百盛SCM实施案例

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1、2000年8月，像很多传统企业一样，北京百盛悄悄地在耳联网上开了一扇窗——推出在线供应链管理系统（SupplyChainManagement,简称SCM）。目前，北京百盛SCM运行状况让白盛屮国总部的滿层相当满意，这套系统也被迅速移植到了上海百盛等分布在全国的20多个TT货店和大型超市。据担纲此次SCM项H的北京富星旋风科技公司介绍,该项目曾获评为国家原内贸局电子商务示范工程，被选为北京大学MBA的教材案例。冇盛的供应链管理从项目的推进速度，到系统的运转能力和投资效益等方面都颇为鼓舞人心，“百盛模式"已经渐渐成为国内零售行业信息化中令人关注的一个话题。一、试

2、点百盛是马来西亚金狮集团在屮国最大的投资项FI。目前，百盛在国内共有24家门店，其经莒业态包括人型白货商场和超市，年营业额超过50亿元。在实施SCM之前，各门店之间，门店与总部之间的信息管理系统是不相联接的，各店也是分别向供货商采购，市盛中国实际上的运营模式是单丿占经营，一个个店其实就是一个个信息孤岛，规模优势和集团优势难以发挥。因此，百盛中国总部急于借力信息技术來提升其整体管控能力，满足扩张需求。早在1999年8月，百盛中国总部便开始筹划运用互联网手段打造供应链系统。2000年7M，试点首先从北京店开始。北京白盛在全国有2万家左右的供货商，据他们调査，其屮

3、有3000至4000家大屮型供货商能接受通过互联网与商场打交道的方式，尤其像宝洁、海尔这样的大熨牛产企业，己经建立起了他们自己的信息系统，更是期待能与下游零售商通过无缝链接实现信息共享和I办同商务。这一调查结果坚定了百盛狠砸2000万打造供应链的决心。决心下定Z后乔盛找到了富基，富基公司致力于为流通行业提供解决方案。富基为北京百盛量身打造了一个以该门店为中心的B2B的电子商务平台。平台主要包插基于Intranet内网的报表统计系统；某于Extranet外网的e-SCM供应链管理系统。系统功能有在线结算，信息分享（销售、库存、补货、结算）以及品类管理及分析；总

4、部建设数据中心系统，包括基丁数据仓廊的CRM顾乞关系管理系统,以及BI商业智能系统。该平台以会员制的方式为供货商开设访问帐号和相关权限，北京百盛通过这个交易平台以天为单位向供货商开放相关数据，让供货商及时了解自己商品在百盛的销售动态。供货商只要以会员身份登录该网站，选择北京店，便可看到自C产品在北京百盛的单吊库存分析、销售分析、ABC分析（同类商品排行榜）、绩效分析等，同时还能杏到自己商品的历史销售数据。对于供货商来说，轻松及时获取这些数据是极具诱惑力的，它们明确表示下家何时需要进什么样的货了，牛产和销售策略是否该调整了等等。该系统对丁•提高供货商对冇盛的响

5、应速度乃一至山场应变能力极为有利。而供货商响应速度的提高意味着百盛的库存优化，物流及资金流运转更为通畅。对于处于供应链弱势一端的供货商来说，SCM系统的在线结算模块非常受欢迎。不及时结款、占压厂商资金是国内零售企业中较为普遍的情况。传统的手工结算帐忖繁多，工作量大，也容易出现疏漏占。而在线对帐和结算使双方在信息対称的情况下，采用透明化动作，—•方而杜绝了暗箱操作和灰色收入，另一方而更重要的，在于与供货商建立良好的合作关系,打造优质供应链。未来流通行业的竞争将是供应链的竞争。在百盛把动听得故爭讲了一遍乂一遍之后，电子化水平参差不齐的人小供货商，陆陆续续登上了这

6、个简单的电子商务平台，成了会员。值得一提的是，百盛在SCM的项目中与富基的合作方式颇具独创性也颇具争议。在这个项H中双方不是一般意义上的IT厂商和客户的关系，而是双方各投入50万元人民币，组建了一个名为富基盛佳电子商务有限责任公司的合资金业，百盛占51%的股份，富基占49%的股份。百盛中国总部主管信息系统的副总经理担任这个公司的CEO,富基公司派出COO,这个公司成员全是双方员工在兼任，没有全职员工。这个公司负责推广、运营百盛中国20多个店SCM系统。合资公司的收入来源主要有两个方面，一是各门店向其供货商所收取得会员费（约2000元/年）二是合资公司为各门店

7、提供服务器以及技术支持,各门店向合资公司交纳一定的费用（相当于另一种意义上的会员费）。据了解，富基目前已经以这样方式与武汉商场等好几家零售企业共建了合资公司。合资公司的形式使富基承担了项目一半的风险，富基此举使自C在残酷的市场竞争中赢得了一定的市场份额，但同时也使自己的资金流面临极大的床力，这就是风险。二、考验北京FT盛的成功模式被迅速复制到TT盛集团的其他门店。很快，TT盛完成了第二期项目工程，全血实现了冇盛20多家门店为上千家供货商Z间的电子订单、对帐、经营数据分析、查询等协同商务工作。乔盛也开始了将各门店联网进行管理。然而，在单店运行时不曾碰到的问题在

8、向各网点推广吋出现了，“百盛模式''开始接受连锁行业