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时间:2019-10-16
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1、形势任务教育报告材料2008年第1期中共胜利石油管理局委员会宣传部1月17日编者按:1月9日〜10日,管理局召开了党委扩大会议;1月15日〜16EI5管理局、分公司召开了六届一次职代会。为使广大干部职工及时了解会议精神,深刻认识现阶段油田以人为本、科学发展的新形势,明确今后一个时期工作的战略方向、目标任务和工作重点,我们根据会议有关材料,以问答形式编辑了本期报告材料。希望各单位认真组织传达学习,及时把广大干部职工的思想和行动统一到会议精神上来,振奋精神,凝聚力量,攻坚破难,开拓进取,全面完成2008年各项工作任务,努力实现“三稳一保",推动油田科学发展、创新发展、和谐发展。局党委扩大会
2、、职代会精神有关问题解答(供向职工群众宣讲用)一、2007年工作主要成就1、2007年油田生产经营指标完成情况怎样?主要生产经营指标再创历史新高。全油田实现总收入突破千亿大关,达到1099亿元,实现企业增加值766亿元,实现税费344亿元,实现税前利润339亿元。其中,分公司实现总收入808亿元,实现企业增加值695亿元,实现税费320亿元,实现税前利润371亿元。管理局实现总收入291亿元,实现企业增加值71亿元,实现税费24亿元。2、2007年油田勘探工作的发展情况怎样?勘探工作取得了“四个突破、七个进展、六个扩大”的可喜成果。全年新增预测石油地质储量1・14亿吨,新增控制石油地质
3、储量1.08亿吨,新增探明石油地质储量1.02亿吨,连续5年三级储量均过亿吨。3、2007年油田开发工作的发展情况怎样?全年生产原油2770万吨,比上年增加28.4万吨,是近年来原油增量最多的一年。全年新建产能创近年来最好水平,达到346.8万吨,比上年增加13.4万吨。老区稳产基础持续增强,开发管理水平进一步改善,综合递减率5.8%、自然递减率14.7%、含水上升率控制在0.11,均比上年有所好转;全年新增可采储量2775万吨,连续11年实现储采平衡。4、2007年管理局各板块的发展情况怎样?石油工程板块实现收入230亿元,占全局经济总量的75%,同比增加51亿元,其中钻井系统实现收
4、入109亿元,首次突破百亿大关;工程建设板块实现收入49亿元,同比增加11亿元;公共工程板块生产经营保持平稳,全年供发电量、供水量均超年计划运行;社区板块物业管理和服务水平不断提高,职工群众的生活质量和环境得到一定程度的改善。外部市场收入持续增加,全年实现收入84亿元,同比增加20亿元。电厂三期、燃料结构调整、热电联供等新的增产增效工程进展顺利,管理局经济发展后劲进一步增强。5、2007年油田在改革调整方面取得了哪些新进展?①改制分流、清理整顿平稳推进,油田国有经济的战略布局趋于合理,体制框架基本清晰。全年改制分流24家,分流3671人,清理整顿271家。截至目前,共累计改制分流68家
5、,分流24460人,清理整顿571家。②将社区供水、供电业务重组到供水公司和电力管理总公司,成立天然气管理中心和热电联供中心,水电气暖专业化管理格局初步形成。③对油田教育培训、医疗卫生资源进行优化,整体效能进一步提高。④按照统一国际市场开拓,统一工程项目财务管理,统一物资采购和装备配置,统一项目管理和考核“四统一”原则,整合海外石油工程项目,组建海外工程管理中心,整合川东北、新疆、冀东石油工程队伍,实现了国内市场集中统一管理。⑤把管理局所辖难采储量开发中心和油公司以收购方式整合到分公司,将作业二、三、四公司整体由分公司托管,在孤岛采油厂推行油藏经营试点,有效增强了油田勘探开发的核心竞争
6、能力和可持续发展能力。6、2007年油田经营管理水平有了哪些新提升?①推行全面预算管理,严把ERP、内控、资金流、考核等四道防线,坚持每月一次经济活动分析,实现了由先干后算“核算管理型”向先算后干“管理核算型”转变。②建立完善针对不同业务板块的考核办法,初步形成了以资产占用回报、目标成本管理和投资项目管理为主要内容的管理与控制机制。③对关键因素实施项目管理,作业、用电、燃料结构调整等六项大额费用得到有效控制,质量效益同步提高。7、2007年油田科技创新取得了哪些新成果?①全年组织实施重点课题386项,其中获国家和省部级科技奖励43项;全年获得专利授权162项,其中发明专利11项。②隐蔽
7、油气藏勘探理论、聚合物加合增效理论、剩余油富集区认识理论得到丰富和深化,有效地指导了现阶段油田勘探开发实践。③三维地震采集处理、深部储层改造、敏感性稠油和特超稠油开发动用、三次采油化学驱、气体钻井、自动垂直钻井等技术在油田勘探开发实践中发挥了革命性作用,目前全油田的科技进步贡献率已达63.6%。8、2007年油田节能减排工作取得的成效如何?管理局、分公司万元产值综合能耗分别下降0.027和0.01吨标煤,均控制在上级下达的指标之内。全年处理油泥
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