战略管理模式

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1、战略管理模式霍国庆小国科学院研究生院科技管理学院战略管理模式经典战略管理过程与模式战略管理的一般模式战略管理诊断框架战略分析工具及其利用战略管理的要诀**战略管理过程第一步:做最好的第二步:陈述使命第三步:预见未來第四步:分析环境（SWOT）第五步:调研顾客第六步:提出战略口标第七步:评估资源第八步:制足彳亍动方案第九步:实施平衡计分卡第十步:使战略习以为常战略管理十步曲**经典战略管理过程**组织的社会经济意图最高管理者的价值观SWOT分析前提计划制定实施与回顾战略计划制定和计划公司使命长远目标政策战略中期规划制定与规划分目标细化政策分

2、战略短期计划制定和计划目的/目标实施计划战略实施机构战略回顾评估计划制定研究可行性测试**市场导向的战略管理模式市场导向模式外部环境分析选择具有吸引力的行业制定战略整合资源与能力实施战略超额回报超额回报：高于平均水平的利润**资源导向的战略管理模式资源导向模式资源分析能力分析竞争优势分析选择有吸引力的行业制定和实施战略超额回报超额凹报：高于平均水平的利润*战略竞争优势目标核心竞争力执行绩效规划利益相关者治理结构战略管理的一般模型影响商业模式回报决定形成产生倍增战略规划规划要点*GUCAS-PMBA资源提供者供应商的供应商（产业链的上游）原

3、材料零部件供应商战略制定领导权战略业务资本过程战略执行问题决策口标及其度量方法人力资源能力信息/5＞知识管理组织结构与职能文化技术人力资源资金竞争者政府监管政策经济经济状况社会与社区公众利益母公司优先权股东资金权益与红利市场顾客的顾客（产业链的下游）需求产品与服务顾客GUCAS-PMBA治理结构国资委出资者重要供应商大客户员工代表合作者董事会战略定位战略n标战略体系治理结构多重性与战略可控性SWOT分析使命愿景战略目标资源配置战略执行战略调控战略H标I•二五规划业务领域业务重点项口构成地域分布H±ifo*下的规划过程0卜•而上的归纳过程战

4、略定位模式战略定位战略口标远景目标战略愿景战略绩效/竞争优势权威领导利益群体战略机遇sw0T战略预测战略想象战略执行模式战略目标竞争优势绩效指标核心竞争力效率影响力成本领先战略差异化战略整合战略跟随战略模仿战略扩张战略商业模式最终绩效战略执彳亍模式前控模式竞争优势智力资本结构资本人力资木社会资本卓越组织创新成就后控模式高盈利业务业务团队商业模式核心竞争力竞争优势战略调控战略管理诊断框架战略体系战略领导体系战略咨询体系战略传导体系战略定位使命愿景战略方向主管战略的领导战略意识及水平能力战略委员会、外聘战略咨询专家或组织的战略视野和战略能力领

5、导班子的战略职责和能力战略执行委员会的职责与能力战略管理部门和岗位的职责、评价战略决策体系在人类进步、国家战略需求、社会持续发展、产业进步坐标体系3＞中的定未來5至15年战略目标战略科研方向的确定及其相关性战略管理体系战略管理诊断框架战略规划外部环境分析内部环境分析重点举措战略决策战略分析是否全而、系统和准确政治、经济、社会、科技等方面的机会与威胁分析是否到位国内外同类科研机构的比较优势和竞合分析是否客观内部优势和劣势分析是否全面准确战略分析工具是否适当和有效战略分析战略决策战略分析工具战略方案是否科学、可行和具挑战性战略方案是否考虑了各

6、种替代和应急方案战略方案是否与战略分析相匹配战略目标、战略重点、战略举措等是否合理、可考核、可操作战略方案是否具有以及具有多大的挑战性战略思路战略实施战略目标管理战略结构管理战略人才管理战略知识管理战略控制战略预警系统战略评价系统战略调整系统战略平台管理战略文化管理战略管理诊断框架战略目标的分解及其一致性可调整性组织结构与战略的匹配度战略人才体系建设及其对战略的支撑作用战略知识库建设、知识资本管理、知识共享安排和知识产权保护力度研发平台、运作平台与服务平台建设情况及其对企业战略的支撑力度价值观确立与认同、伦理规范建设以及0＞学习型组织建设

7、现状战略监测与预警系统建设战略绩效评价机制与方法动态战略调整机制应急战略决策机制**战略的耍素绩效资源与能力环境利益相关者竞争优势顾客产品市场流程母了公司结构协同组织**战略分析框架公司战略分析业务战略分析战略综合分析战略定位本组织提供什么产品？服务哪些市场？有哪些事业部？本组织拥有什么样的止式组织结构？本组织每种业务的财务绩效包括哪些指标？每种业务对公司总体财务绩效的贡献如何？本组织的主要利益相关者有哪些？这些利益相关者关心的主要议题是什么？**公司战略分析要点木事业部的产品或服务的主要消费者是谁？消费者为什么选择本事业部的产品？这些产

8、品要满足什么需求？本事业部服务的市场的关键成功因素有哪些？本业务关键绩效因子的发展趋势如何？要为消费者提供所需要的产品或服务，组织需要哪些资源？这些资源对本业务绩效的实际贡献有多大？**业务战