承包经营实施细则325

《承包经营实施细则325》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、XX二。一O年三月目录1目录刖R1第一章总贝II1第二章承包经营管理2第一节管理职责2第二节经营管理17第三节工程承（发）包管理22第四节企业资质管理29资质、证书（照）保管和使用责任书31第五节营业证照使用管理32第六节合同管理34工程项冃情况说明38合同专用章使用管理责任书41第七节财务印章管理42财务印章使用管理责任书43第八节项冃经理部公章管理45项冃经理部公章管理责任书48项目经理部公章委托保管使用责任书50项日经理部用印中请表51第九节电脑管理52第三章责任承包指标55目录章章章章节节章章一.四五八七一二八九件2第第第第第第第第附项日承包基数的

2、测算62履约保证金制度67承包考核与兑现69承包经营财务管理71资金管理72核算管理75法律责任80附则83项H资金使用计划表（物资样表）85项目资金使用计划表（劳务样表）86各承包经营单位五年承包期参考指导指标87公司自创立以来，通过决策层、经营层的精心策划、苦心经营，不断根据市场变化调整经营策略，加上全体员工的共同努力，形成了今天的集团化发展。众所周知，建筑市场竞争激烈，建筑企业原始积累较慢。集团决策层通过对市场的深入了解，为实现“公司发展、员工致富叩勺H标，先后兴办了多家企业，H的是为了鼓励员工大胆投资、发家致富；但部分员工没有把握住机遇，或者投资后

3、仅有部分项日实现盈利。随着国家相关法律、政策的不断完善，使建筑市场不断规范，竞争将更加激烈；现在公司一级总承包企业资质已申报成功，增加了公司在建筑市场竞争屮的实力，业务量随之大大增多；公司原经营模式已不适应市场要求，特别是自2003年以來，公司发展后劲不足，甚至出现倒退现象。在生产经营政策上，与市场存在一定差距;在分公司的经营与总公司机构的设昭上，大多数形同虚设，未能给公司创造更好的效益，未能起到应有的效果；员工经营观念、经营意识与市场不合拍，市场观念、经营思想急待提高。鉴于这种严峻的形势，公司的经营政策及机构设路，已经到了非调整不可的地步To经营政策如果

4、不调整，不改革，公司的发展及员工的致富将无从谈起，可以说集团冃前进入了第二个艰苦创业阶段。为了适应市场发展规律，扩大企业生存空间，增强员工市场意识，实现“公司发展、员工致富”H标，公司董事长审时度势，根-IZui—1—刖g2据市场变化，把握市场机遇，通过近三年的市场调查、潜心研究,考察兄弟企业、借鉴人型企业的先进管理经验，认真学习国家法律及方针、政策，结合公司目前的经营现状，做出了调整经营政策的决定。集团董事会、决策层、经营层经过多次会议研究，决定加快经营政策调整的步伐，全面推行以“公司发展、员工致富"为目标的承包经营政策，在坚持员工利益第一的同时，兼顾公

5、司利益。这次经营政策的调整，是公司董事长、决策层、经营层高瞻远嘱的举措，在同行业中是走在前列的行动。在这次经营政策的调整中，公司坚持政策的稳定性、连续性，本次承包经营期限为五年，五年后根据市场情况和公司发展状况，继续保持政策的相对稳定性，继续放宽经营政策。力争通过承包经营的实施，造就一批“解放思想、大胆•实践"，“有投资意识、经营意识，善抓机遇、努力致富”的员工；培养一批基木素质高、技术核心强，管理上水平、经营上规模的分公司，积极开拓市场，提高企业市场竞争力。公司本着为员工致富考虑，再次调整经营政策，给全体员工创造新的致富机会。为此，公司在原有经营政策的基

6、础上，特制定了《承包经营管理实施细则》，从制度上建立健全承包经营的管理，明确承包双方的责、权、利，为承包经营保驾护航。公司鼓励全体员工把握机遇，积极配合公司对经营政策的调整，投身到这次经营政策调整的改革中来。通过对承包经营政策的调整，公司本着i个岗位一分责任的原则，合理整合资源，合理设路分公司和总公司各部门，忖的是给全.乂■刖B3体员工创造施展才能的空间和致富的条件，提供各种经营上的方便；公司坚持“谁投资、谁受益叩勺优惠政策，真正实现在经营上的放权。集团员工不论职务高低，只要具有投资意识、愿意实现个人致富的，都可以参加分公司及项目的承包经营。公司将为员工个

7、人收益提高和公司发展壮大，创造良好的经营环境，最大限度地为广大员工的积极性和创造性经营服务，从而实现“公司发展、员工致富"、建立“和谐企业”的奋斗目标。这是公司经营决策改革的重大转折和重大举措，希望大家深刻认识、准确把握、积极参与，不断拓展公司的经营事业。通过经营政策的调整，所有经营单位实行承包经营的同时，总公司机关各部门同时做到节约。一方面通过承包经营开源增收，一方面机关开展节流，逐步形成“开源节流"的良好局面，逐渐降低公司外债，实现真正的良性循环。实行承包经营将涉及到各方面的管理，本细则力求细化，并在各方面具有科学性和可操作性。由于部分同志对公司财产未

8、能做到真正爱惜，特别是在电脑的使用方面，未能按公司相关制度进行使用