年会策划：公司年会流程案例

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1、公司年会流程案例年关的这段时间，公司年会话题可以说各单位企业成员最为热门的话题了，对于正准备策划公司年会的公司来说，面临的一个问题是公司年会流程应该怎么安排，如何做到全体成员的同样呢，就公司年会流程安排与大家分享一下自己的经验。一.成立公司年会小组更好地协调各部门的事务及更有效地调配公司的各种资源来为年会服务。二.主题选定年会的主题既抢眼又精练地表达了当次年会的主要方向。要对企业的市场情况、品牌情况以及活动目的进行充分的了解.特别是企业想通过此次年会传递的信息。还需注意拟定的活动主题应与企业品牌定位吻合。三.场地选择场地的选择一定要合理,主要参照值是参加年会的人

2、数及环节设置的需要。一般的年会会选在酒店的宴会厅进行，有时.一些公司希望活动可以进行的独特，所在场地的选择上也会相对独特。比如像特色的酒吧,或是户外的场所。选择好场地后.开始细心的安排工作。四.时间确定年会是一个公司的活动”可以把各个部门的人员聚集在一起”时间的选定是非常重要。五.环节设定公司年会的必有项目是领导致辞，年度各种优秀奖颁奖，员工才艺表演，抽奖，互动游戏等。有时公司也会因为某些原因特别邀请一些知名的嘉宾来参加。在这个基础上,如何奖年会活动做得岀彩，创意必须贯穿每个环节。公司年会是为总结提高并为下年的工作提前奠定基调。而要使年会成功，每一个环节的细节把

3、握都不可疏忽,这也说明了正确安排好公司年会流程重要性。商业计划书写作纲要部分目的长度（页数）1・0业务要点整个业务计划的简要总结1-22.0公司描述2」背景/历史2.2资本结构/股东名单2.3期权协议（如果适用）公司的背景资料，包括资本结构。1-23.0产品/服务3.1描述3.2技术3.3消费者可得到的好处公司将向消费者提供什么？与消费者目前所使用/所拥有的产品/服务相比，消费者将从公司的产品/服务中如何受益？1-34.0市场分析4.1规模4.2区域聚焦4.3发展4.4消费者概况4.5市场开拓战略公司有多少潜在用户？其增长率是多少？公司计划占有该市场的多大份额？

4、公司如何发现潜在市场、如何打进潜在市场？1-25.0竞争分析5.1现有竞争5.2替换产品/服务5.3SWOT（强势/弱势/机会/威胁分析）5.4竞争优势5.5进入壁垒公司的竞争对手是谁？公司比竞争对手强/弱的地方是什么？是否具有能阻止其他人进入的壁垒（例如技术/法规）？1-26.0业务计划的实施6.1战略6.2联盟6.3实施时间表和预算业务计划将如何实施？公司的实施战略是什么？1-37.0管理团队7.1创始人和主要成员的简要介绍公司的主要员工是谁？他们拥有何种经验、业绩记录和技能？1-2（半页/人）8.0资金需求8.1需求量8.2估值和理由8.3资金用途公司需要

5、多少资金来实施该业务计划？公司如何向外部投资者估值自己？预计“资金消耗率（或每月支出）是多少？1-29.0财务分析9」预计收益和损失9.2现金流动公司财务规划有的人说一辈子很长，可以慢慢的享受成长带来的各种惊喜和喜悦，有的人说一辈子很短,必须要加紧行走的步伐，才能不会错过成长中的每一次，每一次惊吓，每一次惊喜，每一次无奈，每一次踏出的一步。但我想说的是无论是从出生到成长的每一个过稈都有一个初心,一辈子可能有很多目标，但总归起來就只有一个目的要活好，所有的努力和奋斗都是为了能够让自己活得精彩，活的值得。无论是时光变迁还是年岁的增长，我们要始终不忘初心，牢记使命，永

6、远奋斗。才会活岀精彩。每一个工作不同，要学会和掌握的技能也不同，但最终的目的就是要把白己的工作做到位，做得漂亮，才是我们的初衷，我们在一线的岗位上,看似不起眼的一份工作，但是需要做的却很多，因为我们要比别人更用心，更努力地去服务好每一位旅客，我们称之为衣食父母，我们面对各种形形色色的旅客，需要有不同的方式方法与他们沟通，给了他们最真诚的服务。比如：面对老人我们要伸手去扶一把，因为我们是一个有爱心，有责任心的集体；看到有孩子我们要伸手拉一把，因为我们有道义，有良心的集体。对我感触最深的一件事就是我们车站邮寄儿童的行动，每每看到我们的客服人员热情且富有满满爱心的将一

7、些留守儿童亲自送到车上吋，心里都会有无限的感动，和莫名的崇拜感，送上车之后还是不放心，对驾乘人员千叮咛万嘱咐，在路上一定要照顾好孩子，一定要把孩子安全送到目的地，并且再三的强调地点是在中途哪里哪里下车，提前联系孩子的家长进行接站。等等等等一连串的关心和不放心，都是出自于我们工作人员的真心和热情，这份情不是用钱可以买到的，这个充满爱的服务是我们出自内心最真诚的声音。不忘初心，牢记使命，永远奋斗，虽然是简简单单的十二个字，但是包含的却是很多很多，需要我们用心去体会，用心去做，用心去传承，才是我们的真谛。