年实施顾问年终总结

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1、年实施顾问年终总结回首起来，自96年毕业，1998年步入ERP行业以来，凡9年间，共经历了3个主要的发展阶段一、技术支持工作为主的工程师98年有幸进入某台资企业，并幸运地得以有机会参与，后来主导整个企业的ERP项实施与后续的技术支持工作。当时是从工程设计职位转行作ERP实施，当时行业的工作经验应该是从零开始，好在有台湾的咨询顾问指导，尽管如此，还是走了很多弯路，碰到了很多问题，其中很多问题现在在项目实施过程中仍然时时会遇到，儿乎项LI管理中的典型问题都曾遇到了，只是当时没有系统学习过项目管理的知识、ERP软件模块功能、沟通交流技能、企业业务管理知

2、识等，所谓?恶补？，就是从一无所知到及格、我当时缺乏的是财务管理、沟通交流技能这两部分，看书、向同爭请教，更多的是向客户的高手请教，不过学习虽然累，倒也十分充实。另外一点更重要：及时总结新手顾问作项目一般毫无章法，虽然有项目经理带，也有标准实施方法作指导。但基于经验的缺乏，往往手忙脚乱却不着要领。这时候我学会了每天记录工作H志，自己每天作总结，比如遇到的困难、处理的策略和方法，其他人对此问题的处理意见和方法。如此一直坚持到现在，我仍然习惯坚持每天记录工作日志。时时翻看这些项目日志，真是受益匪浅，总结使人进步！如此近3年的时间里，每天重复着项目经理

3、的工作，有规律而又挑战不断，有困境当然也有不少出彩Z处，重要的是使我从一个单纯的技术人员转变成一个合格的管理软件实施顾问，项目经理。三、ERP管理咨询顾问ERP实施顾问做了很长一段时间以来，一直在思考：ERP实施顾问该向何处去？即职业发展定位问题。一次偶然的项LI实施过程中得以与AMT的咨询顾问们交流，ERP仅仅是一个工具，辅助提升管理的工具而已，重耍的是管理+IT的融合！一语道破心中长久以来的困惑和思索。1•咨询顾问，一个可以作终身的职业定位于做一名名副其实的咨询顾问后，才发现现有的职业素养和知识结构体系离合格的咨询顾问差距之大。医生是需要有非

4、常深厚的积淀的，ERP管理咨询顾问就是企业的医生。望、闻、问、切一切皆应有章法和依据，管理问题的准确诊断+切实可行的实施方案+真正落地的企业管理咨询手段。行走在ERP咨询顾问的艰辛道路上a）首先是管理知识的吸纳和总结，并在此基础上的创新。从狭窄的ERP软件功能范畴过渡到与企业管理高度结合，再到以提升企业管理效率和效益为核心，遵循项目管理的原则，在项目实施中，坚持从企业战略高度出发，从企业的战略规划业务规划IT规划逐层展开，最终的ERP仅仅是IT规划的实现手段而已b）借鉴行业内优秀企业的ERP管理实践每个行业皆有优秀的标杆企业，在不同行业的ERP管

5、理领域也如此。通过实施行业内优秀企业的ERP项目或者交流学习、研究这些优秀企业的ERP管理实践，将有助于顾问从管理前沿角度获取行业先导性的最佳实践，用以指导行业内其它企业ERP项目的管理咨询，这种方式确实给我后来项目的咨询实施起到了事半功倍的作用）注重咨询顾问的横向交流每个顾问都有不同的行业ERP管理咨询经验，有些项目经历是独特且有很好参考价值的，互通有无、交换观点和看法，不失为拓展顾问更多咨询领域的很好的手段，事实证明，我的很多后续ERP管理咨询项目的成功都有其它顾问交流的经验借鉴。3.ERP咨询顾问的路没有尽头作为顾问，我必须比别人懂得多，要

6、懂得多，我必须多付岀！必须放弃很多东西，当然也必定会得到一些东西：荣誉+成就感+自身素养的提升9年时间，弹指一挥，感慨良多。回想当初选择的职业发展道路，无怨无悔，如果真要给这段经历做一个总结的话，我想，我的管理咨询顾问之路才刚刚开始，未来的路漫长而又充满期待，前面有挑战也有鲜花，我将坚定地前行，立志做一个正直、诚实、优秀的管理咨询顾问，做一个值得尊敬的有良知的好医生！实施顾问年终总结