时代集团5S实施办法

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1、时代集团5S实施办法一.目的1.通过5S的有效开展与持续改进，提升员T的品质。2.导入冃视管理，提升现场管理水平。二.适用范围本办法适用于集团内所有员工。三.5S定义、H的、效益、推行步骤、推行耍领及内容详见《5S活动推行实务》及5S推行手册四.5S活动的推行组织与职责1.组织设立“集团推行委员会”，由邓恢金任主任委员，下设副主任委员，由赵金榜、杜劲松担任。委员：童宗鉴、顾家俊、孙处雄、申宇翔、罗先忠、周志雄、庞义明、舒丽辉、江有名、罗伟明、陈旭东、张家勇。推行办主任由潘自强担任，推行办副主任由杨伟才担任。第1页

2、共7页2.委员会组织图5S推行委员会组织图主任委员邓恢金副主任委员赵金榜、杜劲松委员:童宗鉴、顾家俊、孙楚雄、申宇翔■罗3庞义明.舒丽辉、江有名■罗伟明，陈］电工厂印制;电子公司半导体厂电机公司陈许王陈壬壬徐付刘刘颜陈邓明华军洲爭良平禹跃明芳伟建学子力万果友安向罗・文吴赵张赵肖姚吴郭李名熹清斌清泽江湘平飞滔华文有群学翰进建宜炼江成徐彭曹李张蒋胡王贺李詹挥辉怡杨玲昱九冲莹鸣东平义丽丽鹿以海再煜世荊舒易林李马丁顾肖伍张吴李周明能宏鹤武才涛东宏义永建跃泽时学志庞谭壬黄陈•廖张宋肖第2页共7页1.职责依组织图，各职位的职

3、责规定如下：1.1推行委员会：负责集团5S运动的计划和推展工作。3.2主任委员：负责委员会的运作，并指挥监督所属委员。3.3副主任委员3.3.1辅助主任委员处理委员会事务，并于主任委员授权时，代行具职务。3.3.2全程计划、执行和管制。3.4委员3.4.1共同参与5S运动之计划，并确实执行主任委员之指示。3.4.2定期检讨、推动改善。3.4.3活动指导及冇争议的处理。3.4.4其它有关5S活动事务的处理。3.5推行办3.5.1集团5S实施办法和推进计划的拟定3.5.2会议的召集与资料的整理3.5.3+11关活动的

4、筹划、宣传、推动3.5.4各子公司之间评比分数的统计与公布3.6子公司推行组负责子公司的5S活动具体推行工作。4.会议与记录为冇效推动5S活动，检讨执行成果及发现应改善的事项，并评议川诉的案件，左于每周五上午8：30-12：00于营销中心会议室召开检讨会议，并作第3页共7页决议和记录。4.1须岀席人员：各子公司推行组负责人员及宣传人员。电了公司：谭永能、张涛半导体厂：易丽殊、邵云电机公司：彭学斌、胡宜平电工厂：赵子洲、李芳印制板厂：土宝萍、邓亚蕊安全装备事业部：唐运发、朱双林营销中心成品库：王细荣、张红各了公司5

5、S推行委员会主任委员、副主任委员应尽可能参加。3.2会议记录是追踪改善的工具也是让未参加会议人员获取讯息的工具，故记录包活的资料：4.2.1会议召开次数记录3.2.2议程、主题3.2.3时间、地点、出席人员3.2.4决议内容4.2.5已完成、未完成记录4.2.6完成期限3.3会议后次日应将记录转送各委员和推行组组员，必要时张贴让员工知道。一.实施办法1.本办法前期加强运动预计施行四个月（2002年10月〜2003年1月），第4页共7页而后继续推展和延伸。2.为保证5S工作的冇效推进，培养团队精神，以子公司为单位展

6、开竞赛。3.曲各子公司第一负责人对推行效果负全责。1.每2周1冋，周五集团5S检讨会之前，集团推行办组织评比委员依扣分标准及评分表统一到各子公司评分，评分力求客观、公正。2.为调整各子公司的差异性，计算出各子公司的加权系数，必要时，可修正。3.各子公司之实际成绩，换算成灯号显示，标准如下：85分以上绿灯70—85分黄灯70分以下红灯4.每次公布各子公司之实际成绩，每月总结各项成绩并公布名次5.检查表中的重点缺点公布丁公布栏，各子公司应依表改进一.奖惩规定1.5S活动奖惩之目的在于鼓励先进、鞭策后进，形成全面推进的

7、良好气氛。奖惩的具体实施应以促进5S工作进展为中心，不以惩罚为H的。2.竟赛以“月”为单位进行竞赛，第三个月和第四个月进行两次评比。第一次评比分数占30%的权重，第二次分数占，70%的权重。评比取前两名，发给锦旗和奖金，后一名发黄色锦旗，并予以处罚，以作警示。奖罚标准如下：第5页共7页成绩均未达到85分时，不颁发笫一、笫二名奖励；成绩均超过85分时，不发最后一名黄色锦旗，并不予处罚。_3.四个月后，若七个单-位全部通过验收，奖励推行办主任2000元，推行办副主任1500丿O3.样板区奖励：前三名的样板区，1-10

8、人500元/区10人以上1000元/区4.看板评比：12月初，进行集团看板评比位于前10%的看板，奖励看板负责人300元前10%-20%200元前20%-50%100元3.创意奖：前5佳：300元/项5-15佳:200元/项4.5S征文奖：集团推行办14个月中将不断征收员工冇关5S的文章，发表于每周快讯中，一经录用，奖励稿费50元。验收后，将出版株洲时代集团5S员工文集，