年会策划方案二

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1、二、年会活动的准备工作（1）人员分工——依据大家木身的特氏来分配工作，每个人都将独立负责自己的环节部分的准备工作，并及时统一向总负责人报告，确保活动的顺利进行。1.会场总负责：刘贝主要工作：策划、总休工作协调、人员调配、布场撤场安排。2.会场协调、邀请嘉宾：付英主要工作：节目安排、彩排、舞台协调；对外协调。3.音响、灯光、音乐：主要工作：配合前期制作各种影像和年会各环节音乐、彫像播放4.物品准备：吴萍、唐碧桃主要工作：礼品、奖品等物品的准备，年会舞台背景设计的各种准备。5.2011年度各个奖项获奖名单:刘贝综合评选

2、优秀美甲师由店内员工评选、店长推荐和公司考核共同决定，优秀店长由公司评审决定，公司优秀员工由公司员工评选公司评审决定，节目奖由节目评委现场评选决定。（2）嘉宾邀请（名单）邀请对象：入驻商场相关负责人、房东、加盟店老板、商贸部重要客户（3）节冃把关时间表1月18日进行第一次节目预审（初步筛选节目，把关节目质量）12刀20LI进行第二次节目预审（落实表演节目）各店提前三天报节口，递交节口表演现场所用资料（音乐等）和物品，不做节目预审。（4）制作、购买物品及相关年会用品准备1.年会舞台背景喷画制作、年会场地布置的物品准备

3、（横幅、气球）2.2011年度各种优秀奖的奖品准备（奖品、奖状、奖金、信封）3.抽奖环节的礼品准备4.有奖问答、互动游戏环节的礼品准备5.员工才艺表演奖站的准备分类奖项名称数量奖品备注店长优秀店长2奖状奖金美甲师优秀美甲师7奖金奖状管理人员优秀员工2奖金奖状抽奖特等奖一等奖二等奖三等奖才艺表演一等奖二等奖=等奖鼓励奖4名组织奖1名互动游戏快乐呼拉圈（5组）喊口令做相反动作（5组）有奖问答趣味竞猜题（1（）题）（5）奖项及礼品设置（6）细节安排（A）需要对工作人员、摄像师捉前进行培训。这种培训包括工作人员分工以及执行

4、手册的制定。在活动开始Z前，盂要对所冇设备进行调试。包括演示的笔记木电脑是否设置了自动关机或者屏幕保护程序，活动现场需要演示的PPT文件投影出来是否足够清晰等看似非常微小，却又在现场活动得以顺利运行过程中起到关键作用的很多细节环节。（B）活动期间对工作人员进行明确的分工，每项工作都必须责任到人，保持手机或对话机的开通便于及时联络。-场活动的顺利进行需要各个方面的配合，更需要对现场环节的控制及管理。对于演出的催场候场，舞台上的道具提供，对于整体活动的节奏的把握都是非常重要的。（C）获奖感言的审核（D）年会各种视频的制

5、作公司年会优秀员工代表发言稿今天在这里能代表优秀员工发言，着实有点激动，很多年都没这么激动过了，激动中乂夹带了些欣喜和压力。就这两天评选的结果述没最终宣布，就有人调侃的不称呼我名字了，直接叫我“先进”，弄得我在这新年的伊始就觉得这2013给人倍感压力。当然了，有压力就是动力，冇动力就有更多的能力提升空间，也就能更快的成长起來。虽然今年的优秀员工只评选了六位，但是，我们肯定不能简单的说这六位就比其他人要优秀什么，或者多做了什么，可能只是他在专心的做一件正确的事情的时候，正好被领导们看见了，加深了很好的印象，而这样的次

6、数多了，口然也就优秀了。又或者仅仅是一种处事态度和方式得到了广泛的肯定。所以那些低调勤劳，埋头苦干，把公司当家的同事们，在这里更需要我们向他们看齐，就比如高工从早上一上班就开始奋笔疾书，不知疲倦一直写到下班，有时候还会因为工作而累倒;我们潘总把车间当办公室，每天督战在生产第i线，遇到重点难点问题都是亲自指挥战斗;我们强哥每天都是忙里忙外的，把车子当床铺，把泡面做三餐，不管大事小事，事事亲力亲为；我们计工也是忙上忙卜・，保质保量，严把着公司质量关;还有我们车间主任张师傅,技术部唐工，朱工，各班班长等等，都是为工作歹单

7、精竭虑。当然如果这些屮层领导不在优秀员工的评选之列，那么来年是不是应该增加一项优秀干部的评选?领导中也有竞争，那样会有一个更好的良性循环。我们部门被评选为“先进集体”，确实是讣人有点受宠若惊，其实质检部，各个班组都应该比我们有资格，因为我们清楚的知道在过去一年里我们有过多少错误和种种不足之处。上次去升华拜克的路上，计工说我们技术部下发的十套图纸，九套有问题，述有一•套也不能说是没问题,只是他还没找到，没看过也就不知道有没有问题。虽然我们知道计工是在开玩笑，但是我们可不能就认为这是在开玩笑，比如事情一旦太多太杂就不仔

8、细，不严谨，上补下漏;整个部门年轻化，有速度没质量;缺少足够的设计经验等等。所以这就耍求我们在新的一年里在我们唐工的领导下努力的去克服困难，解决问题，多向有经验的老师傅去请教，特别是像计工这样有丰富的经验和阅历的老资格，去取长补短，自我提升，逐渐的充实自身。时间就如口驹过隙般冲冲而过，来公司都有三个年头，对于自身的成氏，和对公司发展也有了自己的理解，为了不影