总监办“质量创优”活动实施方案

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1、总监办“质量创优”活动实施方案连屮线海安段桥梁工程质量创优活动实施方案江苏东南交通工程咨询监理有限公司连申线海安段航道整治桥梁工程总监办二0一三年六月一日质量创优活动实施方案连申线海安段航道整治桥梁工程共10座桥梁，其屮8座桥梁主桥为下承式单跨预应力碗系杆拱桥，1座桥梁主桥为三跨预应力混凝土部分斜拉桥，1座桥梁主桥为三向预应力变截面连续梁桥。老桥拆除8座。搭设钢便桥2座。本标段共分二个桥梁标，施工单位QL1标为中铁二十三局集团第一工程冇限公司，QL2标为中铁四局集团冇限公司，由江苏东南交通工程咨询监理有限公司承担监理工作。根据南通市交通运输局《南通市交通建设“工程质量年”活动方案》，为加强

2、领导，强化责任，全面推进“施工标准化”、“施工精细化”、“工程品牌化”，深入开展质量创优工作，结合连屮线桥梁工程项目特点，特制定质量创优活动方案。一、监理工程质量冃标南通是连申线航道整治桥梁工程质量目标是“确保省优，争创国优”。分项工程合格率达100%,单位工程质量优良率达100%,—次抽检合格率达95%以上。杜绝重大工程质量事故，避免一般质量事故隐患和主要质量通病。二、加强组织领导，强化监理人员的质量意识在监理过程中，我们严格执行工程质量第一的方针，认真组织总监办人员学习有关技术规范、图纸，提高全体人员质量意识。同时组织由总监任组长、各专业工程师任副组长、全体监理人员任组员的的工程质量创

3、优领导小组，加强质量意识。质量创优领导小组三、全面落实监理岗位责任制工程质量好坏是检验工程建设的第一标准，也是检验监理人员工作质量和水平的唯一标准。确保工程质量是总监办的首要任务。总监办首先以人为本，根据实际情况，落实监理岗位，测量、材料试验、道路、结构、合同管理和计量支付等各专业工程师，每天到工地现场检测和巡视。总监经常到工地现场巡视和解决冇关问题。通过岗位分工，制定出各监理岗位责任制，把责任定到人，确保施工过程中各阶段、各部位、各工序、各环节都有人把关负责，使人人有责任，人人讲质量、抓质量、心系质量。四、抓好监帮结合在监理过程中，我们在强化监理人员质量意识的同时，还注意提高承包人的质量

4、意识。总监办要求全体人员按监理守则办事，对施工单位加强管理，把好施工过程屮的每一道关，确保工程质量不出问题，同时耍热情帮助施工单位，总监办要求每一位监理人员要做到：热情服务、监帮结合、主动协调、理顺关系、按章办理、科学管理、公正廉洁、讲究声誉、严格把关、狠抓质量。总监办在工程质量控制上，与承包人一起做到：把好四关、四不准、五勤、五个经得起。“四关”一一开工审查关、原材料检验关、工序报验关、分项工程验收关。“四不准”一一人力、材料、设备不足不准开工，未经检验合格的材料不准使用，重耍工序未经批准不准采用，前道工序不合格不准进入后一道工序。“五勤”一一脑勤、腿勤、眼勤、手勤、口勤。“五个经得起”

5、一一结构物外观质量经得起看，结构物内在质量经得起检，结构物几何尺寸经得起测，监理日记经得起问，内业资料经得起查。五、做一个名副其实的建设单位的眼睛，工程质量的卫士在工程建设中，要确保工程质量，总监办必须自始至终优质服务，做好监理与帮助相结合，做好三控两管一协调，把好十关：1、施工单位进场关：对施工单位分包的施工单位资质业绩将严格审查，对不符合文件精神的分包单位，不允许其进场。2、材料关：工程质量好与坏，所用材料至关重要，对工程中所需原材料，半成品进场前进行调查了解检验，合格后方可使用。如对钢材每到场一个炉号，要求承包人必须自检。自检合格后，报总监办，总监办根据规范要求再进行抽检，抽检频率控

6、制在20%以上，对不合格的材料一律不准进场使用。3、设备关：对施工单位进场的设备是否按招投标文件所报数量、型号进行核对，对不能满足施工要求的不同意开工。4、工艺关：在组织施工方案审查中，严格做到施工工艺不符合实际情况不准开工。5、工序关：在监理过程屮，对未经监理验收合格的程序不能进入下一道工序。6、旁站关：对重点工序、关键部位、隐蔽工程，薄弱环节坚持全过程旁站，并做好各种原始记录，签字，存档，如对碗钻孔灌注桩不仅做到全过程旁站，而且做到100%抽检。7、管理关：监理人员在现场不但要抓好质量控制，同时对施工现场不规范，安全工作不到位，交叉作业衔接不好的，可令其暂停施工或整顿，待符合要求才能复

7、工。8、试验检验资质关：对施工单位工地试验室不符合规范耍求，不能满足工地需要的，施工成品要根据上级规定，严格按照规范或超频率进行试验检测，对重点部位加大力度检查。9、计量支付关：对施工中存在质量问题的不予计量。10、验收关：对分项分部工程验收必须严格按照技术规范，施工图纸或变更设计文件进行验收。六、坚持评比，学优批劣，狠抓工程实体质量1、在工程施工监理过程中，做到每天有检查，每月有讲评。对评比结果差的施工单位要批评帮助，