创优是艰巨的系统工程，必须确立业主、监理、总承包商及其分包商（设计、施工、调试、设备制造等参建单位）人协作的“一盘棋”思想；树立参建各方的全员、全过程精品意识，坚定实现创优目标的决心和信心；确立以人为本、科技创新、优质取胜的理念；以安全施工为基础，以达标投产、对标管理为手段，加强精细化管理，强化过程控制，构建“和谐工地”，营造良好的创优氛围。实现“管理规范、质量优良、技术先进、指标先进、运行可靠、投资（造价）合理''的总冃标。本工程创优工作将遵循“质量目标层次化”原则进行分级考核控制；按照“质量体系规范化、质量制度齐全化、质量措施具体化、质量监督严格化、质

4、量工艺精细化、质量指标优良化”的标准对工程建设全过程进行管理。4组织机构与职责4.1创优领导小组组长：副组长：组员：4・2创优专业组4.2.1设计专业组：组长：副组长：组员：4.2.2安全管理组组长：副组长：组员：4.2.3质量与工艺组组长：副组长：组员：4.2.4调整试验组组长:副组长：组员：4.2.5技术指标组组长：副组长：组员：4.2.6工程档案组组长：副组长：组员：4.2.7专家顾问组（3・5人）总顾问、土建、工艺、档案等专家各一人4.2.8创优工作办公室4.3创优领导小组职责4.3.1接受屮电投工程（集团）公司领导及业主（监理）创优领导小组的指导和监督，全面负责本项冃的创优工作；4.

5、3.2组织制定本工程创优工作规划、实施方案（细则）以及工作计划。4.3.3负责将创优规划进行目标分解，组织并督促分包商编制各自本工程创优细则，落实分包商创优责任体系；4.3.4定期组织对创优规划落实情况进行检查和评估，制定纠偏计划。实施创优工作的考核与奖惩。4.4创优专业组职责4.4.1设计专业组1）贯彻国家和集团公司有关设计管理制度和工作程序；2）根据创优规划明确设计优化T作冃标;审查设计细则及保证措施3）实施设计创优的过程管理4.4.2安全管理组1）认真贯彻国家和中电投集团有关安全管理的各项政策、法规和规定，建立和完善本工程的职业安全健康与环境管理体系；2）贯彻“安全第一，预防为主，综合治

6、理"的方针，监督、检查各分包商职业健康安全与环境管理体系的建立和运行情况，建立相应的安全管理监督与考核机制。3）对安全管理总目标和各分包商安全管理分目标定期进行评估，对不足环节有针对性制定纠偏措施，确保创优安全目标的实现。443质量与工艺组1）认真贯彻国家和集团公司有关工程质量管理的各项法规、政策，建立和完善本工程的质量管理体系；2）贯彻“百年大计，质量第一"的方针，监督、检查各分包商质量管理体系的建立和运行情况，建立相应的质量管理监督与考核机制。3）审定各分包商编制的《创优细则》，对创优工艺措施和创亮点重点项目加强监督和落实。4）负责质量与工艺的过程控制，组织实施本工程阶段性质量检查和评审以

7、及重点阶段检查改进。4.4.4调整试验组1）认真执行《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程（2009年版）》（简称“新启规"）的各项程序规定，协调、监督各阶段调试工作。2）审查施工及调试分包商编制的调试及试运措施，并监督严格执行。做好试运调试的验收签证工作。3）调试中发现的设备、系统运行异常，及时组织分析和制定对策，确保调整试验质量。4.4.5技术指标组1）审核设计、施工、调试分包商制定的技术