招商策划书--招商策划运作设想

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1、XX广场项目招商策划运作设想—、商业地产策划招商的本质二、商业地产策划招商的思维方式三、XX广场商场策划招商的前提条件四、XX广场商场策划招商的基本思路方向五、xxr场商场策划招商的流程及工作内容六、我们针对XX广场商场策划招商的成本费用预算七、我们针对XX广场商场策划招商的合作方式及取费标准一、商业地产策划招商的本质商业项目的成功运作是一个六位一体的概念，六位指：开发商、政府、投资者、经营者、消费者、经营管理商（运营商），六者同为一体，整合资源的最佳发挥，才能充分展现商业地产的魅力和价值。策划招商是商业地产项目开发中一个非常重要的环节，策划招

2、商在项目开发的什么阶段运作是根据项目的地段、开发周期、市场定位、项目业态定位、营销策略需要等进行展开的，其最主要的作用是：①直接提升项目的市场投资信任度，辅助项目销售带来最大化的利润价值；②直接提升项目的品牌形象，使项目获取小夬速的增值，并为开发商带来极大的无形价值；③直接完善区域内的投资环境，刺激市场的商品流通，使市场的发展更加规范化、专业化等；④针对空置项目，变废为宝，直接被盘活，为项目带来租赁利润等，同时改变项目的公众形象；⑤培育、引导和繁华区域市场的经济，直接带动，并形成新的消费核心；归纳本质如下：策划招商就是一个整合商业资源，优化资源

3、组合，老元素新组合的表现形式；是商业运作中制造人气、商气、财气的重要源泉；是六位主体形成多赢局面的主要手段；也是刺激生产关系不断适应生产力发展的必然结果。二、商业地产策划招商的思维方式虽然说商业地产策划扌召商的形式是灵活多变的，但其思维方式“万变不离其中”。项目策划招商的思维过程大致是：进行市场分析，了解项目市场环境f对项目进行商业定位一*制定策划招商的政策―策划推广整合商业资源一商业资源的组合利用一经营管理思路确定①项目准确的商业定位是策划招商的前提：商业定位要从项目商业规划、经营业态、区域内大环境因素、项目本身硬软件设施、市场空白和弱势产业

4、等进行充分研究分析得出结论，普遍分为综合性经营定位、专业市场经营定位、零散性经营定位、超市经营定位、主题市场经营定位，还有特殊消费群体经营定位等等；②寻找商业资源、整合商业资源、优化组合商业资源是项目策划招商的关键：这个环节对项目经营的稳定性、延续性、繁荣性、增值性具有不可替代的作用；③策划招商中对商业物业的商家资源进行深入的理解，在成本核算和策划宣传推广上与商家形成对项目的运作的共识，起到共鸣的作用，直接在时间成本、价格、运营体系、合作程度上快速建立关系，形成紧密的战略伙伴；④经营管理对策划招商的紧密配合，在宣传策略和项目资源利用上运用技氏和

5、手段，实现快速招商的目的和对项目品牌的营造，达到在短时间内对物业增值性的市场认可。三、XX广场商场策划招商的前提条件1、满足商家经营的各项软硬件设施（布局、配套设施完备、交房标准等）；2、建立强化或通过承包形式确立担负商场经营管理重任的班子；3、提供一定金额商业策划招商的运作费用，全力配合；4、提出完整的策划招商要求，避免出现重大误差；四、鼎立广场商场策划招商的基本思路方向按照通常的惯例配合项目的基本情况，我们认为本项目首要解决的冋题就是项目商业定位问题，我们建议采用专业市场定位、主题市场定位和超市定位三种中来确定；根据项目的大环境和自身的情况

6、，采用排除法（确立招商范围）、定性法（选取项目的商业定位主题）广撒法（建立多个招商对象的接洽）、筛选法（重点突破诱导）、推广法（建立合作关系，进行市场宣传，告之公众）;①项目产品概念的述求；2.工作流程模块①项目策划招商商业定位的依据；②项目所处城市市场的素材收集和提炼租赁卖点;③整合商业资源，层层突击，优化组合。五、鼎立广场商场策划招商的流程及工作内容1＞合作流程：3.工作内容:I）、项目策划招商总控方案的制订3）、项目商业定位报告5）、商家合作形式分析报告7）、招商细则的制订9）、商家资源的收集、归类、分析II）、商业资源的档案管理和再利用

7、13）、项目招商租赁或合作协议文本制订15）、现场包装方案17）、项目宣传推广计划19）、项目策划招商运作执行控制计划2）、市场调研报告4）、项目招商租赁价格论证报告6）、策划招商策略8）、招商说词素材收集及租赁卖点提炼10）、商业资源的整合及优化组合节奏策略12）、每月策划招商总结报告14）、策划招商对开发商的回复制度16）、项目经营管理培训和指导18）、经营管理配合招商策略20）、后期经营管理的实施^）法六、我们针对XX广场商场策划招商的支出费用预算时间按照5个月计算（框架式保守预算）:序号支出费用事项产生费用预算数量合计备注123456

8、七、我们针对鼎立广场商场策划招商的合作方式及取费标准K合作方式:2、取费标准：核算标准：采用阶段性取费方式具体为：②以后按月收取具体细则见草拟的策划招