形象广告策划书

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1、形象广告策划书策划书即对某个未來的活动或者事件进行策划，并展现给读者的文木；策划书是目标规划的文字书，是实现冃标的指路灯。一份好的策划书往往能够决定您的H标能否有效快速达到。下面是我们应届毕业生求职网推荐的策划书供您参考：【浅谈民营企业发展战略的研究制定】目前已进入新经济时代，民营金业要想做强、做大，必须在战略思路和实践方面超前于一般企业，只有这样民营企业在未来的竟争中才能立于不败之地，而那些在发展过程中无战略或战略管理方而滞后的民营企业将被淘汰出局，大量的事实充分的证明了这一点。因此,研究和制定企业的发展战略对民营企业的发展起着至关重要的作川。一、企业发展战略的内涵企

2、业根据日身所面临的外部环境和占身的优势，基于白身利益和可持续发展目标，在有效协调自己与社会的相互关系的基础上，从全方位的综合因素出发，对■自己的生产经营和资本经营所进行的口主选择和口我设计，即为企业的发展战略。德鲁克曾简单的说，企业发展战略的问题就是回答企业是什么?企业的未來应该是什么样的问题。二、企业发展战略的作用（一）金业发展战略是金业行动的指南企业的任何行动都得服务于它的战略，不能在战略产生之后还跟着热点走。丽一•段时间部分民营企业不切合实际，纳米热了跟着纳米走、网络热了跟着网络走、生物工程热了跟着生物工程走，炒到最后，只冇概念而没冇产品。（二）企业发展战略是约束

3、企业的短期行为与长期行为的主要规范目前因部分民营企业没有制订长期发展规划，所以对职业经理人就没有这项考核的指标，经理人只顾企业的眼询利益，拼设备、耗资源，从不考虑企业长期的发展问题，这样就造成企业的短期行为。（三）发展战略是企业经营活动的自觉行为所依据的棊础企业在经济活动屮无论采取什么样的白主行为，其行为的依据都是这个发展战略，因此企业的发展战略的制定要有科学性而不要有随机性，一旦企业的发展战略制订后，它就会作为企业未來很重要的判断企业经营行为和选择经营方向的一种基木依据。部分民营金业的法人治理结构不健全，决策权往往集中在老板一个人的手中，因此极易造成决策失误。总的來说

4、，要制订企业发展战略，就必须把它作为企业行为的棊础，判断企业行为是否合理的依据就是它。从管理制度的观点来讲，企业发展战略就不只是目标，发展战略实际上就是规定了一个企业在未來一个时期内，确定金业应该怎么走。三、企业发展战略内容的研究与制定近两年的经济怙:况表明，中国已进入过剩经济时代，资源不像以前那样容易获取，市场趋于饱和状态，这就要求中国的民营企业在ifii临权力构造、市场培养、能力形成、世贸冲击四重压力下寻找和制定适合企业自身特点的发展战略，从而保持持续的竞争优势。因此民营金业制定发展战略应从产业发展战略、市场发展战略、技术创新发展战略。人力资源发展战略、资木融通发展

5、战略、资木运营发展战略等六个方而来综合考虑。（一）产业发展战略产业发展战略如何选择，首先要明确企业在未來的产业定位上是搞一个产业、还是搞多个产业，即选择专业经营、还是多元化经营战略;其次还要考虑企业发展战略的地域选择范围问题。1.发展战略经营领域的选择。海尔集团总裁张瑞敏认为，中国企业的问题木在于需不需要搞多元化，而在于企业口身有没有搞多元化的能力。也就是说企业是否走多元化经营战略的道路，应取决于当时企业的成长期和成长环境。如果企业处于成熟期，同时该企业冃前发展的产业拥有扩张的力度和发展的空间，那么这个企业就完全可由专业经营走向多元化经营发展战略。2.发展战略地域范围的

6、选择。⑴同行业领先企业。在行业询景看好的条件下，应坚持走专业化经营发展战略，并不断扩大经营规模，在经营地域上不断扩展，从局部到全国，从全国到跨国;在行业前景不看好的情况下，应选择多元化经营发展战略，选择相关性较高的目标进人，并逐渐实现在目标行业内居领先地位。（2）全国范围内的领先企业。这类企业首选战略应该是跨国经营，将其在中国积累的能量扩展到可释放的国家或地区。（3）经营状况—•般的企业。这类企业应该坚守自己现有的行业领域和地区范围，选择同行业中的领先企业作为标杆，主动地运用标杆瞄准策略，使口己在现有的行业领域或地域范围内获得较好的市场地位。（4）面临因境的企业。这类企

7、业的战略绝大多数是分离、重组、出售或破产清算，也就是说需要重新调整产业定位。（二）市场发展战略所谓市场发展战略，实际就是企业开拓和争夺市场的全部措施和手段的总和，其措施和手段主要表现在以下四个方而。1.抢占统治权。抢山统治权的冃标是争夺市嘲领导权战者是取得市场及产业垄断权。杜邦公司经过15年艰辛的科学研究之后，终于发明了一种真正的人造纤维一尼龙，该公司立即投入了所有的资源來抢占统治权，它开始建造一家乂一家的化学工厂，并在传媒上人作广告，因此杜邦公司创造了一个前所未有的产业塑胶业。中石化集团、中石油集团，近期在全国的各大、中。小城市加速建立