微小型企业发展策划

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1、微小型企业的商业模式微小型企业，是一种新型灵活的特殊形态的超小经济规模企业。微小型企业除了有限责任公司外，还有一种“非正规”的服务社，均属赢利性经济组织。在国冇大屮型企业进行体制改革与结构结构调整之时，在政府指导下，微小型企业的出现，为中国市场经济注入了活力。然而微小型企业在运营过程中，也遇到经营风险，需要重新认识与研究其营运模式。一、微小熨企业需要特有商业模式由城市劳动者举办的一些微小型金业，其规模、资金、人才、经验等在竞争屮都处于相对弱势地位。微型企业多半生存在人中型城市，且以简单的本地化服务型行业为主，

2、从业者人都是无特殊劳动技能，资金亦不充足。虽然微小型企业创办的门槛很低，但淘汰的比例较大，它们虽有政府的支持，但在市场上的抗风险能力很弱，生存能力令人担忧。不过，这一类企业退出市场的成木是较低的。国际经验表明：大型企业茯至垄断型企业不可能完全消除來H中小企业的竞争，即使是微型企业，其生存与发展空间是永远存在的。中国的特殊产业结构、经济环境背景、就业政策和机制更为广大微小型企业的发展捉供了空间的发展机遇。但是，市场经济乂是严酷的，微小型企业面临的经营风险比传统的小型企业更大，创业者的成功需要良好的内外部环境，制

3、定科学的战略、策略，采用成功的商业营运模式。商业模式是企业的经营模型及与之相应的财务管理方式。不同的企业应根据经营风险、市场环境的不同用不同的商业模式。二、微小熨企业生存的市场环境不佳企业竞争的重要优势曾经是以资源丰富为代农的地域性的竞争力，这也是被称谓企业的第一利润。谁耍是在一定的地域范围内，拥有了资源，谁就能在市场竞争中占主动。大型企业拥有的雄厚资产对于争夺这些资源有着巨大的实力，使小型特别是微小型企业处于不利地位。然而，现在的情况发生了变化：随着经济的一体化，企业现代物流、运输业的不断发展，以及管理科学

4、的飞速进步，企业创办的地缘性和资源性优势己不再特別重要。企业的整体商业交易成木往整个国际贸易的范围内总体上已呈下降趙势，徃市场竞争日趋白热化的情况下，交易费、信息与运输成木已不断减少。现在，企业的经营已出现了以捉高管理效率为代表的第二利润与发展物流为代表的企业第三利润。一个企业采用何种商业模式、何种经营战略与已往比较已显得特别的重要。微小型企业的战略应该是努力改善管理，采川适合口身经营特点、适合市场的商业模式，将第二利润作为争取的重点。现在微小型企业生存与发展面临的市场环境足：1、市场的专业化程度不断的提窩，

5、几大品牌的垄断竞争格局已基木形成，在消费者与经营者日趋理性化的情况下，市场的各品牌经过激烈竞争与分化组合、优胜劣汰，市场经营的专业化品牌分工已逐渐形成，市场进入的门槛在提高。2、随着改革的不断深化和市场发育不断成熟，市场运营规则不断完善，竞争日趋激烈的结果已使得企业的平均利润水平在不断地卜•降，企业的经营难度与风险在不断增加，经营能力低下的微小型企业的生存发展困难更大。3、与国内外一般的商务成木降低相反，上海市及国内的一些大中城市目前的地方商务成木却在不断上升,其结果使得企业的经营风险和运营成木不断提高，这对

6、资木薄弱的微小型企业来说是非常不利的。三、微小熨企业的商业模式与经营战略选择1、根据上述的市场与竞争环境，制定商业模式。微小型企业应先对自身作一个SWOT分析，认真研究企业的内外部的环境与市场竞争环节，在此棊础上制定木企业的商业模式，并确定企业的经营战略。笔者认为微小型企业应按照自身的经营特点可以考虑以“灵活、快速、错位”的原则，建立以“柔性”顾客服务为中心的经营战略并将其作为其木企业的商业运营模式，反映本企业的核心竞争力，在市场上应对來白各方尤其是大企业的竞争挤压。2、根据口身的商业模式可以采取貝体战略与策

7、略：(1)抓紧时机，快速进入市场的“先发效应”战略原则。微小企业应运用“船小调头快”，发挥“人无我有”的优势，应尽量减少进入市场的时间，简化入市的决策与论证的过程，调整产品与服务对彖，快速的优势可以迅速寻找商机，快速出击，进入市场。待大企业反应过來开始反冲击时，微小企业已在一个特定的小市场上站稳脚跟并占有了一个相对的较大的市场份额，从而形成了一种局部的相对优势。(2)避免盲目开发市场与产品，稳健进入市场的“后发效应”战略原则。避开人企业的锋芒，在产品的成长期不轻易进入，在市场尚属培冇期不成熟时不强行进入，此时

8、应以静待动，让大企业经过不断投入后而培育起的市场进入成熟期后，产品需求迅速发展、增加时再找准时机果断进入，再与大企业在市场上分“一杯羹”。(3)进行市场细分化定位，实现错位竞争战略原则。大企业的产品优势在于其大批最、低成木、质量稳定。以此來强势进入市场，但此时微小型企业可以以其准确定位來寻找发展的空间，以小批量、个性化的贴身性产品的服务來满足市场的不断提高与深化的需求。(4)进行柔性化服务网络系统建