新医改政策下财务管理的挑战及对策

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1、新医改政策下财务管理的挑战及对策新医改政策下财务管理的挑战及对策一、刖吞医院的财务管理工作就是对医院的资金进行筹集、使用、分配等各项财务活动给予组织、计划、协调、控制、考核等的工作的总称。伴随着新医改的步步深入，医院的财务管理所处的环境发生了非常大的变化，医院对公益效益以及社会效益有了更高的强调，确保合理的收入，使医院的运营成本降低，这已经成为医院为了适应新政策的必要的选择。医院经营的关键就是财务管理，新医改将财务管理推向了更高的阶段，财务管理的好坏已经成了对新医改的成效进行衡量的重耍指标。新医改对公立医院制定了新耍求，相关的管理者应该积极对新医改

2、的政策进行分析，理顺财务管理的发展趋向并给出相应的策略。二、新医改下财务管理面对的新挑战(-)关于对医院财务管理制度的挑战跟随着政府职能所出现的转变，相关部门的卫生管理工作的重点慢慢地向宏观调控进行转换，耍使医疗服务的秩序始终处于公平竞争,对行业的监督工作加大力度，制定出关于卫生经济的政策，讣医院进行自我调节并且能够恒久的持续发展，使我国的健康水平有更高的提高。政府耍想对医院的宏观管理工作进行加强，提高其对卫生资源的利用率，减少医疗的服务成本，有效缓解看病不方便并且贵等问题，必须要全面的掌握医院的运营结果，财务状况，以及服务成本等会计信息，通过制定

3、新政策对医院的工作进行指导，使医院的财务管理水平有更高地提升，确保我国资产能够增值。(-)对医院成本核算产生的挑战对于医疗卫生部门来说，医疗成本核算的实行就是对会计核算制度上的改革。想耍对医疗成本的核算做好工作，一方而要与不一样的资金运作方式划分清楚，参考商业、工业以及服务行业等的核算经验，对核算的对象以及方法加以确定；另一方面耍做到成本会计与财务会计和分离。此种改革打破了处于计划经济时期形成的旧的管理体制，让财务管理与市场经济相适应，需要建立健全完善的口我约束与口我平衡的机制。（三）对筹资管理产生的挑战处于越來越激烈的医疗竞争下，仅仅靠政府的投入

4、很难让医院一直发展。因此，要想在激烈的竞争当中立足于不败Z地，一定要加大对于资金的投入，为医院的全面发展提供资金上的支持，这是构成财务管理的一个非常重要的内容。三、新医改政策下财务管理问题分析（-）预算管理机制不完备预算管理是医院依照医院的相应情况，由阶段性的T作冃标制定而成的，并且制定出和应的考核指标，根据这些进行医院管理工作。但是当前财务管理的工作人员的预算管理思想淡薄，管理流程不全面,预算编制的方法不够科学并且导向不准确。部分医院单纯的把收入和分配进行挂钩，支持医生的大处方，与新医改的发展方向背道而驰。（二）风险意识不强目前我国的公立医院属于

5、事业型单位，全部的工作人员都有固定的工作，在旧的医疗制度下，院长都是技术型而不是管理型的人才，领导仅仅依赖经验做出决策，有关医院的财务风险意识不够敏感，而且内部的审计与控制T作不足，没有完善的风险机制。（三）创新机制不完善当前的管理方式过于陈I口，创新意识不够高，工作方法简单化，变革动力不强。原有的管理工作人员比较倾向对原有体制的维持，医院的财务管理部门仅仅将经济利益作为首要目标，核心理念是提高员工的经济效益，没有创新改革的魄力。（四）监督机制缺乏相关的财务管理人员的经济意识不高，完全忽略了财务责任，对于医院的财务管理工作不够重视，对于经营者的权限

6、不够明确。监管常常处在形式上，不能够实际的对问题进行发现以及进行整改。当前的医院成本控制机制不健全，对于事后的监督力度不够高。（五）投资管理不够科学化和关的管理者不能够以长远的角度对投资决策进行考虑，常常以口身利益为中心，单纯的把短期政绩表现以及决策绑定在一起，不够重视资金的时间价值，大多的医疗资金使用率不够高，科学的评估工作不够，盲目跟项目，常常令主观上的决策占据主导地位，令流动的资金处于闲置的状态，让投资的决策长期缺少科学的依据。四、综合各种挑战及问题所制定的应对策略（-）实行标准预算管理预算管理的不科学必定使财务管理缺少科学化。标准的预算管理

7、是对医院的财务管理好坏进行评价的重要部分。保证服务质量不改变的前提下，成木的降低是将來医院的财务管理的第一要务。（二）进行资金的科学管理在充分确保正常医疗服务的前提下，医院需要尝试多元化的投资制度，发挥各界人士的力量，需要对阿报率较高的资金进行相应投资，并对于资木机构不断优化，充分确保资金的止常使用，对财务风险进行适当的规避，对医院的资金给了科学的管理。（三）实施财务监管制度建立健全医院财务监管制度，且将其列入到医院管理评价当中去,让会计的行为更加的明确和规范，建立…套切实可行的财务监管制度,依照医院各自的情况，确定长效机制，并对于相应的责任人加以

8、明确，让监管制度更加立体化。五、小结从目前形势来看，我国医院的内部财务管理缺陷在如今激烈的竞争当中已经逐渐凸显，对于科学的