影视公司策划案

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1、批注[微软用户1]:注总行文的条理性影视公司策划案本公司乳叫：多罗罗影视有限责任公司，由一人开办，启动资金为120万，制定相当完善的公司章程，拥有单独的办公楼和4家电影院，公司正式上市后会发行股票。木公司有董事长、副董事长、总经理、副总经理职位的人员，按照其当年个人工薪所得形成全部财力的40%给片补贴；担任投资经理或项H经理职位的骨干人员，按照其当年个人工薪所得形成全部财力的20%给予补贴本公司是按照《公司法》第七八条规定明确进行的。公司主要是以产品研发和影视节口为口的，大力发展影视、广播电视产业，努力实现做强做大的目标以下是公司的

2、r]j场分析，我们公司所具备的优势有1•本公司拥有雄厚的资产。2•有众多大腕明星、优秀的影视制作人的加盟。3.和好莱坞有氏期的合作时间。4.在很多电视节目上拥有一席之地。同时乂会产生一些劣势1.本公司是新星公司，有可能不被其他同行所看好或会被排挤。2.日前公司只是在中国刚发展起來前期资金虽然雄但过-段时间没仃好的发展资金可能有因难。3.在欧美市场上只是靠些关系，如果这些关系网断掉，也会对公司造成重创。但这样就会有发现以下这些机会1.政策日渐宽松。国家对民营企业进入传媒一种鼓励的政策。“充分调动国彳f、民营和其它社会力量投资广播彩视产

3、业的积极性，初步形成一定规模，真正面向市场，多种经济成分并存，比较完善的广播影视内容产品的空产制作经营体系。”2.内容的巨大缺口。中国电视节口的缺口人，重播率高，供需极不平衡。随着各级电视台频道的增加以及电视台实行制播分离，这一市场的容量将进一步扩大。同时，我国计划推出的数字电视付费频道将扩大到80个，并在2015年关闭模拟电视，届时数字电视的节目容星将增加到500套左右。数字电视的开播，将会进一步加剧节目内容的匮乏。3.传媒市场化步伐加快。到2004年1月，被纳入治理范围的1452种报刊中，除677种停办外，还有325种从党政部门

4、划转到报业或出版集团，310种实行了管办分离，94种公报政报改为免费赠阅。最重要的是，我国多年來靠行政权力发放的“刊号”资源人幅贬值，这标志着国家开始退出竞争性传媒市场，市场机制开始实质性地发挥作用。有机会就会有下而的威胁出现1.政策因索。由于政府和主管部门対于民营传媒企业的法律地位、经营范围等均缺乏明确规定，民营传媒企业仍有不确定因素。有关民营传媒企业的任何风吹草动，都会引发一系列猜测和不安，不利J'-KV?传媒企业的发展。2.外资介入。随着新闻出版总署及原对外贸易经济合作部联合颁布的《外商投资图书、报纸、期刊分销企业管理办法》的

5、实施，预示着我国书报FU分销领域的逐渐放开，外资传媒力量将借雄厚的资木和先进的管理经验争入国内市场并迅速崛起。从2003年5月1日起，中国将允许外商在中国从事图书、报刊、杂志的零售业务。通过以上分析，本公司资本进入传媒行业以后，要善于整合资源，扬长避短，趋利避害,化劣势为优势，化挑战为机遇，实现媒体产业链条的有机链接以及非媒体的资产与媒休资产的相互衔接，建立起具备核心竞争能力的产业链条。同时要淸醍地意识到，国家对媒体产权的控制近期内不会改变，以各种各样的方式进入资本都不会动摇国家对媒体编播部分的所冇权和绝对控制权。只有在这样，本公司

6、传媒才会找到安全的高速增长的投资方式，从而推动我国传媒业的整体发展。从战略方面來看，我公司使用密集型成长战略。（一）职能战略1.我们应该将现仃产品或服务打入新市场（如在某些地区还未接触到影视，在那投资开发影视行业，前提是经过考察后。）2.木公司拥冇扩大经营所需的资金和人力资源。1.把公司过剩的生产力投向未开发和正待开发的区域。2.经过以上三点,可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道。3.本公司的主业属于正在迅速全球化的产业（包括影视制作、研发、传媒、电视广告等）。4.经过SWOT的分析來看，公司现右-经营领域I吩成功。5.木公

7、司会请一批专业人士进行新的产品开发在影视3D4D通过改进或改变产品或服务以增加产品销售量。6.将本企业原有产品打入从未进入过的新市场。7.要在新市场寻找潜在用户，激发其购买欲犁，扩大新W场的占有率。8.企业也可以考虑增加新的销售渠道,灵活运用各种中间商的销售途径,开发新的市场。（二）竞争战略1.进行产品形式竞争。2.进行产品品类竞争。3.进行产品属类竞争。4.进行预算竞争（例如，一位消费者有5000元的可自由支配收入，这笔钱可以用來度假、买戒指、投资到金融市场或者是做其他的事情。）5.本公司公司花大气力分析任何一个可能的市场机会并据

8、此研制出授佳的产品,然后努力使之成为一项成功的长期投资项目。6.大量的广告。采取这种战略，企业有偿运用其它单位的研究与开发成果,替代自己研究与开发新产甜。研究与开发力量不强、资源有限的企业宜于采用这种战略。（三）混合型开发战略以提高产