战略管理-----张琳

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1、战略管理…-张琳抚顺罕王集团(商场)战略制定目录摘要一.罕王集团(商场)企业背景(-)罕王集团(商场)简介(二)罕王集团(商场)企业文化二.企业外部环境分析……波特五力分析三.企业Strengths(二)劣势Weaknesses(三)机会Opportunities(四)威胁Threats(五)小结1.r战略选择(一)总体战略(二)竞争战略六.总结摘要:家乡企业罕王集团(商场),其本身的品牌知名度很高,深受抚顺市市民的喜爱。罕王集团由于工业起家具冇良好的棊础与口碑,并于其鼎盛时期成功转制抚顺商场,更名为罕王商场,一度取得了良好的业绩。但是由于罕王商场在经营理念,经营管

2、理水平等方面存在不足,在而对激烈的市场环境下以及大商集团不断发展更新的情况下,其发展也陷入了困境。在此我运用战略管理知识,分析英现状进而为罕王商场后续发展提供思路。【关键字】百货商场发展战略塑造品牌创新经营一.罕王集团(商场)金业背景(-)罕王集团(商场)简介罕王商场的前身是有着显赫业绩的抚顺商场,因为肓冃的投入扩张而失去元气,不得不将“江山”交与有着“抚顺第一民企”称号的罕王集团。罕王实业集团冇限公司成立于一九九二年八月八FI,是抚顺市笫一家非公有制经济成份组成的股份制企业集团,集团以矿业、冶金、商业为三大主业。为加强企业管理,不断把企业做强做大,集团确立了“粘:

3、细管理,开拓创新,和谐文化,高效运营”的经营理念。在矿业生产领域贯彻落实"安全、清洁、优质、高效"的八字生产方针,确立了建设"和谐矿山、绿色矿山、安全矿山"的发展方向。在加人矿业投资力度的同时,集团积极进军商业地产领域。2001年出资收购了抚顺市笫二大国有商业企业…抚顺商场主楼资产及相关联的土地使用权,将其更名为罕王商场。2004年出资盘活并收购了位于沈阳中街核心地带的沈阳北方贸易大厦主楼资产,组建了沈阳罕王百货有限公司,即罕王百货0101流行馆,将其打造成辽沈地区第一家青春时尚主题百货店。2008年,乂将位于青年大街龙头位置

4、的“天辰大厦"收至麾下,更名为“罕王大厦”,为入驻租户提供5A级的办公坏境。(二)罕王集团(商场)企业文化罕王集团成立以來,经过十六年发展,在中国传统文化楮髓的基础上,结合企业家创业精神和罕王发展历程而形成了具有罕王特色的企业文化,2007年,经过集中整理、提炼,确立了罕王集团的“仁核心价值观企业愿景企业使命企业精神战略理念运营理念治理理念财务理念市场理念人才理念女全理念以仁为本持续创造价值,缔造长青基业实现自我,回报社会无畏无惧,越挫越勇专业化差异化国际化规范冇序和谐高效各就其位各司其职各负其责各得其所投资讲回报融资讲渠道分配讲公道视客户为伙伴以客户需求为追求徳才

5、兼备知人善任机会平等优胜劣汰惟居安思危方长治久安环境理念牛态文明共存共荣一.金业外部环境分析——波特五力分析1.现冇竞争者的竞争在我国的大型百货商场行业中,参与行业竞争的竞争者众多,且大多实力非凡。其屮大商集团与罕王集团的竞争十分激烈,两家抚顺商业的状元与榜眼的战争,是从罕王的主动出击开始的。大楼买100送50,罕王就买100送52;人楼买100送80,罕王就买100送90o这种双方不断升级的斗争成就了抚顺商业的繁荣,也让消费者在得到实惠的同时人呼过瘾。2003年的“十一”这种斗争得到了升级,双方将斗争演绛到了极致。罕王集团也是在这次较量中逐步走向低谷。2.行业新加

6、入者的威胁虽然政府很少对商场行业进行限制,但商场行业的人规模竞争门槛比较高。高成木,高前期投入是行业新进入者的主要限制,在目前我国商场行业整体发展较为健康稳定的人环境下,这种限制门槛的地位应当得到我们更多的重视,必婆时,可以进行进一步的强化。3.替代品的威胁在我国,新出现的零伟业业态屮,目前来看,商场产业最有可能的替代者应当是以网上交易为代表的电子商务产业。商场产业应当积极应对这一变革,但由于人们对电子商务的接受能力不一,我们认为,惩时间内,行业的主流不会发生太大的变革,商场仍占主流地位。4.购买商讨价还价的能力虽然我国人口基数较人,但由于商场产业多集聚在较人的人屮

7、型城市,且商场数量越来越多,在商品供应量充足的前提下,购买者对商场的影响力越來越大,这迫使我国商场产业不约而同的采用了“低价格,低成本,高质量服务”的一高两低营销策略。因此,我们认为,目前我国商场产业在购买者讨价还价的力量影响下,很难赚取大额利润。购买者讨价还价的力量俨然已经成为了影响商场产业成长发展的关键所在。1.供应商讨价还价的能力供应商威胁手段主要是提高供应价格,或者降低供应产品和服务的质量。经调查发现发达国家的百货商场产业在与生产企业的讨价还价过程屮的主导地位越來越明显。在我国,也出现了近乎相同的发展趋势。随着市场经济的发展,戸货商场作为仝产金业产品的主

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