策划书模式,文本,范列

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1、一、怎样写好商业计划书那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的商业计划卩，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保商业计划书能“击中目标”，风险企业家应做到以下几点：1、关注产品在商业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少，售价是多少?企业发展新的现代化产品的计划是什么?把出资者拉到企业的产品或服务中來，这样出资者就会和风险企业家一样对产品有兴

2、趣。在商业计划书中，企业家应尽量用简单的词语來描述每件事?商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制订商业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产牛革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。商业计划书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊！”2、敢于竞争在商业计划书屮，风险企业家应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁?他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点?竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确

3、每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具冇的竞争优势,要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适屮，价格合适等等，商业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业屮的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在商业计划书中，企业家述应阐明竞争者给木企业带来的风险以及木企业所采取的对策。3、了解市场商业计划书要给投资者提供企业对H标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因索对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起

4、的作用。商业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列岀木企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。商业计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表述是使用内部职员？企业是使用转卖商、分销商述是特许商?企业将提供何种类型的销售培训？此外，商业计划帖还应特别关注一下销售中的细节问题。4、表明行动的方针企业的行动计划应该是无解可击的。商业计划书屮应该明确下列问题：金业如何把产品推向市场?如何设计生产线，如何组装产品？企业生产需要哪些原料?企业拥有那些生产资源，还需耍什么生产资源

5、?生产和设备的成本是多少?企业是买设备还是租设备?解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成木和变动成木的情况。5、展示你的管理队伍把-个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有-•支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验,要给投资者这样一种感觉：“看，这支队伍里都有谁!如杲这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛！”管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。在商业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、

6、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。商业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。6、出色的计划摘要商业计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息,它将给读者帘卜-长久的印彖。计划摘要将是风险企业家所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节:包括对公司内部的基木情况,公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。如來公司是一木书，它就象是这木书的封而，做得好就可以把投资者吸引住。它会风险投资

7、家有这样的印彖：“这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及耍去读计划的其余部分商业计划书简介1、定义及目的定义：商业计划书(英文名称为BusinessPlan),是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展冃标ZFI的，在经过前期对项冃科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全而展示公司和项目IT前状况、未来发展潜力的书而材料。一份好的商业计划书的特点是：关注产品、敢于竞争、充分市场调研，冇力资料说明、表明行动的方创•、展示优秀团队、良好的财务预计、岀色的计划概要

8、等几点。目的：编写商业计划帖的直接H的是为了寻找战略合作伙伴或者风险投资资金，其篇幅既不能过于繁琐，也不能过于简单。一般而言，项目规模越庞大，商业计划书的篇幅也就越长;如果企业的业务单一，则可简洁一些。2、作用-•份好的商业计划书是获得贷款和投资的关键。主要作用如下：(1)吸引投资者、特别