平安工地实施方案设计

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1、宝武公路工程（BT）案创建平安工地“实天津津宝基础设施建设投资有限公司二0一二年三月一、指导思想和工作目标二、活动时间和活动范围三、项目部“平安示范工地”创建组织机构四、工作重点五、实施步骤5.1制定方案，宣传活动5.2完善制度，规范行为5.3及时总结，制定标准5.4达标验收，专项检查5.5总结表彰六、工作要求6.1提高认识、务求实效6.2加强宣传动员，促进建设活动顺利开展6.3创建具体措施6.4做到“四个结合”，确保“活动”与安全生产各项工作同步实施，整体推进6.5落实安全管理责任，提高“三个能力”七、保证措施创

2、建平安工地活动实施方案根据天津市公路工程“平安工地”建设达标标准，努力提高宝武公路工程项目安全管理水平和应急保障能力，切实抓好“平安工地”建设活动，促进安全生产形势持续稳定，结合本业主经理部实际，制定本实施方案。一、指导思想和工作目标指导思想：为进一步加强我宝武公路工程安全生产管理，深入推进安全隐患排查治理，落实本工程的安全生产主体责任和建管部门的安全监管主体责任，全面排查治理事故隐患和薄弱环节，监控重大危险源，认真解决突出问题，建立重大危险源监控和重大隐患排查机制及分级管理制度，初步构建各级重大危险源、重大隐患管

3、理信息系统，有效防范和遏制安全事故的发生，真正把安全生产法规和各项制度措施落到实处，确保广大参建人员的生命财产安全和社会和谐稳定。工作目标：通过开展“平安工地”建设活动（以下简称“活动”），切实落实安全生产法律法规、技术标准，全面夯实安全工作基础，落实施工安全生产责任，全而实施安全培训教育。有效督促宝武公路工程各施工队施工现场安全防护标准化、场容场貌规范化、安全管理程序化，有效控制施工安全风险，实现杜绝重特大事故、遏制较大事故、创建“零伤亡”工程。二.活动时间和活动范围活动时间为2012年3月至2012年12月。活

4、动范围：宝武公路工程三.项目部“平安示范工地”创建组织机构成立“平安示范工地”创建活动领导小组，以加强活动组织领导,指导活动顺利开展。领导小组成员如下:组长：李光昕副组长：赵津生成员：赵明文、郭凯、吴银彩、郑文华四、工作重点重点围绕以下6个方面开展。(1)检查、督促下属施工项目经理部和总监办安全制度建立和安全责任制度落实情况；(2)施工项冃经理部编制危险性较大工程的专项方案，上报监理审查，经批准后严格执行；(3)施工项目经理部落实对劳动用工登记和岗前安全培训教育工作；(4)施工项目经理部要定期组织各施工队对安全隐患

5、进行自查、互查，发现隐患马上进行整改并总结原因，从根本上解决问题；(5)施工现场总体布设合理，施工驻地安全设施完备，施工作业安全防护达标；(6)施工项目经理部建立安全生产专项费用台账，对费用落实和使用情况进行跟踪，真正做到专款专用。五、实施步骤1、制定方案，宣传活动施工项目经理部要对施工队采取出宣传板报、发宣传单等形式，深入细致地做好发动宣传工作，为“平安示范工地”创建活动的开展打下扎实的基础，争取做到人人都能熟知创建工作的内容和要求，营造良好的创建氛围。2、完善制度，规范行为进一步健全安全生产各项管理制度。贯彻安

6、全生产法律法规结合起来，健全各项规章制度，切实提高制度的执行力，将项目安全行为纳入制度化、标准化管理轨道，规范安全监督，规范从业人员的安全行为。3、及时总结，制定标准总结“平安示范工地”建设示范经验，并在总结示范经验的基础上，根据有关法律法规和技术标准，初步制定本项目“平安示范工地”达标标准。4、达标验收，专项检查对宝武公路工程开展“平安工地”达标验收。验收不合格的，立5、总结表彰在“平安工地”建设活动期间，对达标活动进行表彰。同吋将“平安工地”建设活动制度化，进一步规范施工现场安全管理工作。六、工作要求1、提高认

7、识、务求实效建设“平安工地”是夯实安全监管工作基础、加强安全生产基层建设的重要载体，是消除事故隐患、构筑事故防控体系直接有效的抓手，是贯彻落实以人为本、安全发展理念的落脚点。施工项冃经理部各施工队和总监办要充分认识开展这项活动的重要性和必要性，切实加强监管，抓好落实，开展好各阶段工作，对活动中遇到的问题，要加强指导及时予以解决，推动建设活动扎实有序进行。业主项目经理部对本次的“活动”开展，明确活动冃标成果，抓好示范工地，严格达标验收，切实保证安全生产专项费用足额到位，督促施工项目经理部认真履行主体责任，发挥自身优势

8、，积极主动地开展创建活动。2、加强宣传动员，促进建设活动顺利开展业主项目经理部各人员要充分认识“平安工地”建设活动的重要意义，加强宣传动员和信息沟通。检查、召开好推进会、施工项目经理部施工现场设立宣传栏、发放宣传材料、印发“活动”简报，营造创建氛围，大力推动“平安丁地”建设各阶段活动扎实有效开展。3、创建具体措施①施工项目经理部要做好个人劳动保护用品的发放和