新员工入职培训实施方案

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1、新员工入职培训实施方案一、为了帮助新员工快速融入公司，尽快熟悉岗位职责，体现公司对人才培养的重视，降低入职6个月内新员工的离职率，降低人力培训成本，特制订本方案。二、新员工入职培训是指员工入职6个月内的引导与培训，主要分四个阶段完成。三、具体培训实施步骤1、第一阶段：第一周新人入职主要目标：新人了解公司、熟悉同事、了解工作岗位职责时间段培训内容负责部门达到的目标第一天1、新员工入职手续办理2、部门认识综合管理部、用人部门1、提供相关证件资料原件及复印件；2、填写相应的入职表格；3、3、了解公司相关的规章制度；4、认识直接领导及部门领导2—7天1、工作职责的了解2、部门同事的熟悉及公

2、司部门的认识用人部门1、直接上司必须有一次与新员工的沟通，了解新员工的专业能力、家庭背景、职业规划和兴趣爱好等2、用人部门引导熟悉周边2-3个新同事3、用人部门给新员工明确岗位培训的内容及计划2、第二阶段：8-30天新人过渡主要目标：落实岗位培训计划及岗位职责的熟悉时间段培训内容负责部门达到的目标整个月1、岗位培训计划的实施2、明确岗位职责用人部门1、知晓公司组织构架及自己部门的层级关系2、根据岗位职责，明确工作要求及达标要求月底新员工入职一个月来工作状态、情绪和技能的访谈综合管理部综合管理部及时与新员工及新员工所在部门负责人沟通，了解新员工的工作状态和适应情况，依据公司相应的规章

3、制度对不符合录用标准的新员工及时进行处理3、第三阶段：第二〜三个月新人转正主要目标:独立完成岗位要求时间段培训内容负责部门达到的目标整个过程岗位培训计划的实施用人部门对新员工进行转正考核，明确是否能够达到转正条件第三个月转正谈话综合管理部了解新员工在整个试用期间的工作情况及思想状况，辅助部门完成新员工转正4、第四阶段：第六个月新人关怀主要目标：掌握新人的工作技能和职业规划时间段培训内容负责部门达到的目标第六个月1、新员工业绩评估2、职业发展计划面谈综合管理部和用人部门关注新员工的发展，肯定其业绩，关怀其生活，引导其完成既定目标四、新员工培训注意事项1、必须跟新员工明确使用期限和薪资

4、待遇；2、综合管理部和用人部门必须及时跟新员工沟通掌握新人工作状态、真实想法；3、综合管理部结合新员工的跟踪情况，合理的为新员工做出职业生涯规划。