总参备份系统升级实施计划

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1、总参备份系统升级实施计划北京宝利信通有限公司2006年12月21日文档属性属性内容最终客户名称:客户名称总参项目名称:项口编号:文档主标题:总参备份系统安装实施计划文档副标题:文档编号:版本日期:2006-12-21文档状态:正文1宝利信通责任范围52项目组织和管理6项目实施过程控制6项目进行过程中的管理7文件与档案的准备与管理8阶段性工程进度总结8相关工作制度9项1=1实施组织架构10项目实施进度安排13项目安装实施过程说明16安装前准备16安装硬件及软件17安装后17项目验收阶段18根据系统现状和发展需要，总参决定

2、升级备份系统，即VERITASNetBackup软件。备份系统在总参正常的业务运行中起到举足轻觅的作用，它的实施情况将对提高业务运转能起到重要作用。为保证项目成功，北京宝利信通有限公司制定此《总参备份系统升级实施计划》。1宝利信通责任范围北京宝利信通有限公司（以卜•简称宝利信通）在总参备份系统项目中承担VERITASNetBackup备份软件的升级实施工作。除非特别声明，本文档中提及的项冃指VERITASNetBackup备份软件的升级实施项冃。宝利信通不承担非宝利信通在本项目中提供的软、硬件的配置责任，这些T作内容不

3、在实施项冃的T作范I韦IZ内。宝利信通公司将完成以下工作内容：/和项口各方人员配合，进行实施规划以及实施细化分析；“和项H各方人员配合，进行系统的升级实施工作；“和项目各方人员配合，进行系统的测试工作；/相关文档的提交；/培训（包括现场培训）；2项目组织和管理项目实施过程控制北京宝利信通有限公司具备多年的大型系统集成项目管理经验，经过长期的经验积累，总结出了一套完善的项目实施与管理经验，现将我公司在系统集成项目实施管理过程中所采用的SMARTMETHOD方法介绍给大家，该方法是建立在IS09001的相关规程并提炼我们的

4、集成经验总结而出，我们将在总参备份升级项H实施的全过程中采用。整个项目建议分以下阶段实施：阶段计划阶段1初期项目计划阶段阶段2立项准备阶段阶段3具体系统设计与评审阶段4现场准备阶段5系统安装阶段6系统测试和调试阶段7调整与维护阶段第一阶段、初期项目计划，主要工作有：1.安排相关会议：•会见客户方：总参相关人员•会见合作方：有关设备厂商及合作伙伴2.建立项目管理规范，安全规范，作业规范：包括项目任务分派、项目执行授权、项目任务细化、项R变更规范、文档规范等。3.实施队伍的建设：根据项目的技术特色和技术要求，组织合格的项目

5、实施队伍。具体的人员安排,将在后续章节中描述。4.确定宝利信通公司现场地点及其他设施安排现场项目介绍给公司各个项「I职能部门、小组和其他合作伙伴。第二阶段：项目建立此处的项目建立指该项目在宝利信通公司己经立项，主要工作有以下部分组成：•建立宝利信通科技有限公司项口实施团队并配备相关设施•建立川户现场工作行政管理制度•建立现场定期会议和操作细则•建立工作与项目实施流程■建立问题的解决流程•建立变更的处理流程第三阶段：系统设计第二阶段和第三阶段是同步运行的，具体有以下部分纽成：•项忖最终需求确认•宝利信通公司和用户就项口需

6、求、实施方法和实施口标进行讨论并双方确认■依据上述文件完善系统设计•生成设计方案与报告•牛成实施计划及有关图表和文件此后，需要做的工作是设计方案与各种制度的评审，主耍是将相关方案和制度与用户共同定稿。第四阶段：现场准备现场准备主要市宝利信通科技有限公司和客户根据合同完成，包括：■机房相关环境的测试确认•系统测试相关调试工具与测试工具第五阶段：系统安装：■备份软件升级操作•设备配置和联机测试•牛产系统的备份测试第六阶段：系统测试与调试•最终测试与调试■根据项目需求书实施系统测试•捉交测试报告•用户故终验收第七阶段：调整与

7、维护阶段项目安装调试后应试运行一段时间，在试运行过程小如有问题根据相关需求进行必要调整。同时,建立完善的维护体系，具体参见系统的维护章节。项目逬行过程中的管理严格的控制在项R的进行过程屮起着至关重要的作川，北京宝利信通有限公司是通过完善的文件准备与管理、对工程进度的严格监督与控制、定期的例会、严格的报告制度、对问题的处理、变更的管理等全而的控制手段來控制项目的进程和质量的。文件与档案的准备与管理对于存储项1=1来讲，由于涉及技术环节众多、技术难度较大，所以依据大型项目实施建设的基本要求项目建设过程中的每一阶段都会涉及一

8、定数量的文件与档案，按照项目参与各方与文扌肖性质来分类，所涉及的主要文挡包括：•用户方档案：主耍包括项目需求分析、项目设计档案等；•宝利信通档案：包括项H设计档案、人员工作记录档案、合同执行档案等；•项目进度档案：根据项n总体设计和实施工作进度计划、每周要及时提供项口进展报告，统—存档；•项目实施过程所遇到的问题档案：对项目实施过