战略绩效管理切换实施

《战略绩效管理切换实施》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、战略绩效管理切换实施（左佳咨询战略绩效管理的推进实施的关键是在于风险预控，这个风险主要来自于两个方面：一是来自设计方案本身风险；二是方案对传统文化提出新的要求所带来的风险。前者属于设计方案本身，而后者则属于推进实施的风险规避。我们在此与你分享战略绩效管理体系在推进实施阶段操作经验与技巧。战略绩效管理推进实施需要其它管理模块的支持与配套协同，集团管控模式；经营计划与财务预算等管控流程、集团组织架构、其它人力资源管控、企业文化管理都是影响以平衡计分卡为核心工具的战略绩效管理系统实施的重要因素O欢迎继续中国企业战

2、略执行变革之旅，分享佐佳咨询整合平衡计分卡等管理工具的战略绩效管理的解决方案。在本章中我们将与你探讨战略绩效管理的实施与推进，根据我们为中国企业提供管理咨询的经验。推进实施成功好坏与否除了与前期的方案设计有关，推进实施的技巧往往也对其产生非常直接的影响。战略绩效变革实施的两大阶段根据佐佳咨询在中国的管理咨询经验，将战略绩效果管理变革实施过程大致分为两大阶段即试运行阶段与正式运行阶段。前者是战略绩效管理运行模拟与可操作性检验，在该阶段主要验证所设计出的战略绩效方案是否能在实践中运用，以及运行中可能存在的问题及

3、纠正方法；后者则是正式让战略绩效与其它管理系统对接，以其发挥其对战略执行的推动作用。战略绩效管理与其它管理系统联动关系以平衡计分卡为核心工具的战略绩效管理推进实施需要其它管理模块的支持与配套协同，集团管控模式；经营计划与财务预算等管控流程、集团组织架构、其它人力资源管控、企业文化管理都是影响战略绩效管理系统实施的重要因素。战略绩效与集团管控模式设计集团管控模式是集团整体管控的运行机理、基本准则，它对集团总部与子公司、子公司内部各项管控运作提出了最为基本的原则性的要求，任何管控子功能的设计都不能违背管控模式的

4、要求。所以管控模式决定了管控各子功能（如战略管控、财务审计、品牌管控、风险管控、供应链管控等）流程运行方式，也决定了集团总部、子公司的功能定位。而无论是战略规划层面的图、卡、表开发，绩效指标的推导，还是战略绩效管理运作流程设计都与管控模式有着十分密切地关联。一个战略型集团总部职能部门与子公司的战略地图、绩效指标的设计，与运营型总部职能部门、子公司的战略地图、绩效指标的设计有着严重不同。因此在设计战略绩效管理体系时要充分考虑其与集团管控模式两者之间互为支持、互为影响的关系。战略绩效与管控流程优化战略绩效管理与

5、流程优化有着十分密切的关系，这种密切关系首先体现在各管控功能流程上，例如战略绩效与经营计划、财务预算管理流程密切相关，相互支持。首先经营计划与财务预算管理是将既定战略目标通过预算的形式加以量化，以确保公司战略目标的最终实现。它将成为形成公司及部门关键绩效指标数据的主要来源。另一方面在绩效管理的循环中，经营计划与财务预算在为绩效计划与目标设定提供参照的同时，管理者也可以根据预算的实际执行结果进行指导与反馈，并修正原有的计划与目标；再次，计划与预算也是进行绩效考核的基础和依据。良好的预算体系有利于指标值界定精确

6、。其次从流程管理的技术层面上看，战略绩效管理与流程管理有着十分密切的关系，首先战略绩效管理体系设计需要流程的支持，而有效流程实施则需要战略绩效“责任机制”的牵引。战略绩效管理与流程优化在设计操作上的对接点主要体现在两个方面：一是在绘制战略地图中将其与流程规划对接；二是将流程绩效落实到各层级的绩效指标上去。战略绩效与组织架构设计战略绩效管理系统首先需要明晰公司的组织架构与岗位体系。组织架构、岗位职责与任职资格体系对战略绩效的支持，体现在战略绩效管理的各个循环阶段。首先在进行公司指标体系分解时，你需要有一个指标

7、分解的依据，而这种依据就是部门使命与职能对公司指标体系的驱动力。也只有把部门能驱动的指标分解到部门才有现实的意义，因为如果你个公司各个部门指标是与其使命与职责毫不相关，就会失去战略绩效的指导的意义，因为他们无法驱动就无法控制绩效目标的结果，而判断部门的驱动力的前提就是组织架构的澄清。只有事先对组织架构进行必要的梳理，明晰你公司各个部门的使命与职能，才能分解出与各个部门密切相关的指标；同样在进行部门指标体系分解，设计员工考核指标时，岗位的使命与职责是判断任职人员对部门指标驱动力的重要参考依据，你只有明晰岗位职

8、责才能够设计出真正属于该岗位员工的考核指标。战略绩效与人力资源管理、企业文化佐佳咨询认为决定企业战略执行的三大构成要素为：目标与责任、愿力、能力。将战略绩效主线与人力资源、企业文化管理相互支持、相互影响，由于战略绩效管理首先强调公司战略规划，人力资源战略、企业文化战略都是公司职能战略的组成要素之一，而人力资源战略、企业文化战略又是指导人力资源与企业文化管理实际运行的指导思想；其次战略绩效管理强调战略、经营绩效、员