百货超市开发策划书

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1、百货超市开发策划书可行性报告刖g一、**市商业市场情况分析二、**市零售业态现状三、*次市需耍业态规模分析四、地域及选址分析A、市场容量1、该地区人口规模2、该地区人均收入状况3、该地区的辐射能力B、交通条件C、周边地区居民的特征因索1、职业特征2、消费心理及消费结构分析五、超市经营构想1、项目的性质与规模2、市场定位3、经营指导思想4、经营理念5、投资效益分析笫一部分：预估营业额及收支平衡点一、费用预估1、预估刀营业额二日营业额(平均)*30(31)天预佔丿J营业额二会员数*有效来客数比率(%)水年平均消费次数*客单价30天

2、2、每月费用预估(1)固定资产折I口摊提(2)开办型摊提(3)企业费用(4)人事费川(5)水电费(1)印刷费(2)税、租金、保险费(3)邮电费(4)交通费(5)其他办公费(6)不可预计费用3、收支平衡点毛利一损耗+其它利益=平衡月支出总额投资预算方案二、商场规划(一)商场配套用的规划1、送货及顾客进场动线规划2、进货与主卖场之动线规划3、动力、电力、消防用房规划4、卸货平台规划5、卖场及仓库区防潮、防噪音、防洪、防漏、防火、防盗、防意外伤害的规划（二）商场内部的初步规划1、运营规划（卖场规划）2、电脑规划（设备投资预估）3、采

3、购规划（确定销售商品大类）4、组织机构及人员配置的确定（三）运营方案1、商品营销政策2、供应商政策（合同、供应商资料、促销赞助认同书、结算流程）3、企业内部政策（员工手册、劳动合同、工资方案）4、管理制度5、运营手册6、培训计划（包括军训）7、招商方案8、会员招募方案（四）企划方案场内促销企划方案运营设施、设备方案1、商用设备选型2、商用设施确定方案(1)货架(2)生鲜冷藏冷冻柜(3)冷库⑷灯光(5)广播设备(6)防盗设备(7)监控设备(8)电脑设备及布线(9)销售道具明细表(10)办公设备第二;部分：超市是-种以开架H选形式

4、为顾客提供低价日常生活川品的零售商店。、超市的文化主耍表现为:1、超市使命2^超市政策3、超市策略4、全体员工共同认可和遵循的根本价值观是超市道徳规范的基础。二、超市使命1＞公司使命我们所有行动的指导原则完全是围绕着公司的使命，其本质就演绎出我们公司的金业文化。指导公司使命的原则是：视顾客为朋友，超出期望的服务，高度团队感和快乐积极的员工，为顾客精打细算的低价，规范的管理和公司连续成2、超市的使命我们的使命我们所有的努力是为了让顾客满意并追求超出顾客的期望值。我们工作的目的是通过对商品品项及品质的选择，提供最佳的价格，来满足顾

5、客的多变需求。3、我们的员工我们最重耍的资源之一是正直与诚实，快乐积极的员工。每一个员工应具有勇于负责的精神，I才I结互助的工作态度，具有强烈的意识一一为第一线肓接给顾客提供服务的部门提供优质服务，为公司的整休利益而努力。（以公司为荣，以服务乐）4、我们的资源我们要时刻意识到这样一个简单的真理。那就是为了在竞争中取得优势，我们必须最大限度地使用和发挥我们的所有资源。信息共享使我们的资源发挥更大的价值。5、我们的目标我们期望达到最优的目标，并在市场中占有重要比例。通过市场占有率的增加，我们将不断加强公司的牛存基础及增加公司长期的

6、企业价值。6、我们的价值我们需要协调与合作伙伴Z间的关系，增进双方共同的利益，双赢共利，共同成长。我们耍尽力适应环境，成为地域同业间的楷模。三、超市政策1、公司政策公司政策使我们的一切努力和行动都集中在公司使命上。公司政策确保所有公司员工所做的成千上万的决策之间具有一致性和相关性。但是当经营环境有剧烈变化时，就必须作相应的调整。我们的决策和行为必须以这些政策为指导。这些政策是我们对顾客和公司所承扌口的责任的基础。2、公司策略公司策略讲究战略战术，以应对多变的经营环境。依据这些策略，我们得以扩大市场、分配资源和管理时间。不同策略

7、因为有公司政策作为指导，所以相互之间具有一致性。而公司策略主要呈现在公司的发展规划上。3、公罚价值观公司价值观不可违反。这些价值观树立起超市员工的意识形态，并指导着他们的行为。这些公司价值观体现在公司的对外关系（和顾客、供应商的关系）以及公司的内部关系上。4、公司价值观是：视顾客为朋友快乐积极主动诚实止丙专业善于沟通决策参与管理意识承诺必须遵导控制成本=增加利润防损是硬道理树立榜样、I才I结介作、忠诚信实，1才I队至上第三部分：资产•、经营理念:超市的经营理念是商业化的综合卖场我们的特点是：会员制，一次性购足、口助式服务、免费

8、停车、天天低价，部门商品陈列的口标是便于顾客选择拿取，并提高购买效率我们的销售方式应根据商品的特性和顾客的需求而调整不满意便退钱二、关注顾客：1、公司的成长基于我们对于顾客的关注以及他们的满意程度：2、倾听顾客使我们能够理解和预见他们的需求、期望和消费行为。如此，我们才町以相