年度培训计划实施方案

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1、年度培训计划实施方案一.培训目1、提高员工的工作业绩和综合素质。2、培养员工的学习意识，转换思路，增强员工的上进心。3、有培训就有提高,力争培训不流于形式。4、把培训塑造成一种企业文化。5、实现公司发展与个人成长双赢。二年度培训计划经人力法务部对企业的培训需求进行调查和分析后,特制定本企业20122013年度培训计划,具体如附件1所示。三.培训计划的实施(-)准备阶段培训工作的准备阶段：2012年6月份1、确定培训教师2、收集、整理培训资料3、确定年度培训计划工作细则(二)过度阶段培训工作实施阶段：2012年7月份月份1、培训工作主要由人力法务部牵头组织开展,

2、并根据不同的需求负责实施,其他相关职能部门协助配合。2.部门内部培训应先报人力资源备案，建立培训档案。3、人力法务部对各项培训的实施过程进行跟踪,要求参训人员必须签到，作为培训考核依据。（三）成熟阶段培训工作考核阶段：2013年1月份・6月份1、每次培训完成后，由人力法务部通过对参训人员的出勤统计、课堂表现、反馈意见表等进行初级考核。2、根据培训内容的不同，设计笔试、实际操作、竞赛等考核方式，由人力法务部及相关部门对参训人员进行考核,考核完成后方为培训完成,并将每次考核结果进行记录。3、培训完成后填写《员工培训记录卡》,记录员工的培训成绩和表现，作为加薪、提升

3、的考核依据。4、对企业内部培训讲师的考核主要通过授课教案的准备、授课技巧、参训人员的反馈意见及参训人员整体的考核成绩来进行。根据考核结果给予一定的培训奖金，并作为今后晋升、加薪的优先条件。四、培训效果评估1、培训结束后,组织参训人员填写《培训效果反馈表》,由人力法务部开展培训课程评估工作，并针对培训讲师的授课技巧、方式进行反馈意见收集，作为培训讲师的考核依据。2、培训结束后,人力法务部要按照调查意见,制定评估报告,并由人力法务部及其他相关部门对培训效果进行三个月的跟踪反馈。3、通过课程评估及效果跟踪,将参训人员的反馈意见及效果评估转告培训讲师,指导培训讲师对培

4、训的内容、方式进行及时调整,以便提高下次培训的效果。五.建立培训档案1、为每位员工建立培训档案,将培训后的总结和结束后填写完毕的《培训效果反馈表》归入员工的个人档案中，完善员工个人档案。2、为每次培训结束后建立培训档案,将《培训通知单》、《培训报名表》、《培训记录表》、《培训签到表》等归入培训档案中，完善公司培训档案。附件:1、201Z2013年度培训计划表2、培训通知单3、培训报名表4、培训签到表5、员工培训记录卡6、培训效果反馈表7、员工培训档案模板公司人员档案序号姓名性别出生年月文化程度岗位名称入司时间从业时间家庭住址联系电话身份证号备注12345678

5、910111213年度培训计划编制:审核:批准:日期：日期受培训部门培训方式培训内容考核方式备注培训及有效性评价记录培训内容方式时间地点教师序号姓名工作岗位考核方式考核结果有效性评价员工能力及工作业绩评价考核结果姓名项目具体内容结果评价意见评价负责人：时间：年月日员工培训档案部门：姓名：序培训时间培训内容考核方式考核结果所在岗位