我国工程管理的发展趋势和对策

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1、我国工程管理的发展趋势和对策洪振辉学号:1112211013(华侨大学土木学院建设管理系工程管理专业福建泉州362021)摘要:随着我国经济的鬲速发展,我国的建设行业疋在大范围内,更深程度上参与到国际市场。但是,中国的工程建设在资金、技术、人员等仍有一些不完善。本文将针对我国工程管理现状及管理国际化、专业化、信息化的发展趋势,提出了与国际接轨的对策,以利于我国工程管理的快速发展,把我国的建设市场培冇发展得更完善。关键词:工程管理趋势对策现状1•前言对一些西方发达国家来说,项目工程管理已经成为他们发展的重要因素。美国学者DavidCleland^:在应对全球化的市场变动小,战略管

2、理和项目管理将起到关键性的作用。这就提醒我国在国际竞争日益激烈的条件下须釆取必要的措施。那么,我国的项F1工程管理将向何方发展,我们需采取哪些扭施才能迎接国际化信息时代的到來呢?木文将就此问题作以简要论述。2工程管理现状如今,国际上许多人己经对工程项目管理产生了浓厚的兴趣,他们不断地研究如何对工程进行有效的管理。目前,我国也紧跟世界的发展。我国建筑业对外承包工程保持了快速发展的势头,业务发展迅速,合作领域不断拓宽,经营主体逐步优化,国际竞争明显增强。我们可以从表1:中国对外经济合作情况合同金额(亿美元)完成营业额(亿美元)年份承包工程劳务合作设计咨询承包工程劳务合作设计咨询20

3、00117.1929.912.3383.792&131.342001130.1933.280.888&9931.770.632002150.5527.520.85111.9430.710.872003176.6730.871.76138.3733.090.88200423&4435.033.51174.6837.531.47表1:中国对外经济合作但是,我们现在不能仅仅看到庞大的数字就骄傲自满。成果是显著的,但就质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少,特别是近两年来出现的多起重大事故,不仅给国家和人民的生命和财产造成巨大的损失,同吋也造成了社会不良影响。这些事故无一例外的都与

4、工程项目管理有关,都是由于项目管理不善,管理不规范造成的。这表明在项目管理这方面我国与西方国家还有一定差距,其具体主要表现在以下几个方面:2.1我国法律法规尚不健全。尽管我国已经有了相关的法律、规章,但仍没有一个在项冃管理专业和行业范围的指导性实施准则。有法不依,执法不严的现象也屡见不鲜。有些工程没有实行招投标制,有些却采用议标或假招标的“人情工程”。2.2违法分包转包现象严重违法分包转包是造成工程项冃质量低下的重要原因乙一。冃前,我国的施工队伍“鱼龙混杂”不少人靠层层转包“剥皮牟利”。在工程的层层转包分包下,工程款层层缩水,最低层施工队为了在大幅度缩水的工程款中保证赚取最大的

5、利润,只好降低标准,粗制滥造,偷工减料。据有关统计表明,在每层发包转包中,工程款都会被截留10%以上,到最后的施工单位是往往只剩最初工程款的60%左右,而实际用于工程项目仅占最初工程款的40%左右,这也就是为什么会出现“豆腐渣”工程。2.3不重视项目的可行性研究。对于一些工程,冇些公司或企业为了能尽快完成所承包的项II,他们匆匆忙忙定下方案,草率进行施工。其实这样往往适得其反。试想一下,如果工程中某些步骤被忽略了,那么反T现象是必然的,金业血临的会是巨大的经济损失。工期延误带來的银行贷款谁來承担?也许-•些更加不负责任的人会为了掩盖这些错误而偷工减料,中国的许多事故也是由于此原

6、因。2.4工程项目管理人员的素质偏低。一项工程的完美完工就怕管理人员的不负责的态度。谁都知道,高索质的工程管理人员是工程项目成功的基础条件,是工程质最的内在保障,是建筑工程有效实丿施的关键因素。目前我国还没有一个正式发行的项冃管理专业刊物。这表明了我国项冃管理人才培养的软件环境还很落后。冃前我国项冃管理人才培养和资质认定工作多偏重于承包商和监理工程师方面,忽略了对业主项H管理人员的培训考核和资质认定。所有这些都导致了我国项目管理人员的素质偏低。3发展趋势3.1项目管理的国际化趋势随着我国改革开放的快速发展,中国经济LI益深刻地融入全球市场,在我国的跨国公司和跨国项冃越來越多。国

7、际上许多国家经常为一个项目进行投标,竞争越來越人。2000年9月在西安举行的项目国际研讨会的主题《21世纪的工程项目管理——全球化发展》,这表明项目管理的国际化已引起我国的关注与重视。值得关注的是,近年来,参照国际上的通行做法,改革现行的政府投资工程管理模式,对T程建设项目实行公司化、职业化管理,已经在一些地方开始了探索和试点,这为我国工程管理国际化发展搭建了一个坚实的桥梁。2003年12刀,国务院常务会议原则性通过《投资体制改革方案》。该《方案》将在全国范围内力推“代建制”,对非经营性政府

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