物流系统分析与设计说明

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1、....第一次一、单选题1.物流服务需求是物流系统分析与设计的基础依据，其中（ B ）直接决定物流系统的物流网络配置以及运输方案设计。A.较短的交货期B.服务地点和服务时间C.产品特征D.服务水平 2.物流系统的功能要素中处于主要地位功能要素为（B  ）A.装卸搬运及流通加工B.运输及储存保管C.包装及配送D.物流信息 3.以下哪项不是物流网络设计的主要规划项目（ D ）。A.顾客服务水平B.选址决策C.库存规划D.组织模式 4.物流信息系统成为物流系统各个子系统之间沟通的关键，在物流活动中起着（ A ）的作用。A.中枢神经B.资源整合参考....C.优化服务D

2、.绩效评估与控制 二、多选题1.对于企业物流系统分析设计来说，比较常用的目标有（     ）。A.总资金成本最小B.运行成本最小C.竞争优势最大D.顾客服务水平最高第二次一、单选题1.物流组织的演进中，物流功能整合初始化阶段在（ B ）。A.20世纪50年代以前B.20世纪60年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代 2.物流组织从功能整合向过程重构转移演变过程中，一个明显的变化趋势是将其运作能力用来支持（B  ）的管理。A.以目的为导向B.以提高生产率为导向C.以过程为导向D.以利益为导向 参考....3.基于过程策略的物流运用型组织为了迎合客户对速度的反

3、应和要求，权力会（A  ），但战略导向出于总部。A.下放到下层组织中去B.提升到决策层C.分散于各级组织D.集中于总部 4.影响企业做出物流组织形式选择的竞争战略因素中，独特一般型业务应采取（ D ）组织策略。A.业务外购和战术外包等物流系统外包B.直线职能型、事业部等自营C.外包，如业务外购D.在充分调研的基础上，根据委托方物流资源或管理能力强弱以及外部同类业务市场的发展程度来判断采用自营或外包。 5..影响企业做出物流组织形式选择的竞争战略因素中，独特关键型业务应采取（B  ）组织策略。A.业务外购和战术外包等物流系统外包B.直线职能型、事业部等自营C.外包

4、，如业务外购D.在充分调研的基础上，根据委托方物流资源或管理能力强弱以及外部同类业务市场的发展程度来判断采用自营或外包。 6.影响企业做出物流组织形式选择的竞争战略因素中，非独特一般型业务应采取（A  ）组织策略。A.业务外购和战术外包等物流系统外包B.直线职能型、事业部等自营C.外包，如业务外购参考....D.在充分调研的基础上，根据委托方物流资源或管理能力强弱以及外部同类业务市场的发展程度来判断采用自营或外包。 7.影响企业做出物流组织形式选择的竞争战略因素中，非独特关键型业务应采取（C  ）组织策略。A.业务外购和战术外包等物流系统外包B.直线职能型、事业

5、部等自营C.外包，如业务外购D.在充分调研的基础上，根据委托方物流资源或管理能力强弱以及外部同类业务市场的发展程度来判断采用自营或外包。  二、简答题1.影响物流系统分析与设计的因素有哪些？影响物流中心合理规划的因素很多，在进行规划时需要考虑的主要因素为：①区域经济发展背景资料。社会经济发展规划，产业布局，工业、农业、商业、住宅布局规划；②交通运输网及物流设施现状。交通运输干线、多式联运小转站、货运站、港口、机场布局现状；③城市规划。城市人口增长率，产业结构与布局，物流中心选址不合适，往往会在主干线通道上造成交通阻塞、运距过长造成能源浪费、车辆空载率高、调度困难

6、等问题；④环境保护与社会可持续发展。在规划物流中心时应充分注意到环境保护和社会可持续发展问题，不仅涉及到城市交通阻塞、物流中心选址，而且涉及到筹资组建与运营以及运输经营集约化等综合问题。2.物流系统分析与设计的步骤是什么？设计一个物流系统来完成物流的基本目标需要从两个角度去考虑。第一种是重新设计一个物流系统;这种现象主要是新企业成立或者是进入新的领域或区域的时候，需要考虑的问题。第二种是在现有基础上改善一个物流系统;现有的物流系统中存在某种缺陷，造成了局部的物流成本上升或者是客户投诉比例上升等现象的出现，企业应及时改善物流系统。步骤(四阶段)定义问题、分析数据、

7、选择系统、完成设计第三次参考....一、单选题1.供应链环境下的物流组织，虚拟组织实际上是一种（B ）组织形式。A.正式的、紧密的；B.非正式的、暂时性的；C.紧密的、固定的；D.正式的、非固定的 2.供应链物流组织从纵向过程一体化向水平一体化的过渡，其实就是（   A ）不断增强的过程。A.组织灵活性；B.物流专业性；C.利益一致性；D.分工科学性 3．市场比较成熟，委托方自身经营不具显著性成本或服务优势，具有较强的通用性和可替代性，且对委托企业核心竞争力的培育不起关键性作用的物流业务类型可采用（  C  ）组织形式。A.战略外包；B.战术外包；C.业务外包；

8、D.内部外包 4.根据竞