新员工入职培训的设计及实施

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1、新员工入职培训的设计及实施一、引言作为金业的一项基础工作，新员工入职培训越來越受到企业的重视。成功的新员工入职培训可以较好地传递金业价值观和核心理念，对塑造员工行为，使新员工迅速适应企业环境,并与团队成员展开互动打下良好的基础。实践证明，新员工入职后，及时为新员工进行必要的、内容丰富的入职培训，能使新员工较快地融入团队之中，并在具体的工作实践中不断提升新员工技能，更人程度地发挥其工作积极性和主动性，实现员工与金业共同发展。二、入职培训诸方面1.明确入职培训的必要性和冃的作为企业新鲜血液的新员工进入企业后，人力资源要做的第一件事就

2、是要进行新员工的入职教育培训。新员工通过入职培训可以进一步了解企业，对企业的建制沿革、发展现状、金业文化、组织架构、工作流程、规章制度等等以进行全而的了解，以使新员工更快更好地融入企业团队，发挥其工作主动性、积极性。新入职的员工，可能会对自己是否能够适应新的工作环境和岗位要求，个人发展空间如何、能否融入新的企业文化等问题都会产生疑虑。针对这种情况，就要对新入职员工进行必要的岗前培训，让新员工全面了解单位情况，了解岗位工作的要求与流程，以及工作制度与行为规范，帮助员工明确白己工作的职责，了解企业文化体系，使新员工能尽快融入团队;同

3、时也可以帮助他们减少心理上的不适应感觉，尽快进入工作角色。因此，新员工的入职培训对金业來说显得特别的重要。在设计新员工培训时，要明确通过入职培训要达到的目的。一般來说，进行新员工入职培训应达到以下目的：（1）要能让员工尽快了解工作内容、知晓工作要求，以便使员工尽快适应工作岗位，缩短新环境、新岗位的过程，提高工作效率；（2）要帮助新员工更快地胜任本职工作；（3）要向新员工展现清晰的岗位职责以及组织对个人的期望。应清楚地要告诉新员式他岗位及职责，并期望他做到什么；（4）能让新员工尽快融入团队，融入企业文化。向新员工灌输企业的核心价俏

4、观和文化理念，使其认同企业的组织文化，用企业共同的价值观看等问题、处理问题大。这是新员工入职培训最核心最重要的冃的。1.做好入职培训内容的系统化设计及实施企业要达到上述培训目的，就要对新员工培训内容进行科学合理的系统化设计。新员工培训的具体内容企业可以结合本单位的实际情况和要达到的最主耍冃的进行设计。一般地,新员工培训可包含以卜-儿项内容：（1）企业发展历史及现状等企业文化精神。向员工展示企业发展历史、现状及战略规划，可以让员丄了解企业的发展脉络，在介绍组织架构时，可向新员工展示企业的组织架构图，向员工说明他在组织中所处的位迸，

5、以便让员工对H己在组织的位置了然于心。（2）企业职能部门的职能介绍。由职能部门分别向新员工介绍本部门的工作职责、业务范围、以及办事规章和流程等都清楚地告诉新员工，便于新员工知道遇到事情该找哪个部门、如何走流程、如何办理等。（3）企业规章制度介绍。新员工入职时，应向其提供《员工手册》、企业规章制度等,这些都是企业方面耍求员工应知应晓并要求遵守的内容。（4）工作职责。新员工具体的工作职责应由员工所在部门來向新员工具体明确，包括工作的地点、工作任务、安全要求、注意事项、与其它部门的配合等等。（5）职业心态与职业礼仪培训。职业心态与职业

6、礼仪对于很多员工来说都是一个入门的职业技能培训，特别是对刚毕业的学生，尤显必要。该课程也是最受员工欢迎的培训课程之一，主耍休现在课程的实用性和激励性两个方面。（6）野外拓展训练。野外拓展训练以最直接的方式讣参加拓展的新员工体会到团队精神及团队协作的重耍性。通过这种训练，可以让熔炼团队，增进员工Z间的相互了解程度,尽快融入集体学习中。（7）读书会。可以向新员工发放一些利于他们成长和成功的励志书籍，举行读书学习会，由新员工座谈读书心得、撰写读书笔记，营造学习型组织的氛围。在新员工入职培训过程中述可以结合企业实际进行质量、安全、坏境等

7、体系基础知识,以及安全知识的培训等。同时，还应注意的一些细节方而的问题，比如举行新员工欢迎仪式、把新员工介绍给其他同事，并带领新员工参观金业、及时安排集体宿舍和办公工位、配备电脑、文具等办公用品等等。做好这些细节方而的工作，可以让新员工体会到企业对新员工的重视和热情，使新员工感受集体和纽织关爱，而有利于新员工队伍的稳定，使新员工尽快融入企业集体中去。1.建立完善的培训效果评估体系培训效果评估管理是指收集企业和受训者从培训当屮获得的收益情况，以衡量培训是否有效的过程。为了对新员工培训计划实施的全过程做出科学、准确的分析和判断，了解

8、培训是否达到培训目的，是否起到了引导新员工的作用，就要进行培训效果评估。通过对培训项冃的评估，可总结培训组织实施中的比较好的经验，并发现存在的问题和不足，提出持续改进意见，使培训更具有针对性，捉高培训的效果。而且通过培训评估，可不断完善培训工作,提高新员工培训工