策划大比拼活动准备

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1、就业创业超市系列活动之策划大比拼一、前期宣传准备画一张海报、10至20号、发放传单、挂喷绘等二、活动布置一张4*2的喷绘投影仪相机幕布音响话筒选手牌亲友团的牌子评委打分牌三、活动流程放开场视频团队简介武术表演（武协）策划讲解：分为两组a和b首先rha组讲解在讲解完之后会有嘉宾及评审的提问在A组完成Z后由四队一块登场进行拉票嘉宾点评并打分亲友团的作用我的未来不是梦同A组放“奔跑”嘉宾点评并颁奖四、比赛环节（一）团队简介吋间：每队5分钟左右制作形式：视频、PPT、电子书等内容：团队名称、团队口号、团队人员信息等评分标准：见附录一评分形式：由评审团打分，嘉宾只作点评不打分（纸条形式打分）

2、（二）策划讲解时间：每队8分钟左右制作形式：视频、PPT、电子书等内容：由参赛选手根据制作的商业ppt进行讲解；由评审团提问并且选手回答，在进行完A组的时候进行嘉宾点评，并打分。评分标准：见附表一评分形式：参赛队伍分为两组，由嘉宾点评并在此基础上将嘉宾手中的10分、8分、6分依次给予参赛队伍。再加上由评审团打分（满分十分），以及亲友团和在场消费者团队打分。附表一:评分标准团队简介：口号的响亮程度以及团队分工明细、PPT或视频的精美清晰占此次总分的20%满分100分策划讲解：一、正式陈述（60分）评定团队回答提问的各项标准是：1、产品（服务）介绍（20分）要求：全面且客观地介绍和评价

3、产品（服务）的特点、性质和市场前景。2、市场分析（20分）要求：对市场进行了细致的调查，并对调查结果加以严密和科学的分析。3、公司战略及营销战略（10分）要求：公司拥有短期和长期发展战略及应对不同时期的营销战略。4、关键的风险及问题的分析（10分）要求：对企业在经营中可能遇到的关键风险和问题进行先期考虑和分析，并附有实质性的对策。二、回答提问（30分）评定团队回答提问的各项标准是：1、正确理解评委提问（10分）要求：对评委问题的要点有准确的理解，回答具有针对性而不是泛泛而谈。2、及时流畅做出回答（10分）要求：能在评委提问结束后快速的回答，回答内容连贯、条理清楚。3、特定方面的充分

4、阐述（10分）占此次活动的80%,满分100分要求：对评委特别指出的方面能做出充分的说明和解释。三、策划书和PPT的制作（10分，各占5分）要求：排版准确，外观精美。此外在最后有消费者团队以及亲友团加分附加分选手须知：1、参赛公司和个人模拟资金20万（可作为公司的启动资金或公司的运转资金）。2、以创业设计小组形式参赛，每组3人。小组成员务必事先协商明确作品第一责任人。3、参赛者提出一项具有一定市场前景，且具有一定实施可行性的产品或服务，在深入研究和广泛进行市场调查的基础上,完成一份把产品或服务推向市场的完整、具体、深入的创业（商业）设计计划书。同时能创造条件，吸引风险投资家和企业家

5、注入资金，推动创业（商业）计划真正走入市常4、完成的创业（商业）设计计划书要求有文字版。作品耍求1、核心内容：包括产品或服务的独特详尽的市场分析和竞争分析，现实可行的财务预算，明确的投资方式，管理队伍和公司介绍。2、写作框架：（1）概要：创业计划概要一般包括以下内容：公司简介、公司名称、公司的结构、公司的基本运作、主要的产品/服务、公司的业务范围、创立公司的地区选择以及创立公司的原因等。(2)产品与服务:在这里描述你的产品/服务，包括以下内容:产品/服务的概念、性能和特性、主要产品/服务的介绍、向消费者提供价值的途径、销售/服务的方式等。(3)市场分析：简要叙述你的公司所处行业的市

6、场特征，分析是否有新生市场，你将如何发展这个新生市场;你的公司在你选择的开发区域屮的发展前景，这个行业的历史或历年的发展概况等。要求从实际出发，可以在图书馆或网上搜索相关资料,提供相关的网站；(4)竞争分析：从产品特点、价格优势、市场份额、地区优势、营销方式、管理手段等方面出发，该产品或服务在市场上的优势，以及在竞争市场上的盈利能力。必须描述以下两点：竞争描述、竞争战略。(5)经营策略：制定经营策略须分析：a、消费者的特点；b、产品的特性；C、企业的自身状况；d、市场环境方面的因素；(6)经营策略一般包括以下儿点：描述你所希望达到的市场份额;描述你进行销售所采取的策略,包括如何做广

7、告等;分销渠道及合作伙伴;定价战略;市场沟通。(7)制定生产计划(主要针对制造业而言)：生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状、产品生产计划、技术提升和设备更新的计划、质量控制和质量改进计划等。(2)财务分析：以列表形式分析你的原始总资产、固定资产份额、流动资金、员工工资、负债以及每刀总收入、最终盈利额等。五、物品准备: