策划团队组建方案

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1、策划团队组建方案一、项目介绍及远景：本项目在广告创意、策划、广告设计、媒介购买、发布、广告制作、企业内训、营销策划、企业运营诊断等开展业务。公司的人员架构也是建立在业务模块基础上。公司未來的发展方向就是以创意、设计、营销策划、运营诊断、培训为主的广告咨询类公司。我们的目的就是：“电通”、“盛世长城”等广告公司。二、部门架构：1、业务部：负责开拓公司的主要业务。并且和其他部门密切配合完成任务。2、文案策划部：主要为客户设计、策划营销方案、创意。3、培训部：为企业提供建设性意见、建议。提供企业培训、员工培训、企业运营问题诊断等咨询业务和解决方案。三、部门组建计划：1、业务部。前期招聘高中以上

2、的文化程度人员或者在校和刚刚毕业的大学生。人员多少根据公司的实际情况而定。男女比例要适当均衡，以7:3最为适合。招聘方式首选招聘会。因为，业务员的好坏最大程度取决于勤快和口才。而不是智商。其次为网站招聘为辅助，作为补充招聘，经常更新网站的招聘信息。并且和应聘人员及吋有效的进行沟通。公司应该建立人才储备库。把一些觉得不错的人才放在人才储备库里，以备急用。而且业务员的流动率保持在30%以下，如果一旦超过就赶紧招聘人才。2、策划部人员组建：策划部的人员招聘、组建主要由两种模式构成。最为有效的模式就是挖人才。通过公关手段和消息了解本地同行公司的策划高手。通过谈判进行合作。或者通过高薪吸引人才。作

3、为一个策划企业，策划人才是核心。公司的创建人也就是老板不能够把主要精力放在某一个模块上，而是应该统管全局,把控全局。再者就是招聘专业对口的大学生或者文史、法律等的人学毕业生。通过逐步培养，同公司共同发展成为最佳的合伙人。企业特别是一个刚刚成立的企业（无论企业规模大小）最关键的就是人才，而创建企业的第一个人才就是老板，其次是公司组织的骨干。人才才能够创造价值、创造利润。一个企业没有利润一切都是假的。所以在本公司的创业前期，要不停的找行业内的策划高手来作为公司的合作伙伴和员工。而同吋也要招聘刚刚毕业的大学生。3、培训部组建我个人觉得，在创业前期公司没有必要在这个业务上投入太大太多。这个部门最

4、多有2个人足够。主要职责就是负责和全国有名的培训机构、公司联系好。在业务员找到培训、企业诊断业务时把业务转交给和公司合作的培训机构手里。最为稳妥的业务开拓方法就是只和老客户做培训。企业诊断。这样省时、省力。如果开拓新客户在公司发展前期给人的印象就比较模糊，在工作上也会耽误其他业务的进展。四、运营模式：1、业务员主要开拓各行业的广告、营销策划、媒介发布。培训、企业诊断业务为辅。2、公司的骨干以挖人为主，储备人才以刚刚毕业的大学生为主。3、合伙人和雇佣者的区别。在战略上，如果公司以合伙人为主，就得找有工作经验，而且在策划和企业诊断、培训行业有一定的知名度和关系的为主。这样公司在前期就能够产生

5、利润。公司才能够盘活。而且要招聘或者找大学生合作。大学生作为储备人才首先要培养，其次达到一定能力才能够合作。但是大学生在前期合作比较能够吃苦，这要看公司前期的战略定位和适合公司发展的战略来制定适合的路线。五、运营中易出现的问题：1、如果前期讣策划去跑业务，对业务的开拓将会是质和量的同步提高。但是这样综合性的业务或策划人员会降低忠诚度，自己去开公司。在前期公司可以谨慎的考虑这步棋，如果要做就得严格监控。2、在找合作伙伴，那些在行业内有知名度或者非常有潜力的人员是首选。但是这些人的忠诚度都不高，随时会离开公司。所以在有这样的人加盟公司的同时，一定要给让这样的人给公司带个徒弟，一是可以传授技术

6、，二可以互相监督。3、在招聘业务人员的时候，没有找那些夸夸其谈，太能够说的人，不能够找老想着去大公司混的人，不能够找非常懒散的人。不能够找做业务员中午还带饭的人。4、公司要经常招聘人才。一个是为了公司的人才储备。另一个是为了给公司现有的人员一个压力。5、小公司在跑单上的问题最大。如果一个业务员做的好的话，非常容易把单子给别人或者别的公司做。这样做的业务员一个是忠诚度不高，另一个是利益驱使。所以在业务开拓上，应该用一帮一、一带一、一拖一制度，经常调换。这样比较能够减少跑单的问题。互相监督、互助发展。以上的人员组建方案要一直不停的进行，在人员招聘到位的情下,最多不超过2个月就要开始招聘新人，

7、以保证人才储备充足。一个企业「般超过3年才能存活下來，超过5年才能够步入正轨的发展渠道。企业耍生存就得有利润，有利润就耍有人才来创造。人才怎么才能够留住是现在中小企业最大的问题。如果一个在创业之初的中小企业频繁更换人才也是难以存活下去的。所以作为企业支柱的人才，如何留住人才，如何凝聚人才是关键中的关键。我是做管理出身，所以在文案上可能写的不漂亮。但是以上方法都是实战中总结的经验。希望能够对您有帮助!